建立扶贫工作队考核制度

PAGE建立扶贫工作队考核制度一、总则（一）目的为了加强扶贫工作队的管理，提高扶贫工作成效，确保扶贫任务顺利完成，依据国家相关法律法规及扶贫工作政策要求，结合本地区实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有参与扶贫工作的工作队及其队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价扶贫工作队的工作表现。2.全面考核原则：对扶贫工作队的考核应涵盖扶贫工作的各个方面，包括但不限于扶贫项目实施、贫困对象帮扶、政策落实等，全面评估工作成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的扶贫工作队和队员给予激励，对未达要求的进行约束，促进扶贫工作质量不断提升。4.动态调整原则：根据扶贫工作形势和实际需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立由本地区扶贫工作领导小组牵头，相关部门（如农业农村部门、民政部门、财政部门等）参与的考核小组，负责对扶贫工作队进行考核。考核小组应具备专业的扶贫业务知识和丰富的工作经验，确保考核工作的权威性和专业性。（二）考核对象本地区内所有承担扶贫任务的工作队，包括驻村工作队、帮扶责任人团队等。三、考核内容与指标（一）扶贫项目实施1.项目规划与执行依据当地贫困状况和发展需求，制定科学合理的扶贫项目规划，规划内容应明确项目目标、实施步骤、预期效果等。（权重：15%）严格按照项目规划组织实施，确保项目按时推进，无拖延、停滞现象。（权重：15%）2.项目质量与效益项目建设符合相关行业标准和质量要求，无质量安全事故发生。（权重：15%）项目实施后能够有效带动贫困地区经济发展，增加贫困群众收入，提高贫困地区自我发展能力。通过对比项目实施前后贫困地区的经济指标、群众生活水平等进行评估。（权重：20%）（二）贫困对象帮扶1.精准识别与帮扶对贫困对象进行精准识别，确保帮扶对象信息准确无误，不漏评、不错评。（权重：10%）根据贫困对象的实际情况，制定个性化的帮扶措施，帮扶措施具有针对性和可操作性。（权重：10%）2.帮扶成效贫困对象的生活条件得到明显改善，如住房、医疗、教育等方面的保障水平提高。通过实地走访、查看贫困对象生活状况等方式进行评估。（权重：15%）贫困对象的脱贫能力得到提升，实现稳定脱贫，返贫率控制在较低水平。对脱贫对象进行跟踪监测，统计返贫情况。（权重：10%）（三）政策落实1.扶贫政策宣传积极向贫困群众宣传各项扶贫政策，确保政策知晓率达到[X]%以上。通过问卷调查、实地询问等方式了解群众对政策的知晓程度。（权重：5%）宣传方式多样，包括但不限于召开政策宣讲会、发放宣传资料、利用新媒体平台宣传等，确保政策宣传覆盖到每一位贫困群众。（权重：5%）2.政策执行情况严格按照国家和地方扶贫政策要求，落实各项扶贫措施，如产业扶贫补贴、教育扶贫资助、健康扶贫保障等。对政策执行情况进行专项检查，核实资金发放、项目实施等是否符合政策规定。（权重：15%）确保扶贫政策执行过程公开透明，接受群众监督，无违规操作、截留挪用等现象发生。建立健全政策执行监督机制，对发现的问题及时整改。（权重：10%）（四）工作队自身建设1.组织纪律工作队成员严格遵守工作纪律，按时到岗到位，无迟到、早退、旷工现象。建立考勤制度，定期检查出勤情况。（权重：5%）遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，树立良好的扶贫工作形象。加强廉政教育，对违规违纪行为严肃处理。（权重：5%）2.工作作风工作认真负责，积极主动，勇于担当，对扶贫工作中的困难和问题能够及时解决。通过工作汇报、实地考察等方式了解工作队的工作态度和解决问题的能力。（权重：10%）密切联系群众，深入基层调研，了解贫困群众的实际需求，与群众建立良好的沟通关系。定期开展群众满意度调查，评估工作队与群众的联系情况。（权重：10%）四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核考核小组定期对扶贫工作队的日常工作进行检查，包括工作记录、项目进展情况、政策宣传效果等，及时发现问题并督促整改。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。建立工作台账，要求扶贫工作队详细记录每日工作内容、工作成效、遇到的问题及解决情况等，考核小组定期查阅工作台账进行评估。2.季度考核每季度末，考核小组对扶贫工作队进行全面考核，通过听取工作汇报、实地查看项目进展、走访贫困对象等方式，对扶贫工作队本季度的工作进行综合评价。季度考核结果以书面形式反馈给扶贫工作队，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。3.年度考核每年年底，考核小组依据日常考核、季度考核结果以及扶贫工作成效等，对扶贫工作队进行年度考核。年度考核结果作为评选优秀扶贫工作队和队员、表彰奖励以及工作队成员绩效评定的重要依据。年度考核采用百分制评分，得分90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日起至12月31日止。在考核周期内，按照日常考核、季度考核、年度考核的方式依次进行考核。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的扶贫工作队，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.对表现特别突出的扶贫工作队队员，给予个人表彰，如授予“优秀扶贫工作者”称号，并在全地区范围内进行宣传推广。3.设立专项奖励资金，对优秀扶贫工作队和队员给予一定的物质奖励，奖励资金从扶贫专项资金中列支。（二）绩效评定1.将扶贫工作队的考核结果与队员的绩效挂钩，考核结果为优秀的队员，在绩效评定时给予加分奖励，优先晋升、评优评先。2.考核结果为不合格的队员，进行诫勉谈话，扣发部分绩效奖金，并要求限期整改。整改后仍未达要求的，视情节轻重进行组织调整或辞退处理。（三）工作调整1.根据考核结果，对扶贫工作成效不明显、群众满意度低的工作队，进行工作调整，重新选派得力人员组成工作队，确保扶贫工作顺利推进。2.对连续两年考核不合格的扶贫工作队，取消其扶贫工作资格，并对相关责任人进行严肃问责。六、申诉与复核（一）申诉渠道扶贫工作队或队员对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）复核程序考