地产公司总经理考核制度

PAGE地产公司总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的地产公司总经理绩效考核体系，全面、客观、公正地评价总经理的工作业绩、工作能力和工作态度，充分调动总经理的工作积极性和创造性，促进公司整体业绩提升和可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地产公司总经理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、真实。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对总经理进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励总经理积极工作，同时对其行为进行有效约束，确保公司目标的实现。4.定性与定量相结合原则：将定量考核指标与定性考核指标相结合，使考核结果更加科学、准确。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.经营业绩指标（30%）销售额：考核年度内公司实现的销售金额，目标值根据公司年度经营计划设定。销售利润：考核年度内公司实现的销售利润，目标值根据公司年度经营计划设定。市场占有率：考核公司在所在区域市场的销售份额占比，目标值根据公司战略规划设定。2.项目开发指标（15%）项目进度：考核各开发项目是否按照预定计划顺利推进，包括项目开工、建设、竣工等关键节点的完成情况。项目质量：考核各开发项目的工程质量是否符合相关标准和要求，有无重大质量问题。项目成本控制：考核各开发项目的成本是否控制在预算范围内，成本节约率是否达到目标要求。3.客户满意度指标（5%）通过客户调查等方式收集客户对公司产品和服务的满意度评价，考核客户满意度得分是否达到目标值。（二）工作能力（30%）1.战略规划能力（8%）能否根据市场动态和公司实际情况，制定科学合理的公司发展战略和年度经营计划。战略规划的前瞻性、可行性和适应性，以及对公司发展方向的引领作用。2.团队管理能力（8%）团队建设情况，包括团队成员的招聘、培训、激励和考核等。团队凝聚力和执行力，团队是否能够高效协作完成各项工作任务。人才培养和储备情况，是否为公司发展培养了一批优秀的后备人才。3.决策能力（6%）在面对复杂问题和重大决策时，能否迅速、准确地做出判断和决策。决策的科学性和合理性，决策是否能够有效推动公司业务发展，降低经营风险。4.沟通协调能力（6%）与公司内部各部门之间的沟通协调情况，是否能够有效整合资源，协同推进工作。与外部合作伙伴、政府部门等的沟通协调能力，是否能够维护良好的合作关系，为公司发展创造有利条件。5.创新能力（2%）在业务拓展、产品创新、管理模式创新等方面的表现，是否能够提出具有创新性的思路和方法，推动公司持续发展。（三）工作态度（20%）1.责任心（8%）对工作任务的负责程度，是否认真履行职责，积极主动地完成各项工作。在工作中是否勇于承担责任，对出现的问题能够及时采取措施加以解决。2.敬业精神（6%）工作的投入程度和敬业态度，是否全身心地投入到工作中，不计较个人得失。加班加点情况，是否能够根据工作需要，主动加班完成工作任务。3.团队合作精神（6%）与团队成员的合作配合情况，是否能够尊重他人意见，善于倾听和沟通，共同解决问题。在团队中是否发挥积极的引领作用，促进团队整体氛围的和谐融洽。三、考核周期考核周期为年度考核，每年年初对上一年度总经理的工作进行全面考核。四、考核方式（一）自我述职总经理在考核期结束后，撰写年度述职报告，对自己一年来的工作业绩、工作能力和工作态度进行总结和自我评价。（二）数据收集与分析人力资源部门负责收集与总经理考核指标相关的数据，如财务数据、销售数据、项目进度数据、客户满意度调查数据等，并进行整理和分析。（三）360度评估组织公司内部各部门负责人、员工代表等对总经理进行360度评估，从不同角度评价总经理的工作表现。（四）上级评价公司董事长或董事会根据总经理的工作表现和公司整体业绩情况，对总经理进行评价。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。3.准备考核所需的各种表格、文件和资料。（二）实施阶段1.总经理提交年度述职报告。2.HR部门收集整理相关数据，并进行初步分析。3.组织开展360度评估和上级评价工作。4.考核小组对各项考核结果进行汇总和综合分析。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给总经理，与总经理进行沟通和交流，听取其意见和建议。2.针对考核中发现的问题，与总经理共同探讨改进措施和方法。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定总经理的绩效等级，并按照公司薪酬制度进行绩效工资调整。2.将考核结果作为总经理岗位晋升、奖励表彰、培训发展等的重要依据。六、考核结果等级划分与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效工资调整优秀：绩效工资上浮[X]%。良好：绩效工资不变。合格：绩效工资下浮[X]%。不合格：绩效工资下浮[X]%，并给予警告处分。2.岗位晋升连续两年考核结果为优秀的总经理，在公司有岗位晋升机会时，优先考虑。3.奖励表彰对考核结果为优秀的总经理，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。4.培训发展根据考核结果，为总经理提供有针对性的培训和发展建议，帮助其提升工作能力和综合素质。5.岗位调整对于考核结果为不合格的总经理，公司可根据实际情况进行岗位调整或采取其他处理措施。七、申诉与处理（一）申诉渠道总经理如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处