村干部年度绩效考核制度

PAGE村干部年度绩效考核制度一、总则（一）目的为进一步加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性、主动性和创造性，提升村级组织整体工作水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本村干部年度绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价村干部工作业绩，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出对村干部履行工作职责、完成工作任务及取得工作成效的考核，重点考核工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过绩效考核，激励村干部积极工作，同时对工作不力的进行约束，促进村级工作全面提升。（三）考核对象本村党支部书记、村委会主任、副主任及其他村“两委”成员。（四）考核周期以自然年度为考核周期，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，清正廉洁。3.社会公德：遵守社会公德，弘扬文明风尚，积极参与社会公益活动。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调解决各类矛盾纠纷。2.业务能力：熟悉农村工作政策法规和业务知识，能够熟练处理村级事务，具有一定的创新意识和工作方法。3.学习能力：积极参加各类培训学习，不断提高自身综合素质和工作能力。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成各项工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.基层党组织建设加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理和服务工作，党员先锋模范作用发挥明显。规范党组织生活，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，党组织凝聚力、战斗力不断增强。加强党支部标准化建设，达到上级党组织要求。2.村级事务管理严格执行民主决策、民主管理、民主监督制度，村务公开及时、准确、全面。加强村级财务管理，严格财务审批制度，财务收支规范，无违规违纪行为。做好农村土地承包、宅基地管理、集体资产资源处置等工作，维护农村集体和农民群众合法权益。3.经济发展积极推动农村产业发展，培育壮大特色产业，促进农民增收致富。完成上级下达的各项经济指标任务，村级集体经济收入稳步增长。加强农村基础设施建设和生态环境保护，改善农村生产生活条件。4.社会治理加强社会治安综合治理，维护农村社会和谐稳定，无重大刑事案件和群体性事件发生。做好矛盾纠纷排查化解工作，及时解决群众关心的热点难点问题，群众满意度较高。加强安全生产管理，落实安全生产责任，无安全生产事故发生。5.民生保障做好农村社会保障、救助救济、医疗卫生、教育文化等工作，保障群众基本生活需求。积极推进农村人居环境整治，改善农村居住环境，建设美丽宜居乡村。（五）廉严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违法违纪行为，做到廉洁从政。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责，对村干部日常工作表现进行跟踪记录，作为年度考核的重要依据。2.民主测评：组织本村党员、村民代表对村干部进行民主测评，测评结果占年度考核总成绩的一定比例。3.实地考察：对村干部工作业绩进行实地考察，查看工作资料、项目进展等情况。4.上级评价：由乡镇（街道）党委、政府对村干部进行综合评价。（二）考核程序1.个人述职：每年年底，村干部要撰写个人年度述职报告，向党员、村民代表大会进行述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织党员、村民代表对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.实地考察：考核组对村干部工作业绩进行实地考察，查阅相关资料，核实工作完成情况。4.综合评定：考核组根据日常考核、民主测评、实地考察等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果及时反馈给村干部本人，如村干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组进行复查核实。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，民主测评优秀票得票率在[X]%以上，且在同类村排名靠前。2.称职：思想政治素质较好,业务能力较强，能够认真履行工作职责，完成各项工作任务，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，不能履行工作职责，工作出现重大失误，民主测评不称职票得票率在[X]%以上，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.绩效奖励对考核为优秀等次的村干部，给予一定的绩效奖励，奖励标准根据村集体经济收入情况等因素确定。对考核为称职等次的村干部，发放基本绩效工资。对考核为基本称职等次的村干部，扣发一定比例的绩效工资。对考核为不称职等次的村干部，取消当年绩效奖励，并进行诫勉谈话，限期整改。2.评先评优：考核结果作为村干部评先评优、选拔任用的重要依据。连续三年考核为优秀等次的村干部，在选拔任用、推荐各类先进典型时优先考虑。3.教育培训：根据考核结果，对不同等次的村干部有针对性地开展教育培训，帮助其提高工作能力和业务水平。对考核为基本称职和不称职等次的村干部，加强重点培训和指导，督促其改进工作。4.组织调整：对连续两年考核为不称职等次的村干部，按照有关规定进行组织调整，如责令辞职、免职等。五、绩效工资发放（一）绩效工资构成村干部绩效工资由基础绩效工资和考核绩效工资两部分组成。基础绩效工资根据村干部岗位和工作年限等因素确定，考核绩效工资根据年度考核结果发放。（二）发放标准1.基础绩效工资：党支部书记每月[X]元，村委会主任每月[X]元，副主任及其他村“两委”成员每月[X]元。基础绩效工资按月发放。2.考核绩效工资：考核为优秀等次的，按照基础绩效工资的[X]%发放考核绩效工资；考核为称职等次的，按照基础绩效工资的[X]%发放考核绩效工资；考核为基本称职等次的，按照基础绩效工资的[X]%发放考核绩效工资；考核为不称职等次的，不发放考核绩效工资。考核绩效工资在年度考核结果确定后一次性发放。（