疾控中心对科室考核制度

PAGE疾控中心对科室考核制度一、总则（一）目的为加强疾控中心科室管理，提高工作效率和服务质量，确保各项疾控工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本中心实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正地评价各科室工作表现。2.全面考核原则：对科室的工作业绩、工作态度、团队协作、业务能力等方面进行全面考核，综合评价科室整体工作水平。3.激励改进原则：通过考核，激励科室积极进取，发现问题及时改进，不断提高工作质量和效率，推动疾控事业发展。4.定性与定量相结合原则：考核指标应既有定量的工作业绩指标，又有定性的工作态度、团队协作等指标，使考核结果更加科学合理。（三）适用范围本考核制度适用于疾控中心各内设科室。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.业务工作完成情况（30分）按照年度工作计划和任务分解，各科室应按时、高质量完成各项业务工作。每一项业务工作未按时完成或出现质量问题，根据严重程度扣15分。重点业务工作的完成情况进行单独评估，如传染病防控、疫苗接种率监测、慢性病管理等。完成出色的科室可酌情加15分，未达预期目标的科室扣310分。2.项目执行情况（15分）承担的各类疾控项目，包括科研项目、专项工作项目等，应按照项目计划和要求推进。项目进度滞后、未达到预期效果的，根据影响程度扣15分。项目验收结果优秀的科室加35分，合格的不加分，不合格的扣510分。3.工作创新与亮点（5分）科室在工作中积极探索创新工作方法、技术手段或取得显著工作成效，形成可推广的经验或亮点，经中心认可后，给予15分奖励。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象。因责任心不强导致工作失误或延误的，视情节轻重扣15分。2.敬业精神（5分）：工作勤奋努力，全身心投入工作，遵守工作纪律，无无故旷工、迟到早退现象。违反工作纪律的，每次扣1分。3.服务意识（5分）：主动为基层单位、群众提供优质服务，积极回应服务对象需求，服务态度良好。服务投诉较多的科室，酌情扣13分。（三）团队协作（15分）**1.内部协作（10分）：科室成员之间相互支持、配合默契，积极参与科室内部各项工作。因内部协作不畅影响工作开展的，视情节扣15分。2.外部协作（5分）：与其他科室、上级部门、相关单位等保持良好的沟通协作关系，共同推进疾控工作。外部协作出现问题，影响中心整体工作的，扣13分。（四）业务能力（15分）1.专业知识与技能（10分）：科室人员具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够胜任本职工作。定期组织业务培训和考核，根据人员业务水平提升情况及考核结果，给予15分加分或扣分。2.学习与创新能力（5分）：积极参加各类学习培训活动，不断更新知识结构，提高业务能力。鼓励科室开展业务研究和创新，根据学习与创新表现，给予15分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由中心办公室负责记录各科室日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作纪律执行等，作为考核的基础资料。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各科室需提交本季度工作总结及自评报告，考核小组根据科室汇报及日常考核资料，对各科室进行综合评价打分。3.专项考核：针对重点业务工作、重大项目等进行专项考核，根据项目进展情况和目标完成情况进行评估。4.民主测评：每年年底组织一次民主测评，中心全体职工对各科室工作进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核在次年年初结合全年各季度考核结果及民主测评情况进行综合评定。四、考核组织与实施（一）考核组织成立考核领导小组，由中心领导班子成员组成，负责考核制度的审定、考核结果的审批等工作。设立考核工作小组，由办公室、业务科室负责人等组成，具体负责考核工作的组织实施。（二）实施步骤1.制定考核计划：每季度初，考核工作小组根据中心年度工作计划和工作重点，制定本季度考核计划，明确考核内容、标准、方式及时间安排等。2.科室自评：各科室按照考核要求，在每季度末进行自评，填写自评表，总结本季度工作完成情况、存在问题及改进措施等，并将自评报告提交考核工作小组。3.考核评价：考核工作小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报、民主测评等方式，对各科室进行全面考核评价，按照考核标准进行打分。4.结果反馈：考核工作小组将考核结果及时反馈给各科室，科室对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组进行调查核实后作出最终裁定。5.结果应用：将考核结果与科室绩效奖金分配、评先评优、人员晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配根据年度考核结果，确定各科室绩效奖金系数，绩效奖金总额按照中心相关规定进行分配。考核优秀的科室，绩效奖金系数适当提高；考核不合格的科室，绩效奖金系数相应降低。（二）评先评优年度考核结果作为科室和个人评先评优的重要依据。考核优秀的科室和个人，在中心评先评优活动中优先推荐；考核不合格的科室和个人，取消当年评先评优资格。（三）人员晋升在人员晋升过程中，考核结果作为重要参考因素。连续多年考核优秀的科室成员，在同等条件下优先晋升；考核不合格的人员，晋升将受到限制。六、申诉与处理（一）申诉程序各科室如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理方式考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查核实，如考核