服装设计师产品设计与市场表现绩效评定表

服装设计师产品设计与市场表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个及以上设计方案，其中至少1个被采纳并投入生产根据设计方案的创意性、实用性、市场契合度进行评分，满分10分，分别对应不同等级的采纳可能性设计稿完成时效性季度内完成设计稿提交量达到20份每提前完成1份加0.5分，延迟提交1份扣0.5分，最高额外加5分，最低扣5分设计作品完成度季度内独立完成至少2个系列的设计全流程根据设计稿的完整性和规范性进行评分，每完成一个系列加5分，最多加10分设计风格一致性季度内主导设计的系列符合品牌核心风格要求由品牌方进行评分，满分10分，根据系列与品牌定位的匹配度进行打分设计评审通过率季度内设计提案通过率达到80%根据评审意见进行评分，每通过1个提案加1分，最多加10分产品市场表现主导设计产品销售额30%季度内主导设计的系列销售额达到团队总销售额的25%按实际销售额占比进行评分，每增加1%加2分，最高加10分主导设计产品利润率季度内主导设计的系列利润率不低于30%根据实际利润率进行评分，每增加1%加1分，最高加10分主导设计产品市场反馈主导设计的系列获得季度内至少3篇正面行业报道或媒体推荐每获得1篇正面报道加2分，最高加10分主导设计产品复购率主导设计的系列产品复购率达到40%根据复购率进行评分，每增加1%加1分，最高加10分主导设计产品社交媒体互动主导设计的系列产品在季度内社交媒体总互动量（点赞+评论+分享）达到10000次每增加1000次互动加1分，最高加10分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%季度内与生产、市场部门沟通顺畅，无重大误解导致的设计修改由相关部门进行评分，满分10分，根据沟通次数和问题解决效率进行打分设计团队协作季度内主动分享设计经验，协助新同事熟悉设计流程根据团队反馈进行评分，满分10分，根据参与团队建设活动次数和贡献度进行打分供应商协调能力季度内主导至少2次与面料供应商的沟通和样品确认根据供应商满意度进行评分，满分10分，根据样品确认的及时性和准确性进行打分设计培训参与度季度内参加至少2次公司组织的设计培训或分享会根据参与次数和培训反馈进行评分，满分10分，每次参与加2分，最高加10分设计文件管理季度内设计文件系统化归档，无重大遗漏或混乱根据文件管理规范性进行评分，满分10分，根据文件检索效率和完整性进行打分行业洞察与学习行业趋势分析报告15%季度内提交至少1份详细的市场趋势分析报告根据报告的深度和实用性进行评分，满分10分，根据数据支撑和预测准确性进行打分竞品设计研究季度内完成至少5个竞品系列的设计分析报告根据分析报告的全面性和洞察力进行评分，满分10分，根据对比分析的深度和原创观点进行打分新技术学习应用季度内学习并尝试至少1项新设计软件或技术（如3D建模、AI辅助设计等）根据新技术应用的创新性和实用性进行评分，满分10分，根据应用效果和效率提升进行打分行业会议参与季度内参加至少1次行业展会或设计论坛根据会议参与报告和实际收获进行评分，满分10分，每次参与加5分，最高加10分设计专利申请季度内主导设计的作品获得至少1项设计专利申请根据专利申请的通过率和创新性进行评分，满分10分，每个有效专利加5分，最高加10分本考核表用于评估服装设计师在产品设计创新能力和市场表现方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分值的参考标准。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。请确保数据来源可靠，客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：