广播电视台单位考核制度

PAGE广播电视台单位考核制度一、总则（一）目的为加强广播电视台内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于广播电视台全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，共同提高绩效。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守台内各项规章制度。3.社会公德：尊重他人，文明礼貌，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀者得高分，存在违规违纪行为或违反社会公德者酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及外部单位进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系。4.学习能力：具有较强的学习意愿和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要。考核标准：根据员工在各项能力方面的表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应相应的分值。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情。3.工作作风：严谨细致，求真务实，勇于担当，能够高效完成工作任务。考核标准：根据出勤情况和工作态度、作风表现，给予相应的分数。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显差错和失误，得到领导和同事的认可。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作业绩：在工作中取得突出成绩，为台里带来显著的经济效益或社会效益。考核标准：根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率和工作业绩等方面进行量化考核，设定不同的权重计算得分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂或不正当利益。考核标准：如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，给予严肃处理，考核成绩为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对其进行考核，评价员工的工作表现和绩效。2.同事互评：同事之间相互评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，以促进团队合作。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.服务对象评价：对于与外部有较多业务往来的岗位，由服务对象对员工的服务质量、工作态度等进行评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度等方面。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，作为员工晋升职务、调整薪酬、评选先进等的重要依据。四、考核流程（一）月度考核流程1.个人自评：员工在每月最后一周内，根据本月工作实际情况，填写《月度考核自评表》，对自己的工作表现进行自我评价，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评价，填写《月度考核评价表》，给出考核分数和评价意见。3.结果反馈：直接上级将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。4.存档备案：考核结束后，相关考核表格由人力资源部门存档备案。（二）季度考核流程1.个人总结：员工在每季度末，对本季度的工作进行全面总结，填写《季度考核总结表》，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级结合员工的月度考核情况、季度工作任务完成情况等，对员工进行季度考核评价，填写《季度考核评价表》，给出考核分数和评价意见。3.同事互评：组织同事之间进行互评，同事根据平时对被考核员工的了解，填写《同事互评表》，评价结果作为参考。4.综合评定：人力资源部门汇总上级评价和同事互评结果，结合员工个人总结，对员工进行综合评定，确定季度考核结果，并反馈给员工。5.结果应用：根据季度考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对存在问题的员工进行提醒和督促改进。6.存档备案：考核表格由人力资源部门存档备案。（三）年度考核流程1.个人述职：员工在年末，撰写年度工作总结，进行个人述职，汇报一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工一年的工作表现，按照考核标准进行评价，填写《年度考核评价表》，给出考核分数和评价意见。3.同事互评：组织同事之间进行互评，同事填写《同事互评表》，评价结果作为参考。4.服务对象评价（适用岗位）：对于与外部有较多业务往来的岗位，收集服务对象的评价意见，填写《服务对象评价表》。5.自我评价：员工再次进行自我评价，填写《年度考核自评表》。6.综合评定：人力资源部门汇总上级评价、同事互评、服务对象评价和自我评价结果，结合员工的年度工作业绩等情况，对员工进行综合评定，确定年度考核结果。7.结果公示：将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体员工的监督。8.结果应用：根据年度考核结果，进行员工晋升、降职、调薪、奖励、培训等工作。9.存档备案：考核表格由人力资源部门存档备案，作为员工档案的重要组成部分。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工：给予[X]%的薪酬调升，同时发放年终奖金[X]元。2.年度考核结果为良好的员工：给予[X]%的薪酬调升，发放年终奖金[X]元。3.年度考核结果为合格的员工：维持原薪酬水平，发放年终奖金[X]元。4.年度考核结果为不合格的员工：视情况给予降薪[X]%[X]%的处理，不发放年终奖金。连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）职务晋升年度考核结果连续两年为优秀或连续三年为良好及以上的员工，在有职务晋升机会时，优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划。对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.鼓励员工根据考核结果发现自身不足，自主选择相关培训课程进行学习，提升综合素质。（四）奖励与表彰1.年度考核结果为优秀的员工，授予“年度优秀员工”称号，并在全台大会上进行表彰。2.对在某一专项工作中表现突出、考核成绩优异的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（五）岗位调整对于考核结果连续多次不合格或在某方面能力严重不适应岗位要求的员工，进行岗位调整，以确保其能在合适的岗位上发挥作用。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实