工厂7S管理及考核制度

PAGE工厂7S管理及考核制度一、总则1.目的为了加强工厂管理，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，提升员工素养，特制定本7S管理及考核制度。2.适用范围本制度适用于工厂内所有部门、车间、班组及全体员工。3.定义7S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）。整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。整顿：将要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。节约：减少企业运营成本，合理利用资源。二、7S管理内容1.整理全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。将工作场所的物品区分为“要的”与“不要的”。对于不要的物品，如过期的原材料、损坏无法使用的工具、废弃的文件等，应及时清理出工作场所。制定物品清理标准和流程，明确清理责任人，确保清理工作的及时性和彻底性。2.整顿根据工作需要，确定物品的放置位置。将常用的工具、物料等分类定位摆放，并设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。对于设备，应按照操作规程和维护要求，进行合理布局，确保设备操作方便、安全。工作场所的通道应保持畅通，不得堆放任何物品，以确保人员和车辆通行安全。3.清扫制定清扫责任区，明确各区域的清扫责任人。规定清扫周期，如每日、每周、每月等，确保工作场所始终保持干净整洁。清扫过程中，要对设备、工具等进行全面检查，发现问题及时报告并处理。对清扫过程中产生的垃圾、废弃物等，应按照环保要求进行分类收集和处理。4.清洁将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁标准和检查表，定期对工作场所进行检查和评估。对不符合清洁标准的区域和项目，要及时进行整改，确保工作场所始终符合7S管理要求。通过宣传、培训等方式，提高员工对清洁工作的认识和重视程度，形成全员参与清洁工作的良好氛围。5.素养开展7S管理培训，提高员工对7S管理的认识和理解。制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求。通过日常监督、考核等方式，促使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守7S管理规定。建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工参与7S管理的积极性和主动性。6.安全建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保安全生产。对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。配备必要的安全防护设备和器材，确保员工在工作过程中的人身安全。制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处理。7.节约加强成本意识教育，提高员工对节约资源的认识。制定节约目标和措施，如节约能源、减少物料浪费等。对工作过程中的能源消耗、物料使用等情况进行统计和分析，及时发现问题并采取改进措施。推广节能技术和设备，优化工作流程，提高资源利用效率，降低企业运营成本。三、考核制度1.考核原则公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观、公正，接受全体员工的监督。定量与定性相结合原则。考核指标应既有定量的指标，如工作效率、产品质量等，又有定性的指标，如工作态度、团队合作等。激励与约束相结合原则。通过考核，对表现优秀的员工进行激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工积极参与7S管理工作。2.考核主体成立7S管理考核小组由工厂高层领导、各部门负责人、7S管理专员等组成。考核小组负责制定考核标准、组织考核工作、审定考核结果等。各部门负责人负责对本部门员工的7S管理工作进行日常检查和考核，并及时向考核小组汇报考核情况。7S管理专员负责对各部门的7S管理工作进行定期检查和不定期抽查，并协助考核小组开展考核工作。3.考核周期月度考核：每月末对各部门的7S管理工作进行一次全面考核。季度考核：每季度末对各部门的7S管理工作进行一次综合考核，考核结果作为季度评优的依据。年度考核：每年末对各部门和全体员工的7S管理工作进行一次年度考核，考核结果作为年度评优、晋升、奖励等的重要依据。4.考核内容及标准整理（20分）工作场所无不需要的物品，得1520分。有少量不需要的物品，但已及时清理，得1014分。不需要的物品较多，未及时清理，得59分。工作场所存在大量不需要的物品，得04分。整顿（20分）物品摆放整齐有序，标识清晰，取用方便，得1520分。物品摆放基本整齐，标识较清晰，取用较方便，得1014分。物品摆放较混乱，标识不清晰，取用不太方便，得59分。物品摆放杂乱无章，标识不清，取用困难得04分。清扫（20分）工作场所干净整洁，无灰尘、杂物等，得1520分。工作场所有少量灰尘、杂物，但能及时清扫，得1014分。工作场所有较多灰尘、杂物，清扫不及时，得59分。工作场所灰尘、杂物严重，未进行清扫，得04分。清洁（20分）严格按照清洁标准执行，始终保持良好的工作环境，得1520分。基本能按照清洁标准执行，工作环境较好，得1014分。在清洁工作中存在一些问题，但能及时整改，得59分。清洁工作不到位，问题较多，未及时整改，得04分。素养（10分）员工自觉遵守7S管理规定，工作积极主动，得810分。员工基本能遵守7S管理规定，工作态度较好，得57分。员工存在一些违反7S管理规定的行为，但能及时改正，得34分。员工经常违反7S管理规定，经多次提醒仍不改正，得02分。安全（10分）无安全事故发生，安全措施落实到位，得810分。未发生重大安全事故，安全措施基本落实，得57分。发生过轻微安全事故，安全措施存在一些漏洞，得34分。发生过重大安全事故，安全措施严重不到位，得02分。节约（10分）节约意识强，在节约能源、减少物料浪费等方面有显著成效，得810分。有一定的节约意识，能采取一些节约措施，得57分。节约意识淡薄，存在一些浪费现象，得34分。浪费现象严重，无节约措施，得02分。5.考核结果应用月度考核结果得分90分及以上的部门，给予“7S管理优秀部门”称号，并在工厂内部进行通报表扬。得分7089分的部门，为合格部门，对存在的问题进行整改。得分6069分的部门，给予警告，要求部门负责人在一周内制定详细的整改计划，并提交给考核小组。得分60分以下的部门，部门负责人要向考核小组作出书面检讨，并在两周内完成整改，整改期间该部门的绩效奖金减半发放。季度考核结果连续两个季度获得“7S管理优秀部门”称号的部门，在季度奖金分配时给予适当倾斜，部门员工的绩效奖金上浮10%。季度考核不合格的部门，取消当季度的评优资格，部门负责人要在季度总结会议上进行述职，分析原因，提出改进措施。年度考核结果年度考核得分排名前三位的部门，分别给予5000元、3000元、2000元的奖励，并授予“7S管理年度卓越部门”称号。年度考核得分排名后三位的部门，部门负责人要进行降职或免职处理，部门员工的绩效奖金下浮20%。员工个人年度考核得分90分及以上的，给予“7S管理优秀员工”称号，并给予1000元的奖励。员工个人年度考核得分60分以下的，给予警告处分，如连续两年考核不合格，予以辞退。四、监督与检查1.7S管理考核小组定期对各部门的7S管理工作进行监督检查，确保制度的有效执行。2.设立7S管理意见箱，鼓励员工对7S管理工作提出意见和建议，对积极参与7S管理监督的员工给予适当奖励。3.对于违反7S管理规定的行为，要及时进行纠正和处理，并记录在案。对屡教不改的部门和个人，要加重处罚。五、培训与宣传1.定期组织7S管理培训，培训内容包括7S管理的基本知识、实施方法、