社团联合会内部考核制度

PAGE社团联合会内部考核制度一、总则（一）目的为了加强社团联合会的内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励联合会成员积极履行职责，提升自身素质，促进社团联合会的健康发展，更好地服务于社团及广大学生。（二）适用范围本制度适用于社团联合会全体成员，包括主席团成员、各部门部长、副部长及干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对成员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的成员给予激励，对存在问题的成员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据社团联合会的发展和工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：热爱祖国，拥护党的路线方针政策，积极参加思想政治教育活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：遵守社团联合会的各项规章制度，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德和团队精神。3.个人品德：注重个人修养，言行举止文明得体，尊重他人，乐于助人，具有良好的个人品德。考核标准：政治立场坚定，积极参与思想政治学习，无违规违纪行为，团队协作良好，个人品德高尚为优秀；政治素质较好，能遵守职业道德，团结同事，个人品德良好为合格；存在政治立场偏差，违反职业道德或个人品德有问题为不合格。（二）能1.业务能力：具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，解决工作中遇到的问题。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调团队成员开展工作，合理分配任务，确保工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与社团成员、其他部门及学校相关部门进行有效的沟通和交流，及时传达信息，解决矛盾。4.创新能力：具有创新意识和思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调能力出色，沟通顺畅，创新能力突出为优秀；业务能力较好，能组织协调工作，沟通较顺畅，有一定创新意识为合格；业务能力不足，组织协调能力欠缺，沟通存在问题，创新能力薄弱为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守社团联合会的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作积极性：主动参与社团联合会的各项工作，积极承担工作任务，不推诿、不敷衍。考核标准：全勤，工作态度端正，积极性高为优秀；出勤良好，工作态度较认真，有一定工作积极性为合格；存在出勤问题，工作态度不认真，积极性不高为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标，对社团联合会的整体工作有积极贡献。2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，如成功策划并举办大型活动、推动社团发展取得突出成效、为社团联合会争取重要荣誉等。3.工作创新：在工作方法、工作模式等方面有创新举措，并取得良好效果，对提高工作效率和质量有积极作用。考核标准：工作任务完成出色，业绩突出，创新成果显著为优秀；工作任务完成较好，有一定工作业绩，有创新尝试为合格；工作任务完成一般，业绩不明显，缺乏创新为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受社团或他人的贿赂和不正当利益馈赠。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够在工作中保持清正廉洁的作风，维护社团联合会的良好形象。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为，廉洁意识强为优秀；能遵守廉洁规定，廉洁意识较好为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每学期末进行一次全面的定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由成员本人汇报本学期工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由社团联合会全体成员对被考核对象进行无记名投票测评；领导评价由主席团成员根据成员的工作表现进行评价。3.专项考核：针对社团联合会组织的重大活动、重点工作任务等，对相关责任人进行专项考核，根据任务完成情况和工作成效进行评价。（二）考核周期考核分为月度考核、学期考核和年度考核。月度考核主要对成员的出勤和日常工作表现进行简单记录；学期考核在每学期末进行全面综合评价；年度考核在每年年底结合学期考核结果进行最终评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。考核工作小组由主席团成员、各部门部长代表等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门成员进行日常工作记录和评价，并及时反馈相关情况。2.定期考核：个人述职：成员在规定时间内提交个人述职报告。民主测评：组织社团联合会全体成员进行无记名投票测评，填写测评表。领导评价：主席团成员根据成员的工作表现进行评价打分。考核工作小组汇总各项考核结果，进行综合分析。（三）结果反馈阶段考核工作小组将考核结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给被考核对象。（四）结果运用阶段1.依据考核结果，对表现优秀的成员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、推荐参加相关培训或晋升等。2.对考核不合格的成员进行诫勉谈话、警告处分，如连续两次考核不合格，予以辞退或调整岗位。3.将考核结果作为成员评优评先以及选拔任用的重要依据。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向社团联合会考核工作小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、事实依据等。（二）处理程序考核工作小组在收到申诉书后的[X]个工作日内，对申诉内容进行调查核实。通过查阅相关资料、听取各方意见、实地了解情况等方式，全面客观地评估申诉事项。核实结束后，考核工作小组将处理结果以书面形式通知申诉人，并说明理由。