2026年工程项目管理知识点考试题

2026年工程项目管理知识点考试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目的总工期B.确定项目的成本预算C.优化资源分配D.风险评估与管理2.某工程项目采用挣值分析法（EVM）进行绩效评估，当前PV=100万元，EV=80万元，AC=120万元，则项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.75B.1.25C.0.833D.1.53.在施工合同中，固定总价合同适用于（）。A.项目需求明确、技术成熟的情况B.项目变更频繁、风险较高的项目C.设计阶段不完善的项目D.需要长期合作的伙伴关系4.FIDIC合同条款中，“业主风险”通常包括（）。A.设计错误B.自然灾害C.承包商管理不善D.政策变更5.工程项目中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度落后于计划C.项目成本超支D.项目质量不达标6.在项目管理中，“WBS”（工作分解结构）的主要目的是（）。A.确定项目优先级B.分解项目任务到可管理单元C.制定项目预算D.监控项目进度7.蒙特卡洛模拟在工程项目管理中主要用于（）。A.精确预测项目工期B.风险量化的概率分析C.自动化进度计划D.资源优化配置8.PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在质量管理体系中的应用，其“Check”阶段指的是（）。A.制定改进计划B.执行改进措施C.检查实际结果与目标的偏差D.评估过程有效性9.在工程项目中，“变更管理流程”的主要目的是（）。A.随意调整项目范围B.控制变更带来的影响C.鼓励团队成员创新D.简化审批程序10.“六西格玛管理”在工程项目中的应用，主要目标是（）。A.减少项目周期B.降低缺陷率至百万分之3.4C.提高项目利润率D.优化资源配置二、多选题（每题3分，共10题）1.工程项目中的“风险管理”流程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励2.“项目管理三角”（范围、时间、成本）的关系是（）。A.其中一项增加，其他两项必须减少B.通过优化可以突破限制C.质量是固定的D.资源投入会影响三者平衡E.风险不在此范围内3.在FIDIC合同中，“业主风险”主要包括（）。A.政策法规变更B.资金支付延迟C.工程地质问题D.承包商施工质量缺陷E.自然灾害4.“挣值分析法（EVM）”的关键指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.预测完工成本（EAC）5.“工作分解结构（WBS）”的分解原则包括（）。A.层次性B.可交付成果导向C.责任明确D.逻辑清晰E.尽可能合并6.“变更管理”的流程通常包括（）。A.提交变更请求B.变更评估C.审批或拒绝D.变更实施E.变更关闭7.“关键路径法（CPM）”的特点包括（）。A.找出决定项目总工期的路径B.关键路径上的活动不能并行C.非关键路径上的活动可以调整D.活动时间估计采用三点估算E.不考虑资源限制8.“蒙特卡洛模拟”在工程项目中的应用优势包括（）。A.考虑不确定性因素B.提供概率分布结果C.需要大量历史数据D.计算复杂但结果准确E.适用于线性项目9.“六西格玛管理”的核心原则包括（）。A.数据驱动B.流程改进C.持续优化D.预防缺陷E.随意决策10.“项目管理信息系统（PMIS）”的功能通常包括（）。A.进度跟踪B.成本控制C.风险管理D.沟通协作E.自动生成报告三、判断题（每题1分，共10题）1.“范围基准”一旦确定，就不能修改。（×）2.“挣值分析法（EVM）”适用于所有类型的项目。（√）3.“关键路径法（CPM）”只能用于大型复杂项目。（×）4.“固定单价合同”适用于需求不明确的项目。（√）5.“变更管理”的目标是防止任何变更发生。（×）6.“蒙特卡洛模拟”可以完全消除项目风险。（×）7.“PDCA循环”适用于所有管理领域。（√）8.“六西格玛管理”只关注成本控制。（×）9.“项目管理三角”的关系是绝对的，无法优化。（×）10.“FIDIC合同”中，“业主风险”比“承包商风险”更少。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述“挣值分析法（EVM）”的基本原理及其主要应用场景。2.解释“工作分解结构（WBS）”的作用，并说明其在项目中的重要性。3.比较“固定总价合同”和“固定单价合同”的优缺点。4.简述“风险管理”在工程项目中的流程及其关键步骤。5.阐述“六西格玛管理”的核心原则及其在工程项目中的应用价值。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某市政工程项目原计划6个月完成，预算为500万元。当前进度显示，已完成50%的工作量，实际花费300万元，剩余工作量预计需要2个月完成。问题：（1）计算当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（2）预测项目的最终成本（EAC）。（3）提出可能的改进措施。2.案例背景：某施工单位与业主签订了一份“固定总价合同”，合同工期为12个月，预算为800万元。在施工过程中，业主突然提出增加一项额外工程，承包商评估后认为这将增加20%的工作量，但业主拒绝调整合同价格。问题：（1）分析该合同模式下承包商可能面临的风险。（2）提出承包商应对该问题的策略。答案与解析一、单选题答案1.A2.A3.A4.B5.A6.B7.B8.C9.B10.B二、多选题答案1.ABCD2.BCD3.ABCE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.AC8.AB9.ABCD10.ABCD三、判断题答案1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、简答题答案1.“挣值分析法（EVM）”的基本原理是通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），评估项目的绩效和进度状态。主要应用场景包括：成本和进度双重控制的复杂项目、需要动态监控的项目等。2.“工作分解结构（WBS）”的作用是将项目目标分解为可管理的工作包，明确责任分工，便于进度、成本和质量的控制。其重要性在于：-提供项目范围的基础。-支持资源分配和进度规划。-作为变更管理的基准。3.“固定总价合同”优点：业主成本可控，承包商风险低；缺点：承包商需承担风险，可能利润低。“固定单价合同”优点：承包商风险低，业主可调整需求；缺点：成本不可控，需严格管理。4.“风险管理”流程：风险识别→评估（概率和影响）→应对（规避、转移、减轻、接受）→监控。关键步骤包括：建立风险登记册、定期审查风险状态。5.“六西格玛管理”核心原则：数据驱动、流程改进、持续优化、预防缺陷。应用价值：提高质量，降低成本，提升客户满意度。五、案例分析题答案1.（1）计算CPI和SPI：-CPI=EV/AC=250/300=0.83-SPI=EV/PV=250/300=0.83（2）预测EAC（假设偏差恒定）：-EAC=BAC/CPI=500/0