新媒体兼职绩效考核制度

PAGE新媒体兼职绩效考核制度一、总则（一）目的为规范公司新媒体兼职人员的管理，确保兼职人员工作质量与效率，充分发挥新媒体平台优势，提升公司品牌影响力和市场竞争力，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司签订新媒体兼职合作协议的所有兼职人员，涵盖文案撰写、图片设计、视频制作、运营推广等相关工作岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.定量与定性相结合原则：通过设定具体的量化指标和定性评价标准，全面、准确地评估兼职人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：考核结果与兼职人员的薪酬待遇、奖励激励、合作关系延续等挂钩，充分调动兼职人员的工作积极性和主动性，同时对工作表现不佳者进行相应约束。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.文案撰写（15分）按时完成率（5分）：严格按照公司规定的时间节点提交文案，每延迟一次扣1分，直至扣完5分。文案质量（8分）：文案内容符合主题要求，语言表达流畅、逻辑清晰、富有感染力。根据文案质量分为优秀（78分）、良好（56分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级进行评分。原创性（2分）：文案为原创，无抄袭现象，如有抄袭，该项得0分。2.图片设计（10分）按时完成率（3分）：同文案撰写按时完成率考核标准。设计质量（6分）：图片风格与主题相符，色彩搭配协调，视觉效果良好。根据设计质量分为优秀（56分）、良好（34分）、合格（12分）、不合格（0分）四个等级进行评分。创意与独特性（1分）：图片具有一定创意和独特性，能有效吸引用户注意力，得1分；反之得0分。3.视频制作（10分）按时完成率（3分）：同文案撰写按时完成率考核标准。视频质量（5分）：视频画面清晰、剪辑流畅、音频清晰，内容完整且符合主题。根据视频质量分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）、不合格（0分）四个等级进行评分。视频效果（2分）：视频具有较强的视觉冲击力和传播力，能有效传达信息，得2分；反之酌情扣分。4.运营推广（5分）按时完成率（2分）：同文案撰写按时完成率考核标准。推广效果（3分）：根据新媒体平台的数据指标，如阅读量、点赞数、评论数、转发数等进行评估。推广效果显著，达到或超过预期目标得23分；效果一般得1分；未达到基本要求得0分。（二）工作质量（30分）1.准确性（10分）：工作成果无明显错误和疏漏，如文案中的错别字、数据错误，图片设计和视频制作中的元素错误等。每发现一处错误扣1分，直至扣完10分。2.专业性（10分）：工作表现出较高的专业水准，符合新媒体行业规范和公司要求。例如，文案撰写符合目标受众的语言习惯和阅读偏好，图片设计和视频制作具备专业的审美和技术水平。根据专业性程度分为优秀（810分）、良好（57分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级进行评分。3.创新性（10分）：在工作中能够提出新颖的创意和想法，为新媒体内容和推广方式带来新的亮点。根据创新性的影响力和实际效果分为优秀（810分）、良好（57分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级进行评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作。能够及时响应公司的需求和反馈，主动解决工作中遇到的问题。根据责任心表现分为优秀（810分）、良好（57分）、合格（34分）、不合格（02分）四个等级进行评分。2.团队合作精神（5分）：积极与公司内部团队成员沟通协作，配合默契，能够根据团队需求调整工作方式和进度。与团队成员合作愉快，无明显冲突和矛盾。根据团队合作精神表现分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）、不合格（0分）四个等级进行评分。3.学习能力（5分）：能够快速学习和掌握新知识、新技能，适应新媒体行业的不断变化和公司业务的发展需求。积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身能力。根据学习能力表现分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）、不合格（0分）四个等级进行评分。（四）工作协作与沟通（10分）1.内部协作（5分）：与公司内部其他部门或团队保持良好的协作关系，积极配合完成相关工作任务。及时提供所需的新媒体支持，确保公司整体业务的顺利推进。根据内部协作情况分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）、不合格（0分）四个等级进行评分。2.沟通反馈（5分）：与公司对接人保持密切沟通，及时汇报工作进展、反馈问题和困难。对公司提出的意见和建议能够认真听取并积极改进。沟通顺畅，反馈及时有效。根据沟通反馈情况分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）、不合格（0分）四个等级进行评分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一个月兼职人员工作的考核。四、考核流程（一）兼职人员自评每月初，兼职人员需根据自己上一个月的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《新媒体兼职人员绩效考核自评表》，详细说明各项工作任务的完成情况、工作质量、工作态度以及协作沟通情况等，并附上相关工作成果和数据支持。自评表于每月[自评截止日期]前提交给公司对接人。（二）部门负责人初评公司对接人（部门负责人或项目负责人）根据兼职人员的日常工作表现、提交的工作成果以及自评情况，对兼职人员进行初步评价，填写《新媒体兼职人员绩效考核初评表》。初评表需对兼职人员各项考核指标进行打分，并简要说明评价依据和理由。初评表于每月[初评截止日期]前提交给人力资源部门。（三）人力资源部门审核与汇总人力资源部门收到部门负责人提交的初评表后，对考核结果进行审核。如有疑问或需要进一步核实的情况，与部门负责人及兼职人员进行沟通确认。审核无误后，对考核数据进行汇总统计，计算出兼职人员的最终考核得分，并填写《新媒体兼职人员绩效考核汇总表》。（四）考核结果反馈人力资源部门将最终考核结果反馈给兼职人员和部门负责人。对于考核结果优秀的兼职人员，给予表扬和奖励；对于考核结果未达要求的兼职人员，指出存在的问题和不足，提出改进建议，并根据公司相关规定进行相应处理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核得分，将兼职人员的考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果为优秀的兼职人员，在下一个月的薪酬结算中给予[X]%的上浮奖励；考核结果为良好的兼职人员，薪酬维持不变；考核结果为合格的兼职人员，给予警告，如连续两个月考核结果为合格，在下一个月的薪酬结算中给予[X]%的下调；考核结果为不合格的兼职人员，公司有权解除兼职合作协议，并按照协议约定支付已完成工作的报酬。（二）奖励激励1.对于在考核周期内表现特别突出、为公司新媒体业务做出重大贡献的兼职人员，除给予薪酬上浮奖励外，还将颁发“新媒体优秀兼职员工”荣誉证书，并给予[具体奖励金额]的现金奖励。2.在公司新媒体项目或活动中表现优秀的兼职人员，将有机会获得优先参与公司其他重要项目的机会，以及更多的培训和学习资源。（三）合作关系延续1.考核结果为优秀和良好的兼职人员，在兼职合作协议到期后，公司将优先考虑续签协议，并在合作条件上给予一定优惠。2.考核结果为合格的兼职人员，公司将根据其改进情况和工作需求，决定是否续签协议。如连续三个月考核结果为