公务员科室绩效考核制度

PAGE公务员科室绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高工作效能，规范公务员科室绩效考核工作，充分调动公务员的工作积极性、主动性和创造性，结合本单位实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本单位各科室及其公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可衡量的标准，全面、客观、公正地评价公务员的工作表现，确保考核结果真实反映工作实际。2.注重实绩原则：以公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作创新等实绩为重点，突出工作成果的考核。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰先进，鞭策后进，促进公务员不断提高工作水平；同时，将考核结果与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥约束作用。4.民主公开原则：绩效考核过程应广泛听取公务员的意见，考核标准、程序和结果应公开透明，接受群众监督，确保考核工作的民主性和公正性。（四）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年年初制定考核计划，年末进行考核总结。二、考核内容与指标（一）德主要考核公务员的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察公务员是否坚定政治立场，遵守国家法律法规和单位规章制度，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。1.政治素质：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，得[X]分。2.职业道德：遵守职业道德规范，敬业爱岗，勤奋工作，无违规违纪行为，得[X]分。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，关心集体，乐于助人，得[X]分。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里团结，得[X]分。（二）能主要考核公务员的业务能力、工作技能、学习能力、创新能力等方面。1.业务能力：熟悉本职业务，具备完成工作任务所需的专业知识和技能，能够独立解决工作中的常见问题，得[X]分。2.工作技能：熟练掌握与工作相关的办公软件、业务系统等工具的操作，工作效率高，质量好，得[X]分。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，得[X]分。4.创新能力：在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作取得新进展，得[X]分。（三）勤主要考核公务员的工作态度、工作作风、出勤情况等方面。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真负责，得[X]分。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，工作严谨细致，得[X]分。3.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。（四）绩主要考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及工作创新等方面。根据各科室的工作职责和年度工作目标，制定具体的绩效考核指标。1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本科室年度工作任务，得[X]分。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显差错，得[X]分。3.工作效率：工作流程顺畅，工作节奏合理，按时或提前完成工作任务，得[X]分。4.工作效益：工作成果对单位发展有积极贡献，取得明显的经济效益或社会效益，得[X]分。5.工作创新：在工作中提出创新性的举措或建议，被单位采纳并取得良好效果，得[X]分。（五）廉主要考核公务员廉洁自律情况。重点考察公务员是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为。1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，自觉抵制腐败行为，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式绩效考核采用平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由各科室负责人负责，每月对本科室公务员的工作表现进行记录和评价；年度考核在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。（二）考核程序1.个人总结：每年年底，公务员对照绩效考核内容与指标，进行个人总结，填写《公务员年度考核登记表》，全面总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.科室初评：各科室负责人根据平时考核记录和公务员个人总结，对本科室公务员进行初评，确定考核等次建议，并在科室内部公示[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果报单位考核领导小组。3.审核评定：单位考核领导小组对各科室上报的初评结果进行审核，综合考虑各方面情况，确定公务员年度考核等次。考核结果报单位党组研究审定。4.结果反馈：考核结果反馈给公务员本人。公务员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向单位考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。四、考核等次公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作成绩突出，廉洁自律，在本科室年度考核中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律，在本科室年度考核中排名在优秀等次以下，但无明显问题。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，但不构成不称职情形。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，或存在违规违纪行为。五、考核结果的运用（一）奖励1.年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖，并按照规定发放奖金。连续三年被确定为优秀等次的，记三等功。2.对在工作中表现特别突出、有显著贡献的公务员，可给予表彰奖励，并在职务晋升、培训深造等方面优先考虑。（二）培训根据考核结果，针对公务员存在的不足，有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助公务员提升业务能力和综合素质。（三）职务晋升1.年度考核连续三年被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升时优先考虑。2.年度考核被确定为称职以上等次的公务员，具备晋升职务的基本资格。在同等条件下，考核成绩优秀的公务员在竞争上岗、公开选拔等方面更具优势。（四）诫勉谈话对年度考核被确定为基本称职等次的公务员，由单位分管领导对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并限期整改。整改期为[X]个月，整改期满后进行复查。（五）降职、辞退1.年度考核被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职。连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。2.对在考核过程中发现存在违规违纪行为的公务员，按照有关规定给予相应的纪律处分。六、组织管理（一）成立考核领导小组单位成立绩效考核领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定绩效考核制度、审核考核结果、处理考核申诉等工作。（二）明确职责分工1.考核领导小组办公室设在人事部门，负责绩效考核工作的组织协调、日常管理等具体工作。2.各科室负责人负责本科室公务员的平时考核工作，并配合