网安支队绩效考核制度范本

PAGE网安支队绩效考核制度范本一、总则（一）目的为加强网安支队队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动支队全体人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于网安支队全体在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对支队人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励先进，鞭策后进，促进支队整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据业务发展和实际工作需要，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚决拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，忠诚于人民公安事业，具有强烈的使命感和责任感。考核标准：政治立场坚定，无任何违反政治纪律的行为，得[X]分；出现轻微政治思想偏差，酌情扣分；出现严重政治问题，一票否决。2.职业道德遵守国家法律法规和公安队伍纪律规定，廉洁奉公，清正廉洁。敬业爱岗，具有良好的团队协作精神，服从工作安排，积极主动完成工作任务。考核标准：严格遵守法律法规和纪律，工作敬业，团队协作良好，得[X]分；有轻微违规违纪行为，酌情扣分；出现严重违法违纪行为，一票否决。（二）能1.业务知识熟悉网安业务相关法律法规、政策文件和技术标准。具备扎实的专业知识，能够熟练掌握和运用网安工作技能。考核标准：业务知识掌握扎实，能熟练运用，得[X]分；业务知识有一定欠缺，酌情扣分；对关键业务知识不熟悉，影响工作开展，酌情加重扣分。2.工作能力具备较强的分析判断能力、问题解决能力和应急处置能力。能够熟练运用各种网安工具和技术手段，有效开展工作。考核标准：工作能力强，能高效完成各项工作任务，得[X]分；工作能力一般，完成任务质量一般，酌情扣分；工作能力不足，多次影响工作进度，酌情加重扣分。3.学习能力积极主动学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平。能够快速适应网安工作的新形势、新要求。考核标准：学习积极性高，业务水平提升明显，得[X]分；学习主动性一般，业务水平提升较慢，酌情扣分；对新知识、新技术学习不积极，业务水平停滞不前，酌情加重扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守支队考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退一次扣[X]分；旷工一次扣[X]分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成。考核标准：工作态度端正，积极主动完成工作，得[X]分；工作态度一般，偶尔出现拖延现象，酌情扣分；工作态度不认真，多次推诿工作，酌情加重扣分。（四）绩1.工作任务完成情况按照支队工作部署和岗位职责要求，按时完成各项工作任务。工作任务完成质量高，达到预期目标。考核标准：工作任务全部按时高质量完成，得[X]分；部分任务完成质量一般，酌情扣分；有较多任务未按时完成或完成质量差，酌情加重扣分。2.工作业绩在网安工作中取得显著成绩，如侦破重大网络案件、提供重要技术支持、推动业务创新等。工作业绩对支队整体工作有较大贡献。考核标准：工作业绩突出，为支队赢得荣誉，得[X]分；有一定工作业绩，对支队工作有一定推动作用，酌情扣分；工作业绩不明显，对支队工作贡献不大，酌情加重扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑。无任何违法违纪、以权谋私行为。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得[X]分；发现有轻微廉洁问题，酌情扣分；出现严重廉洁违法违纪行为，一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由支队绩效考核领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、业绩评估等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门负责制定考核方案，报绩效考核领导小组批准后实施。（二）考核周期1.日常考核随工作进展实时记录，每月汇总一次。2.定期考核每季度进行一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。3.专项考核根据具体工作任务或项目的完成时间确定考核时间。四、考核程序（一）个人自评1.考核周期结束后，被考核人员按照考核内容和标准，对自己本周期内的工作表现进行总结和评价，填写《绩效考核自评表》。2.个人自评应客观、真实，突出工作业绩和存在的问题，并提出改进措施和建议。（二）部门初评1.各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门人员进行初步评价，填写《绩效考核部门初评表》。2.部门初评应综合考虑人员的工作表现、任务完成情况、团队协作等因素，给出客观公正的评价意见。（三）支队审核1.支队绩效考核领导小组对各部门上报的考核材料进行审核，结合日常了解的情况，对考核结果进行审定。2.审核过程中如有疑问，可向相关部门或人员进行核实。（四）结果反馈1.考核结果确定后，由支队绩效考核领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员。2.反馈方式包括面谈、书面通知等，反馈时应向被考核人员说明考核结果的依据和理由，听取其意见和建议。（五）申诉处理1.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈通知后的[X]个工作日内，向支队绩效考核领导小组提出申诉。2.绩效考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，发放系数为[X]；良好的，发放系数为[X]；合格的，发放系数为[X]；不合格的，发放系数为[X]（具体系数根据支队实际情况确定）。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×发放系数。（二）岗位调整1.连续两个考核周期考核结果为不合格的人员，予以待岗培训或调整岗位。2.对考核结果优秀的人员，在岗位晋升、职务调整等方面予以优先考虑。（三）评先评优1.考核结果作为支队评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级公安机关的评先评优活动。2.在支队内部评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，考核结果优秀的人员具有较大优势。（四）培训与发展1.根据考核