垃圾房 桶清运考核制度

PAGE垃圾房桶清运考核制度一、总则（一）目的为加强公司垃圾房桶清运管理工作，确保垃圾清运及时、高效、规范，维护环境卫生，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有垃圾房桶的清运工作及相关工作人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：对所有参与垃圾房桶清运的人员和工作进行客观、公正的评价。2.量化考核原则：通过具体的指标和标准对清运工作进行量化评估。3.激励与约束并重原则：考核结果与绩效挂钩，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容及标准（一）清运及时性1.垃圾房桶应按照规定的时间进行清运，具体时间安排如下：工作日：上午[具体时间1]前完成第一次清运，下午[具体时间2]前完成第二次清运。周末及节假日：上午[具体时间3]前完成清运。2.考核标准：每迟到一次，扣除当月绩效分[X]分。未按规定时间完成清运，导致垃圾积压的，每次扣除当月绩效分[X]分，并责令立即整改。（二）清运质量1.垃圾应全部清运干净，不得残留。2.垃圾桶内外应清洁，无明显污渍。3.垃圾运输过程中应采取密封措施，防止垃圾散落。4.考核标准：发现垃圾残留，每次扣除当月绩效分[X]分。垃圾桶未清洁干净，每次扣除当月绩效分[X]分。垃圾运输过程中出现散落情况，每次扣除当月绩效分[X]分，并负责清理干净。（三）安全操作1.清运人员应遵守交通规则，确保运输安全。2.操作过程中应正确使用工具，避免发生安全事故。3.考核标准：因违反交通规则导致交通事故的，扣除当月绩效分[X]分，并根据事故严重程度进行相应处罚。因操作不当引发安全事故的，扣除当月绩效分[X]分，并追究相关责任。（四）工作态度1.清运人员应按时到岗，不得无故旷工。2.工作过程中应认真负责，不得敷衍了事。3.积极配合其他部门工作，不得推诿扯皮。4.考核标准：无故旷工一次，扣除当月绩效分[X]分。工作敷衍了事，被投诉查实的，每次扣除当月绩效分[X]分。不配合其他部门工作，影响工作正常开展的，每次扣除当月绩效分[X]分。三、考核方式（一）日常检查1.由公司指定的专人负责对垃圾房桶清运情况进行日常检查，包括清运时间、质量、安全等方面。2.检查人员应如实记录检查情况，发现问题及时通知清运人员整改。（二）定期考核1.每月对清运人员的工作进行一次定期考核，考核内容包括当月日常检查情况、投诉情况等。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：当月无任何扣分记录，且工作表现突出。良好：当月扣分累计不超过[X]分。合格：当月扣分累计不超过[X]分。不合格：当月扣分累计超过[X]分。（三）投诉处理1.设立投诉渠道，接受公司内部员工及外部相关方对垃圾房桶清运问题的投诉。2.对投诉进行调查核实，如投诉属实，根据情节轻重对清运人员进行相应扣分处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的，当月绩效奖金全额发放，并给予额外奖励[X]元。2.考核结果为良好的，当月绩效奖金发放[X]%。3.考核结果为合格的，当月绩效奖金发放[X]%。4.考核结果为不合格的，当月绩效奖金不予发放，并进行诫勉谈话，连续两个月考核不合格的，予以辞退。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，多次获得优秀的清运人员，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在垃圾房桶清运工作中表现突出，为公司做出重大贡献的人员，给予表彰和奖励。（三）培训与改进1.对考核结果不合格的人员，安排专门的培训，帮助其改进工作方法和提高工作质量。2.根据考核中发现的问题，及时完善垃圾房桶清运管理制度和工作流程。五、监督与申诉（一）监督机制1.成立监督小组，由公司管理层、相关部门负责人及员工代表组成，负责对考核制度的执行情况进行监督。2.监督小组定期对考核工作进行检查，确保考核过程公平、公正、公开。（二）申诉渠道1.清运人员如对考核结果有异议，可在接到考核通知后的[X]个工作日内，向监督小组提出申诉。2.监督小组应在接到