党建工作指导站考核制度

PAGE党建工作指导站考核制度一、总则（一）目的为加强党建工作指导站建设，提高党建工作指导站的工作水平和服务质量，推动基层党组织党建工作规范化、科学化、制度化，根据《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》等相关法律法规和党内规定，结合本地区（本系统）实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本地区（本系统）内各党建工作指导站及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观真实，全面准确反映党建工作指导站的工作实绩，避免主观随意性。2.注重实效原则：以党建工作指导站推动基层党组织工作取得的实际成效为重点，突出工作质量和工作成果考核。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进党建工作指导站不断改进工作，提高工作水平。二、考核内容（一）组织建设1.机构设置：党建工作指导站的组织架构是否健全，人员配备是否合理，职责分工是否明确。2.制度建设：建立健全各项工作制度，包括学习制度、工作例会制度、指导联系制度、考核评价制度等，并严格执行。3.党组织生活：按照党章规定，定期开展党组织活动，落实“三会一课”、主题党日等制度，组织生活严肃认真，记录详实。（二）队伍建设1.人员素质：党建工作指导站工作人员政治素质高，业务能力强，熟悉党的路线方针政策和党建工作业务知识，具备较强的组织协调和沟通能力。2.培训教育：定期组织工作人员参加各类培训学习，不断提高工作人员的综合素质和业务水平，培训计划落实到位，培训效果良好。3.作风建设：工作人员作风扎实，服务意识强，严格遵守工作纪律，廉洁奉公，无违规违纪行为。（三）指导工作1.指导计划：根据上级党组织要求和基层党组织实际，制定年度党建工作指导计划，明确指导目标、内容、方式和步骤，指导计划科学合理，具有针对性和可操作性。2.指导方式：通过定期走访、专题辅导、经验交流、现场观摩等多种方式，对基层党组织进行分类指导，指导工作深入细致，基层党组织满意度较高。3.问题解决：及时了解掌握基层党组织在党建工作中存在的问题和困难，积极协调解决，帮助基层党组织提升党建工作水平，问题解决率达到[X]%以上。（四）工作创新1.创新举措：积极探索党建工作新思路、新方法、新载体，在党员教育管理、党组织活动开展、党建工作与业务工作融合等方面有创新举措，取得明显成效。2.经验推广：总结提炼党建工作创新经验，在本地区（本系统）内进行推广应用，发挥示范引领作用，推广经验具有一定影响力。（五）工作成效1.党组织建设：基层党组织设置更加合理，班子配备更加健全，党组织凝聚力、战斗力明显增强，党员先锋模范作用充分发挥。2.党员队伍：党员思想政治素质不断提高，党性观念不断增强，党员队伍结构不断优化，党员发展、教育、管理、服务工作规范有序。3.党建与业务融合：党建工作与业务工作相互促进、深度融合，基层党组织围绕中心、服务大局的作用得到有效发挥，推动本地区（本单位）各项工作取得新进展。三、考核方式（一）日常考核1.建立党建工作指导站工作台账，对党建工作指导站日常工作开展情况进行详细记录，包括工作安排、活动开展、问题解决等方面。2.定期对党建工作指导站工作台账进行检查，查看工作记录是否完整、准确，工作任务是否按时完成。3.通过实地走访、电话询问、问卷调查等方式，了解基层党组织对党建工作指导站工作的评价和满意度。（二）年度考核1.每年年底，党建工作指导站按照本考核制度要求，进行年度工作总结，并形成书面报告。2.考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，对党建工作指导站年度工作进行全面考核。3.考核组根据考核情况，对党建工作指导站进行评分，确定考核等次。（三）专项考核1.根据上级党组织工作部署和党建工作重点任务，适时开展专项考核，如对党员教育管理、党组织标准化建设等工作进行专项考核。2.专项考核按照特定的考核指标和标准进行，注重考核工作的针对性和实效性。3.根据专项考核结果，对党建工作指导站在专项工作中的表现进行评价。四、考核评分（一）评分标准1.组织建设（[X]分）：机构设置健全、制度完善、党组织生活正常开展得[X][X]分；存在部分问题得[X][X]分；问题较多得[X]分以下。2.队伍建设（[X]分）：人员素质高、培训教育到位、作风良好得[X][X]分；有一定差距得[X][X]分；存在明显不足得[X]分以下。3.指导工作（[X]分）：指导计划科学合理、指导方式多样有效、问题解决及时得[X][X]分；基本完成得[X][X]分；存在较大问题得[X]分以下。4.工作创新（[X]分）：有创新举措且成效明显、经验得到推广得[X][X]分；有一定创新但效果一般得[X][X]分；创新不足得[X]分以下。5.工作成效（[X]分）：党组织建设、党员队伍建设、党建与业务融合成效显著得[X][X]分；有一定成效得[X][X]分；成效不明显得[X]分以下。（二）考核等次1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在组织建设、队伍建设、指导工作、工作创新、工作成效等方面表现突出，有典型经验和做法。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，各项工作开展较为扎实，取得较好成效，无明显问题。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本完成各项工作任务，存在一些需要改进的问题。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作存在严重问题，未能达到基本工作要求。五、结果运用（一）表彰奖励1.对考核等次为优秀的党建工作指导站，给予通报表彰，并颁发荣誉证书。2.在评先评优、选拔任用等方面，优先考虑考核优秀的党建工作指导站及其工作人员。（二）督促整改1.对考核等次为合格的党建工作指导站，下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促其针对存在的问题进行整改。2.对考核等次为不合格的党建工作指导站，进行重点帮扶，分析原因，提出整改措施，限期整改到位。整改期满后进行复查，仍不合格的，进行组织调整。（三）绩效挂钩1.将党建工作指导站考核结果与工作人员绩效奖金挂钩，根据考核等次发放相应的绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核等次为良好的，绩效奖金按标准发放；考核等次为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核等次为不合格的，扣发一定比例的绩效奖金。2.考核结果作为工作人员年度考核、评先评优、晋升晋级的重要依据。六、考核组织与实施（一）成立考核小组考核小组由上级党组织相关部门人员组成，负责党建工作指导站考核工作的组织实施。考核小组应具备较强的业务能力和责任心，熟悉党建工作业务知识。（二）考核程序1.每年年初，考核小组制定年度考核工作方案，明确考核内容、方式、时间安排等。2.党建工作指导站按照考核工作方案要求，开展自查自评，并形成自查报告。3.考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，对党建工作指导站进行全面考核。4.考核小组根据考核情况，进行综合评分，确定考核等次，并形成考核报告。5.上级党组织对考核结果进行审定，并予以通报。（三）考核纪律1.考核人员要严格遵守考