交通运输局督查考核制度

PAGE交通运输局督查考核制度一、总则（一）目的为加强交通运输行业管理，确保各项工作任务的有效落实，提高交通运输服务质量和效率，促进交通运输事业持续健康发展，特制定本督查考核制度。（二）适用范围本制度适用于交通运输局机关各科室、局属各单位及其工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：督查考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价工作成效，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实效原则：以工作实际效果为重点，突出对工作目标完成情况、工作质量和效率的考核，注重考核结果的运用，推动工作落实。3.动态管理原则：根据交通运输行业发展和工作重点的变化，适时调整督查考核内容和标准，实现动态管理。4.激励约束原则：通过督查考核，对工作表现优秀的科室和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、督查考核组织与职责（一）督查考核领导小组成立交通运输局督查考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各科室、局属各单位负责人为成员。领导小组负责研究制定督查考核工作的重大政策和制度，审定督查考核方案和结果，协调解决督查考核工作中的重大问题。（二）督查考核办公室督查考核办公室设在局办公室，负责督查考核工作的具体组织实施。其主要职责包括：1.拟订督查考核方案、指标体系和评分细则。2.组织开展日常督查、专项督查和年度考核工作。3.汇总、分析督查考核结果，提出考核等次建议。4.督促整改督查考核中发现的问题，跟踪整改落实情况。5.负责督查考核资料的整理、归档和保管。6.完成领导小组交办的其他工作任务。（三）督查考核人员督查考核人员由督查考核办公室统一抽调，具备较强的业务能力、责任心和公正性。督查考核人员应严格遵守督查考核工作纪律，认真履行职责，确保督查考核工作的顺利进行。三、督查考核内容与标准（一）业务工作1.工程建设管理项目前期工作：包括项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计等文件的编制和审批情况，是否按规定及时完成。工程质量与安全：工程质量是否符合相关标准和规范要求，有无质量事故发生；安全生产制度是否健全，安全措施是否落实，有无安全责任事故。工程进度：是否按合同工期和总体计划要求推进工程建设，有无延误工期的情况。工程资金管理：工程资金是否专款专用，有无挪用、截留等违规行为，资金使用是否合理、合规。2.运输市场监管客运管理：客运企业经营资质是否符合要求，客运车辆运营是否规范，有无超员、超速、疲劳驾驶等违法违规行为，客运站场管理是否有序。货运管理：货运企业经营行为是否规范，货运车辆超载、超限治理情况，货运市场秩序是否良好。维修驾培管理：机动车维修企业资质是否达标，维修质量是否可靠，驾培机构培训质量是否符合要求，有无违规培训行为。运输安全监管：运输企业安全生产制度是否落实，安全隐患排查治理情况，应急预案制定和演练情况。3.交通行政执法执法程序：执法人员是否严格按照法定程序进行执法，执法文书制作是否规范。执法行为：执法人员是否公正、文明执法，有无乱收费、乱罚款、吃拿卡要等违法违纪行为。案件办理：交通违法案件查处是否及时、准确，案件处理是否符合法律法规规定。执法监督：内部执法监督机制是否健全，对执法过错是否及时纠正。4.行业规划与政策落实行业规划执行：是否按照交通运输行业发展规划组织实施各项工作，规划目标任务完成情况。政策法规落实：国家和地方有关交通运输的政策法规、规范性文件是否得到有效贯彻执行。（二）行政管理1.制度建设与执行各项规章制度是否健全，包括工作制度、考勤制度、财务制度、廉政制度等。工作人员是否严格遵守各项规章制度，有无违反制度的行为。2.工作作风与效能工作态度：工作人员是否积极主动、热情服务，有无推诿扯皮、敷衍塞责等现象。工作效率：是否按时完成工作任务，工作流程是否顺畅，有无办事拖沓、延误工作的情况。工作创新：是否积极探索工作新思路、新方法，在工作中有无创新举措和成效。3.政务公开政务信息公开制度是否落实，应公开的信息是否及时、准确、全面公开。办事程序、办事依据、办事结果等是否向社会公开，方便群众办事和监督。（三）队伍建设1.思想政治教育政治理论学习计划是否落实，工作人员政治素质和理论水平是否提高。职业道德教育情况，工作人员是否树立正确的价值观和职业道德观。2.业务培训业务培训计划是否制定和实施，工作人员业务能力是否得到提升。参加上级业务培训和学习交流情况。3.党风廉政建设廉政教育是否经常化、制度化，工作人员廉洁自律意识是否增强。有无违规违纪行为发生，对违规违纪人员的查处情况。四、督查考核方式与程序（一）日常督查1.督查考核办公室定期对各科室、局属各单位的工作进展情况进行随机抽查和不定期检查。2.日常督查可采取听取汇报、查阅资料、实地查看、走访调研等方式进行。3.对日常督查中发现的问题，及时向被督查单位反馈，并提出整改要求。（二）专项督查1.根据交通运输工作重点、难点和热点问题，以及上级交办的专项任务，适时组织开展专项督查。2.专项督查制定详细的督查方案，明确督查内容、方法、步骤和要求。3.专项督查结束后，形成专项督查报告，提出督查意见和建议。（三）年度考核1.每年年底，对各科室、局属各单位进行年度考核。2.年度考核以日常督查、专项督查结果为基础，结合各单位工作总结和自评情况进行。3.各单位按照考核要求，认真撰写年度工作总结，填写考核自评表，提供相关证明材料。4.督查考核办公室对各单位的考核材料进行审核，组织实地考核或集中测评。5.考核评分采用百分制，根据各项考核内容的标准进行量化打分。6.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（四）考核程序1.制定方案：每年年初，督查考核办公室根据交通运输工作总体目标和要求，制定年度督查考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.组织实施：各科室、局属各单位按照考核方案要求，认真开展自查自评，并按时报送相关材料。督查考核办公室组织开展日常督查、专项督查和实地考核等工作。3.综合评定：督查考核办公室对各单位的考核材料和督查情况进行汇总分析,按照评分标准进行量化评分，提出考核等次建议。4.审定结果：督查考核领导小组对考核等次建议进行审定，确定最终考核结果。5.结果反馈：将考核结果反馈给各科室、局属各单位，并在全局范围内进行通报。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的科室和单位，给予通报表彰，并颁发荣誉证书。2.对在督查考核中表现突出的个人，给予表彰奖励，优先推荐参加各类先进评选。（二）绩效工资挂钩将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次的，适当提高绩效工资标准；合格等次的，发放全额绩效工资；不合格等次的，扣减一定比例的绩效工资。（三）干部任用参考考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要参考依据。对连续多年考核优秀、工作成绩突出的干部，在同等条件下优先提拔任用。对考核不合格的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。（四）问题整改对督查考核中发现的问题，各科室、局属各单位要认真分析原因，制定整改措施，限期整改到位。督查考核办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。六、督查考核纪律与监督（一）纪律要求1.督查考核人员要严格遵守工作纪律，坚持原则，实事求是，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被督查考核单位要积极配合督查考核工作，如实提供相关资料和情况，不得拒绝、阻碍督查考核人员执行公务。3.对违反督查考核纪律的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、责令整改或纪律处分。（二）监督机制1.建立督查考核工