安监员绩效工资考核制度

PAGE安监员绩效工资考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安监员工作积极性和工作效率，确保公司安全生产目标的实现，特制定本绩效工资考核制度。本制度旨在明确安监员的工作职责和工作目标，建立科学合理的绩效考核体系，通过绩效工资与工作绩效挂钩，激励安监员认真履行职责，积极主动地开展安全生产监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，保障公司员工的生命财产安全和公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安监员岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受考核者主观因素的影响。2.全面考核原则：对安监员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，涵盖安全生产监督检查工作的各个环节和方面，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的安监员给予奖励，激励其不断提高工作绩效；对未达到工作要求的安监员进行相应的处罚，促使其改进工作，形成有效的激励与约束机制。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解被考核者的工作情况和存在的问题，为其提供改进建议和指导，帮助其提高工作绩效。二、岗位职责与工作目标（一）岗位职责1.安全监督检查按照国家安全生产法律法规、行业标准以及公司的安全管理制度，定期对公司各生产经营场所、设备设施、作业环境等进行安全监督检查，及时发现安全隐患，并督促相关部门和人员进行整改。对公司的安全生产责任制落实情况进行监督检查，确保各级人员明确并履行各自的安全职责。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施“三同时”审查和验收工作，提出安全方面的意见和建议。2.安全隐患排查与治理建立健全安全隐患排查治理台账，详细记录安全隐患的发现时间、地点、内容、整改措施、整改责任人、整改期限等信息。对排查出的安全隐患进行评估，根据隐患的严重程度和可能造成的危害，确定隐患等级，并按照“五落实”（责任、措施、资金、时限和预案）的要求，督促相关部门和人员进行整改，跟踪整改情况，直至隐患消除。定期对安全隐患排查治理情况进行统计分析，总结安全隐患的特点和规律，提出改进安全生产管理的措施和建议。3.安全培训与教育协助公司安全管理部门制定年度安全培训计划，并按照计划组织实施各类安全培训教育活动，包括新员工入职安全培训、岗位安全操作规程培训、季节性安全培训、应急救援培训等。负责对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度，确保培训质量。收集整理安全培训资料，建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。4.安全应急管理参与制定和完善公司的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练。在事故发生时，及时赶赴现场，协助指挥事故应急救援工作，提供安全技术支持，确保应急救援工作的顺利进行。对事故应急救援情况进行总结评估，分析事故原因，提出改进应急管理工作的建议，不断完善应急预案和应急救援体系。5.安全文件与档案管理负责收集、整理、归档各类安全生产文件、资料，包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全管理制度、安全检查记录报告、隐患排查治理台账、安全培训资料、应急预案等，确保文件资料的完整性和规范性。按照档案管理要求，妥善保管安全文件和档案，便于查阅和使用。（二）工作目标1.安全监督检查覆盖率：每月对公司各生产经营场所、设备设施、作业环境等的安全监督检查覆盖率达到100%。2.安全隐患整改率：对排查出的安全隐患，整改率达到100%，确保安全隐患及时消除。3.员工安全培训合格率：各类安全培训的员工合格率达到95%以上，员工具备必要的安全知识和技能。4.应急预案演练计划完成率：按照年度应急预案演练计划，演练计划完成率达到100%，提高公司应对突发事件的能力。5.安全生产事故发生率：通过加强安全生产管理，确保公司年度安全生产事故发生率为零。三、绩效考核指标与标准（一）安全监督检查工作（40分）1.检查计划执行情况（15分）严格按照月度安全监督检查计划开展工作，检查计划执行率达到100%，得1015分。检查计划执行率在80%99%之间，得59分。检查计划执行率低于80%，得04分。2.隐患发现数量（15分）每月发现的安全隐患数量达到或超过[X]条，得1015分。每月发现的安全隐患数量在[X1]条至[X5]条之间，得59分。每月发现的安全隐患数量低于[X5]条，得视情况得04分。3.隐患整改跟踪情况（10分）对排查出的安全隐患进行全程跟踪，确保隐患整改到位，整改跟踪率达到100%，得810分。整改跟踪率在[X]%99%之间，得47分。整改跟踪率低于[X]%，得03分。（二）安全隐患排查与治理工作（30分）1.隐患排查治理台账建立与管理（10分）安全隐患排查治理台账记录详细、准确、完整，符合档案管理要求，得810分。台账记录基本完整，但存在少量信息不准确或不详细的情况，得47分。台账记录存在较多问题，信息不完整或不准确，得03分。2.隐患评估与整改措施有效性（10分）对排查出的安全隐患评估准确，制定的整改措施科学合理、切实可行，整改后隐患得到有效消除，得810分。隐患评估基本准确，整改措施具有一定可行性，但整改效果一般，得47分。隐患评估不准确，整改措施不合理，整改效果不佳，得0如果您需要完整的制度文档，请告诉我您的邮箱地址，我将以更方便的方式将完整内容发送给您。3分。3.隐患治理完成率（10分）安全隐患治理完成率达到100%，得8如果您需要完整的制度文档，请告诉我您的邮箱地址，我将以更方便的方式将完整内容发送给您。10分。治理完成率在[X]%99%之间，得47分。治理完成率低于[X]%，得03分。（三）安全培训与教育工作（15分）1.培训计划执行情况（5分）严格按照年度安全培训计划组织实施培训，培训计划执行率达到100%，得45分。培训计划执行率在80%99%之间，得23分。培训计划执行率低于80%，得01分。2.培训效果评估（5分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工安全培训合格率达到95%以上，得45分。员工安全培训合格率在90%94%之间，得23分。员工安全培训合格率低于90%，得01分。3.培训资料整理与档案管理（5分）培训资料整理规范，员工安全培训档案完整，得45分。培训资料基本整理规范，档案基本完整，但存在少量问题，得23分。培训资料整理混乱，档案不完整，得01分。（四）安全应急管理工作（10分）1.应急预案制定与完善（5分）应急预案制定完善，符合国家法律法规和公司实际情况，得45分。应急预案基本完善，但存在一些需要改进的地方，得23分。应急预案存在较多问题，需要进一步修订完善，得01分。2.应急演练组织与效果（5分）按照年度应急预案演练计划组织演练，演练效果良好，能够有效检验和提高公司应对突发事件的能力，得45分。演练基本按计划进行，但演练效果一般，得23分。未按计划组织演练或演练效果较差，得01分。（五）工作态度与团队协作（5分）1.工作责任心（2分）工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象，得1.62分。工作责任心一般，有时存在敷衍了事的情况，得11.5分。工作责任心不强，经常出现工作失误或延误，得00.9分。2.团队协作精神（2分）与同事密切配合，积极参与团队工作，为团队建设做出贡献，得1.62分。能够与同事协作完成工作，但协作积极性一般，得11.5分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得00.9分。3.服从工作安排（1分）对上级安排的工作任务坚决服从，按时完成，得0.81分。基本能服从工作安排，但有时存在拖延现象，得0.如果您需要完整的制度文档，请告诉我您的邮箱地址，我将以更方便的方式将完整内容发送给您。40.7分。经常不服从工作安排，影响工作进度，得00.3分。四、绩效考核实施（一）考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分，考核结果作为当月绩效工资发放的依据。（二）考核主体1.直接上级考核：安监员的直接上级领导负责对其进行日常工作考核，根据安监员的工作表现和工作成果，按照绩效考核指标与标准进行评分。2.部门互评：各安监部门之间进行互评，对其他部门安监员的工作协作情况、工作质量等方面进行评价，评价结果纳入绩效考核总分。3.员工自评：安监员本人对自己当月的工作进行自我评价，总结工作成绩和不足之处，自评结果作为考核的参考依据。（三）考核流程1.月度工作汇报：每月末，安监员向直接上级提交月度工作总结报告，详细汇报当月的工作内容、工作成果、存在的问题及改进措施等。2.上级评分：直接上级根据安监员的月度工作总结报告、日常工作表现以及各项绩效考核指标的完成情况，对安监员进行评分，并填写绩效考核评分表。3.部门互评：各安监部门按照规定的时间和要求，对其他部门安监员进行互评，填写互评表。4.员工自评：安监员本人填写自评表，对自己当月的工作进行评价。5.汇总统计：人力资源部门负责将直接上级评分、部门互评得分和员工自评得分进行汇总统计，计算出安监员的月度绩效考核总分。6.结果反馈：人力资源部门将月度绩效考核结果反馈给安监员本人及其直接上级，如安监员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、绩效工资计算与发放（一）绩效工资构成安监员的绩效工资由月度绩效工资和年度绩效奖金两部分组成。（二）月度绩效工资计算月度绩效工资=绩效工资基数×月度绩效考核得分/100其中，绩效工资基数根据安监员的岗位级别和薪酬水平确定。（三）年度绩效奖金发放年度绩效奖金根据安监员全年的绩效考核结果发放。年度绩效考核得分=各月度绩效考核得分总和/12年度绩效奖金=绩效工资基数×年度绩效考核得分×系数系数根据公司年度安全生产目标完成情况、安监员个人工作表现等因素确定，具体如下：1.公司年度安全生产事故发生率为零且各项安全管理指标完成情况优秀，系数为1.5。2.公司年度安全生产事故发生率为零且各项安全管理指标完成情况良好，系数为1.2。3.公司年度安全生产事故发生率为零但部分安全管理指标完成情况一般，系数为1。4.公司年度发生安全生产事故，根据事故严重程度和责任认定情况，系数在0.50.8之间。（四）绩效工资发放1.月度绩效工资于次月[X]日前发放，与当月工资一并发放到安监员工资账户。2.年度绩效奖金于次年[X]月份发放，发放方式为一次性发放。六、绩效反馈与沟通（一）绩效反馈1.人力资源部门在绩效考核结果反馈时，向安监员提供详细的绩效考核报告，包括各项考核指标的完成情况、得分情况、与上一考核周期对比分析等内容，使安监员清楚了解自己的工作表现和存在的问题。2.安监员的直接上级领导与安监员进行面对面的绩效反馈沟通，首先肯定安监员的工作成绩，然后指出存在的问题和不足，共同分析原因，提出改进建议和期望，帮助安监员明确努力方向。（二）绩效沟通1.在日常工作中，考核者与被考核者保持定期的绩效沟通，及时了解工作进展情况，发现问题及时解决，确保工作目标的顺利实现。2.鼓励安监员主动与上级领导沟通工作中的困难和想法，上级领导要积极倾听，给予指导和支持，形成良好的工作沟通氛围。七、绩效改进计划（一）制定改进计划1.对于绩效考核结果未达到要求的安监员，由其直接上级领导与其共同分析原因，制定针对性的绩效改进计划。2.绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、责任人和时间节点，确保改进计划具有可操作性和可衡量性。（二）跟踪改进进度1.直接上级领导负责跟踪安监员绩效