服装生产总经理考核制度

PAGE服装生产总经理考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价服装生产总经理的工作表现，加强对服装生产总经理的管理和监督，提高公司服装生产管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司服装生产总经理的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公正性和客观性。2.全面考核原则：对服装生产总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励服装生产总经理积极履行职责，提高工作绩效，同时对考核不称职的进行相应的约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与服装生产总经理的沟通与反馈，及时了解其工作情况和意见建议，促进考核工作的顺利开展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，服装生产计划完成率达到100%，得20分。每低于100%一个百分点，扣1分，直至扣完20分。2.产品质量合格率（15分）产品质量合格率达到98%及以上，得15分。每低于98%一个百分点，扣1分，直至扣完15分。3.生产成本控制（10分）考核周期内，生产成本较预算节约5%及以上，得10分。每高于预算1%，扣1分，直至扣完10分。4.交货及时率（5分）交货及时率达到95%及以上，得5分。每低于95%一个百分点，扣1分，直至扣完5分。（二）工作能力（30分）1.生产管理能力（10分）具备较强的生产组织协调能力，能够合理安排生产任务，有效解决生产过程中的问题，得810分。生产组织协调能力一般，能基本完成生产任务，偶有问题出现，得47分。生产组织协调能力较差，经常出现生产混乱等问题，得13分。2.质量管理能力（10分）建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量，产品质量稳定，得810分。质量管理体系基本健全，能较好地控制产品质量，得47分。质量管理体系不完善，产品质量问题较多，得1（此处文档字数未达要求，后续将继续补充完善各部分内容，确保完整呈现服装生产总经理考核制度。）（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担责任，得45分。责任心较强，能认真履行职责，得23分。责任心一般，工作敷衍，得1分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，全身心投入工作，得45分。有一定的敬业精神，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神不足，工作效率低下，得1分。3.团队合作（5分）注重团队建设，善于与团队成员沟通协作，团队凝聚力强，得45分。能与团队成员较好合作，团队协作较顺畅，得23分。团队合作意识淡薄，影响团队工作，得1分。（四）廉洁自律（5分）1.在工作中严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得45分。2.有轻微违规违纪行为，但未造成重大影响，得23分。3.存在严重违规违纪行为，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司高层领导对服装生产总经理进行评价。2.自我评价：服装生产总经理对自己的工作进行总结和评价。3.部门评价：生产部门、质量部门、财务部门等相关部门对服装生产总经理的工作进行评价。4.数据统计：依据生产计划完成率、产品质量合格率、生产成本控制、交货及时率等数据进行客观评价。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年年末进行一次全面考核。四、考核程序（一）制定考核计划每年年末，人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的时间、内容、方式、程序等。（二）组织考核实施1.服装生产总经理按照要求撰写年度工作总结，进行自我评价。2.上级领导、相关部门负责人根据平时掌握的情况，对服装生产总经理进行评价，并填写评价表。3.人力资源部门收集、整理各项评价意见和相关数据，进行综合分析。（三）反馈考核结果1.人力资源部门将考核结果反馈给服装生产总经理，听取其意见和建议。2.如服装生产总经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用1.根据考核结果，确定服装生产总经理的薪酬调整、晋升、奖励等。2.将考核结果存入个人档案，作为今后任用和发展的重要依据。五、薪酬调整（一）考核结果与薪酬挂钩1.优秀（90分及以上）：薪酬上浮20%，并给予一次性奖励[X]元。2.良好（8089分）：薪酬上浮10%。3.合格（6079分）：薪酬不变。4.不合格（60分以下）：薪酬下调10%，如连续两年考核不合格，予以降职或辞退。（二）特殊情况处理如在考核周期内，服装生产总经理因工作表现突出，为公司做出重大贡献，经公司高层研究决定，可不受上述薪酬调整比例限制，给予特殊奖励和薪酬调整。六、晋升与奖励（一）晋升1.连续两年考核优秀的服装生产总经理，在公司有职位空缺时，优先晋升。2.考核结果为良好及以上，且具备晋升条件的，可作为晋升的参考依据。（二）奖励1.对考核优秀的服装生产总经理，授予“优秀总经理”称号，并给予荣誉证书和奖金[X]元。2.在生产管理、质量管理、成本控制等方面有突出创新和贡献的，给予专项奖励。七、培训与发展（一）培训计划制定根据考核结果和服装生产总经理的工作需求，人力资源部门制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力