加油站双控奖惩考核制度

PAGE加油站双控奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强加油站安全管理，有效防控安全风险，确保加油站运营安全、高效、规范，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本双控奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各加油站全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保加油站运营过程中人员、财产和环境安全。2.预防为主原则：强化安全风险预控，采取有效措施预防事故发生，做到防患于未然。3.奖惩分明原则：对在安全管理、风险防控等方面表现突出的员工给予奖励，对违反规定、造成安全隐患或事故的员工进行严肃惩处。4.全面覆盖原则：涵盖加油站运营的各个环节、各个岗位，实现双控管理的全面覆盖。二、安全风险分级管控（一）风险识别1.加油站应定期组织员工对站内设备设施、作业流程、周边环境等进行全面风险识别。识别范围包括但不限于油品储存与收发、电气设备、消防设施、防雷防静电、人员操作等方面。2.采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法进行风险识别，确保风险识别的准确性和全面性。（二）风险评估1.根据风险识别结果，对各类风险进行评估。评估内容包括风险发生的可能性、影响程度等。2.采用定性与定量相结合的方法，如风险矩阵法、作业条件危险性评价法等，对风险进行分级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。（三）风险管控措施1.针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。重大风险应制定专项管控方案，明确责任部门、责任人、管控措施和应急处置预案等。2.管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等，确保风险得到有效控制。（四）风险信息更新1.随着加油站运营情况的变化、设备设施的更新改造、法律法规和标准的修订等，及时对风险信息进行更新。2.每年至少组织一次全面的风险识别与评估，确保风险信息的准确性和时效性。三、隐患排查治理（一）排查计划1.制定隐患排查治理计划，明确排查周期、排查内容、排查人员等。2.排查周期分为日常排查、定期排查和专项排查。日常排查由加油站员工每日进行；定期排查每周、每月、每季度分别组织一次；专项排查根据季节特点、重大节日、设备设施更新等情况适时开展。（二）排查内容1.设备设施方面：检查加油机、储油罐、管道、阀门、电气设备、消防设施等是否正常运行，有无损坏、泄漏等情况。2.作业流程方面：检查油品收发、计量、安全检查等作业环节是否符合操作规程，有无违规操作行为。3.人员管理方面：检查员工是否具备相应的安全知识和操作技能，是否遵守安全规章制度。4.环境安全方面：检查加油站周边环境是否存在安全隐患，如道路状况、建筑物距离等。（三）隐患治理1.对排查出的隐患进行分类登记，建立隐患台账。2.按照“五落实”原则（责任、措施、资金、时限和预案）对隐患进行治理。能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定临时防范措施，并限期整改。3.对于重大隐患，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。（四）隐患排查治理记录1.对每次隐患排查治理情况进行详细记录，包括排查时间、排查人员、隐患内容、治理措施、整改期限、整改责任人等。2.隐患排查治理记录应妥善保存，以备查阅。四、奖惩考核标准（一）奖励标准1.在风险防控工作中，发现重大安全隐患并及时报告，避免事故发生的，给予[X]元奖励。2.提出创新性的风险防控措施或隐患治理方案，经实践验证效果显著的，给予[X]元奖励。3.在安全管理、双控工作中表现突出，多次受到上级表扬的员工，给予[X]元奖励，并在年度评优评先中优先考虑。4.积极参加安全培训、应急演练等活动，成绩优异的员工，给予[X]元奖励。（二）惩罚标准1.违反安全操作规程，未造成安全事故的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。2.因工作失误导致一般安全隐患的，给予记过处分，并处以[X]元罚款。情节严重的，给予降级处分，并处以[X]元罚款。3.发生安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的党纪政纪处分，并按照国家法律法规和公司相关规定进行经济赔偿。构成犯罪的，依法追究刑事责任。4.对风险识别、隐患排查治理工作敷衍了事，未按要求完成任务的，给予批评教育，并处以[X]元罚款。五、考核组织与实施（一）考核组织成立双控奖惩考核工作领导小组，由公司安全管理部门负责人担任组长，各加油站站长为成员。领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为自然年度。（三）考核方式1.日常考核：由加油站站长负责对站内员工日常工作表现进行考核，记录员工的违规行为、风险防控工作成效等情况。2.定期考核：每季度末，加油站站长将本季度员工考核情况上报公司安全管理部门。公司安全管理部门根据上报情况进行综合评定，确定季度考核结果。3.年度考核：每年年底，公司安全管理部门根据全年考核情况，对员工进行年度考核。年度考核结果作为员工奖惩、晋升、评优评先的重要依据。（四）考核结果公示考核结果在公司内部进行公示[X]个工作日，接受员工监督。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向公司安全管理部门提出申诉。公司安全管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。六、奖惩兑现1.奖励兑现：对于获得奖励的员工，公司在考核结果公示结束后的[X]个工作日内，将奖励金额发放至员工工资账户，并在公司内部进行表彰。2.惩罚兑现：对于受到惩罚的员工，公司按照考核结果，在规定时间内执行相应的处罚措施。罚款从员工工资中扣除，处分决定以书面形式通知员工本人。七、培训与教育1.公司定期组织加油站员工参加双控管理培训，培训内容包括安全风险分级管控、隐患排查治理、法律法规、操作规程等方面。2.培训方式采用内部培训、外