加油站收油绩效考核制度

PAGE加油站收油绩效考核制度一、总则（一）目的为加强加油站收油环节的管理，确保油品质量、数量准确，提高工作效率，保障加油站运营安全，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极履行工作职责，规范收油操作流程，提升加油站整体运营水平。（二）适用范围本制度适用于本公司所属各加油站收油岗位员工，包括收油员、计量员等相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.客观准确原则：以实际工作表现和业绩为依据，准确记录和评估员工的工作成果，避免考核偏差。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性；对未达标准的员工进行督促改进，形成有效的约束机制。4.持续改进原则：根据考核结果，及时总结经验教训，不断完善收油工作流程和绩效考核制度，促进加油站收油工作质量持续提升。二、考核内容与标准（一）油品质量验收1.验收流程执行严格按照规定的油品质量验收流程进行操作，每少执行一个环节扣[X]分。收油前未对油罐车铅封进行检查，发现一次扣[X]分。未按要求对油品外观、气味等进行检查，每次扣[X]分。2.质量检验结果收油过程中发现油品质量不合格，每次扣[X]分，并根据造成的损失大小追究相关人员责任。及时准确记录油品质量检验数据，记录不完整或不准确，每次扣[X]分。（二）油品数量计量1.计量器具使用正确使用计量器具，如发现计量器具未定期校准或使用不当，每次扣[X]分。收油前后对油罐车和储存油罐进行准确计量，计量误差超出规定范围，每次扣[X]分。2.数量核对认真核对油品入库数量与送货单数量，数量不符且误差超出允许范围，每超[X]升扣[X]分。及时与供应商沟通数量差异问题，未及时沟通或处理不当，每次扣[X]分。（三）收油操作规范1.安全操作严格遵守收油安全操作规程，如未按规定穿戴防静电工作服、未使用防爆工具等，每次扣[X]分。收油现场存在安全隐患，未及时发现或处理，每次扣[X]分。2.操作流程收油操作过程符合规定流程，如未按顺序开启阀门、未控制好收油速度等，每次扣[X]分。收油过程中出现跑、冒、滴、漏现象，每次扣[X]分，并根据情节轻重追究责任。（四）工作效率按时完成收油任务，每延迟一次扣[X]分。在规定时间内处理完收油相关文件和记录，未按时完成，每次扣[X]分。（五）工作态度1.责任心对待收油工作认真负责，积极主动，如发现工作敷衍了事，每次扣[X]分。对工作中出现的问题及时报告并协助解决，未及时报告或推诿责任，每次扣[X]分。2.团队协作与站内其他员工密切配合，共同完成收油工作，如因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分。积极参与团队培训和交流活动，无故不参加，每次扣[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末对收油岗位员工进行考核评估。（二）考核方式1.日常检查：由加油站站长或指定的监督人员对收油工作进行日常检查，记录员工的工作表现和违规情况。2.数据统计：根据油品质量检验报告记录表、油品计量记录、收油操作记录等相关数据，对员工的工作成果进行量化统计。3.员工自评：员工每月末对自己当月的收油工作进行自我评价，总结工作成绩和不足之处。4.上级评价：收油员的直接上级根据员工的日常工作表现和工作成果，对员工进行评价打分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]。考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]。考核得分在[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如经培训后仍未改善，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训课程、内部晋升培训等。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向加油站站长提出书面申诉。（二）申诉处理1.加油站站长接到员工申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。2.经调查核实后，如考核结果确实存在问题，应及时进行调整，并将处理结果反馈给申诉员工；如考核结果无误，应向申诉员工说明情况，做好解释工作。六、附则（一）制度解释权本制度由公司人