施工组织设计郑州联通模板

施工组织设计郑州联通资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工组织设计一、概述郑州华脉金威消防设备有限公司经过中国联通郑州市分公司机房扩容需加装早期烟雾报警设备工程现场的实地考察和详细阅读了工程招标文件、图纸后,拟定该施工组织设计。现就该工程进行承诺:质量:将严格执行相应的国家的行业规范及专业技术要求,确保工程优良。工期:将按业主的总工期安排的前提下,密切配合,合理制定工程进度计划。3．文明施工:科学调度,确保工程能按质保量的完成。坚决执行国家环保要球,做到安全文明且落实到个人。实行特种行业人员上岗制,保证在施工期内不出现任何人员伤亡及”野蛮”施工行为。郑州华脉金威消防设备有限公司在对外企及工期紧的工程有丰富的经验。我们将以最好的管理人员,技术最强的技术人员,全力以赴的做好此项工程。二、施工组织设计目 录第一部分编制说明1.1概要1.2编制依据1.3施工中遵循规范1.4承诺条件第二部分工程概况2.1工程概况第三部分施工部署及施工方案3.1技术准备3.2物质准备3.3施工主要机具设备及主要检测设备表3.4劳动力分配计划3.5过程环境控制3.6施工平面布置图(见附表)3.7施工顺序和主要施工方案3.8施工准备3.9设备搬运及安装方案3.10设备安装施工方案3.11电气安装施工方案3.12线槽线管安装3.13设备联网远程监控施工方案3.14PVC管道安装方案说明3.15应对措施3.16安装后和投运前的检查3.16检验和实验第四部分施工进度计划第五部分现场材料供应和管理措施第六部分降低成本技术措施第七部分工地人员组织第八部分保证工期措施8.1质量保证措施8.2质量责任制8.3质量控制措施8.4成品及设备部件的保护措施第九部分工地安全、文明施工管理施工9.1安全技术措施9.2消防保卫措施9.3现场文明施工管理措施第十部分 系统验收项目及验收方法10.1验收顺序10.2主要系统调试方案10.3特殊工种上岗控制方案10.4施工组织机构10.5工程质量保证计划及保证体系10.6确保安全施工的技术组织措施10.7施工现场文明施工、防止民扰与扰民措施10.8施工现场环境保护措施10.9施工进度计划及保障措施10.10冬雨季施工,成品保护及其它措施10.1110.11整体调试方案第一部分 编制说明1．1概要:中国联通郑州市分公司机房早期烟雾报警设备安装及联网工程。郑州华脉金威消防设备有限公司负责安装调试部分,该工程设备安装从二零一四年一月二十七日正式开始,定于二零一五年八月八日竣工验收。根据该工程工作量大,工期紧的特点,现编制此组织设计。1．2编制依据:(1)郑州市联通分公司项目管理部门和工程监理公司提供的工程总计划表;(2)国家关于消防电子设备安装的施工验收规范。1．3施工中严格遵循下列有关规范:(1)电气设备施工安装验收规范;(2)建筑采暖及卫生施工验收规范;(3)暖通空调施工验收规范;(4)建筑防火、消防警报施工验收规范;(5)综合布线、安保临控、公共广播施工验收规范。1．4承诺条件:(1)施工过程一切服从总包管理布置,严格按施工计划执行;(2)无任何安全事故;(3)工程质量达到优良标准。第二部分 工程概况2．1工程名称:中国联合网络通信有限公司郑州市分公司早期烟雾报警设备安装及联网工程工程地点:郑州市联通各机房工程规模:本工程包括花园口、莆田、祭城中牟、马寨、古荥、沟赵、须水侯寨、十八里河、侯寨、南曹、二长、国基路、省委、省政府、黄委会15个单位工程,共计26台早期烟雾报警设备及其26套联网设备,建筑面积约为5万平方米。工程特点:此工程属于通信机房早期烟雾报警电子消防设备安装工程,所有待安装通信机房现都已投入使用,工地比较分散,机房里边通信设备多,有的机房里边施工场地相对狭窄,也给我们施工带来相应难度施工,为此我方在安装过程中要严格按照通信机房施工规范施工,遵守机房管理规定,安全施工,文明施工,安装工程要进行周密细致的安排,以保证施工的顺利进行保证通信设备的正常运行。工程内容:本工程主要涵盖的的通信机房有花园口、莆田、祭城中牟、马寨、古荥、沟赵、须水侯寨、十八里河、侯寨、南曹、二长、国基路、省委、省政府、黄委会15个联通机房,在机房里边墙上安装早期烟雾报警设备,天花板上安装PVC管道,走线架上布线施工,没有交叉作业施工不受气象条件、地形、地貌等因素变化影响能够持续施工。施工力量,劳动力、机具,材料等资源供应充分。建设工期:1年第三部分 施工部署及施工方案本工程为早期的空气采样电子消防报警设备安装工程和联网工程,从施工角度分析没有特别的难点,可是由于本工程里的所有设备都在重要通信机房里边施工且安装,待安装设备不是集中的同一个地方,相距比较远比较分散,尽量采取一次安装成功不重复施工保证施工效率。在工程开工之前,首先先和联通公司项目管理相关部门协调申请设备联网监控所需要的传输通道便于以后联网施工。3.1技术准备3.1.1深化设计项目开工后,首先按设计图纸序号先后顺序进行综合管线图,空间管理图以及专业深化图的设计及报审,并经过设计,业主或监理认可后,再进行施工。对于深化设计图纸报审计划,见下表:序号图纸号图纸类别图纸数量报审日期11#花园口机房安装图纸深化3．1．2026#莆田机房安装图纸深化3．1．2036#祭城机房安装图纸深化3．1．2046#中牟机房安装图纸深化3．1．2056#马寨机房安装图纸深化3．1．2061#古荥机房安装图纸深化3．1．2071#沟赵机房安装图纸深化3．1．2081#须水机房安装图纸深化3．1．2091#侯寨机房安装图纸深化3．1．20102#十八里河机房安装图纸深化3．1．20112#南曹机房安装图纸深化3．1．20122#郑韩路机房安装图纸深化3．1．20132#二长机房安装图纸深化12．1．2014国基路机房安装图纸深化8．1．2015黄委会机房安装图纸深化3．1．2016省政府机房安装图纸深化3．1．2017省委机房安装图纸深化3．1．2018联网图纸深化40．1．2019调试方案深化40．1．202021223.1.2技术准备在图纸会审之前由工程技术人员认真消化本专业图纸,参加由业主、设计单位主持的图纸会审会议,提出相关的技术问题,并认真做好图纸会审纪要。图纸会审纪要将成为施工图纸的补充部分。开工前由专业技术人员向施工人员进行技术交底。关键工序、特殊过程、新的施工工艺以及施工图纸不够明确的部分,必须有文字的技术交底或编制详细的作业指导书。技术交底逐级向下进行,让每个施工人员都明确自己的任务、主要施工方法以及注意事项。专业技术人员对关键的施工机具设备提出具体的要求,并对其适用性和有效性进行检查。各施工工长、班组长等要提前根据设计要求做出计划安排,发现问题及时向专业技术人员提出,及时解决。3.2物质准备3.2.1工程所需设备及主要材料到场计划设备及主要材料计划到场时间表序号设备及主材名称单位数量准备到场时间管道系统1Φ25㎜×1.8重型阻燃线管包201月27日2Φ20㎜×1.8重型阻燃线管包201月27日3Φ16㎜×1.8阻燃中型穿线管包501月27日4Φ25⊥Φ20㎜三通包201月27日5Φ20㎜直角弯头包201月27日6Φ25㎜×45°弯头包201月27日7Φ25㎜堵头包201月27日8Φ20㎜堵头包201月27日9Φ25㎜接头包201月27日10Φ20㎜接头包201月27日11Φ25㎜U形卡包201月27日12Φ20㎜U形卡包201月27日序号设备及主材名称单位数量准备到场时间钢丝绳系统110*95膨胀螺栓盒201月27日23㎜钢丝绳米1月27日3∠30×30×3”角钢米5001月27日4OC型M8花篮螺栓个3001月27日5M3钢丝绳扣个6001月27日序号设备及主材名称单位数量准备到场时间电气系统1KVVR3*1.5电源线米5001月27日2RVVP2*1.5屏蔽线米7001月27日3KVVR3*6电源线米201月27日442U标准机柜(600×600×)台1按进度分批到场5华为S2326TP-E1以太网智能交换机台1按进度分批到场6华为S2352P-E1以太网智能交换机(直流48V)台1按进度分批到场748V24V(3A)直流电源模块台26按进度分批到场840mm*4线槽包20按进度分批到场序号设备及主材名称单位数量准备到场时间探测器系统21FMST-BM101台26按进度分批到场3.2.2采购控制程序采购控制流程图工程进度需求工程进度需求物资采购计划物资采购采购合同签订入库进货检验批准专业技术人员审核主任工程师项目经理采购经理或采购员采购员质检员核对参数成本核算质量及证明文件保管员3.2.3保证措施合同签订前与工程物资供应洽商沟通,确定订货采购渠道。合同签订后,由专业技术人员及时提出物资采购计划,确定物资参数、数量、要求到货日期等。长线设备及主材根据物资采购计划的要求,尽早签订采购合同,保证工程进度的需要。辅助材料就近联系可靠的供应商,可随时进行采购。所有由业主或监理控制的工程物资,必须经过业主和监理的认可,方可进行采购。物资到处后要经过业主代表或监理代表认可,并办理相应手续。对购进物资进行严格的检验或验证。确保质量合格证明及其有关技术资料齐全,方可验收。3.3施工主要机具设备及主要检测设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)用于施工部位备注1电锤冲击钻电钻φ10mm和φ8mm20550W现场自购2手电钻φ3mm200.5KW现场自购3数字万用电表VC380L49V/50Ma现场自购28水平尺DS110现场自购30工业用吸尘器50.1KW现场自购32安全梯3~6m60现场自购40对讲机GK-310730现场自购42轻型卡车1现场租赁43工具箱18现场自购64万用表50010现场自购3.4劳动力分配计划3.4.1劳动力计划表(见附表)3.4.2劳动力动态分配曲线图表(见附表)3.4.3劳动力管理仔细分析工程的特点和劳动力的需求状态,对工程所需的劳动力进行动态管理。随工程的进展情况以及工程的其它因素的影响,及时调整劳动力的使用状态,节约成本,充分发挥每个人的作用。合理布置技术工人和熟练工人的分布状态,根据工程量及进度的特殊要求及时调整劳动力的分布现状,使其更有效的保证工程的顺利进行,避免劳动力的浪费。3.5过程环境控制为确保工程施工的质量,项目部应为工程施工的过程提供一个适宜的环境。物资堆放整齐,不得堵塞消防通道以及物资运输通道,确保各工序施工顺利进行。预制场地应设有局部遮雨棚、适当面积的平整的硬化地面、预制场地四周设围墙。焊接设备及配电设备的防风雨设施,配电箱加锁并附设锁定标示。焊接施工时,避免穿堂风。在大风天气室外焊接时,在焊接场地设置临时遮挡物,保证良好的焊接环境。不同专业的作业场所设置隔离物,避免相互干扰。保证施工现场的照度、温度等要求。3.6施工平面布置图(见附表)3.7施工顺序和主要施工方案:由于本工程的设备安装位置多数是在郑州联通的乡局机房里边安装,因此优先采取先逐个安装乡局机房设备,然后再安装市局机房设备,最后安装完成后等本项目的联通公司管理部门协调好传输通道位置以后进行所有设备联网施工、调试的施工方案进行施工。乡局机房安装施工顺序如下:花园口机房——莆田机房——祭城机房——中牟机房——马寨机房——古荥机房——沟赵机房——须水机房——侯寨机房——十八里河机房——南曹机房——郑韩路机房。市局机房安装顺序如下:二长机房8台——国基路机房3台——黄委会机房——省政府机房——省委机房。二长机房8台设备和国基路3台设备的安装联网是此次工程施工的主要难点,此次二长机房早期烟雾设备主要安装机房位置如下:17层机房两台,八层机房1台,四层机房1台、三层机房1台、二层机房1台、1层机房2台和消防监控室南墙。国基路机房早期烟雾报警设备主要安装机房位置如下:7层机房、9层机房、10层机房。二长机房和国基路机房的楼层都比较高且设备的安装位置基本上都不在同一个楼层需要跨楼层作业,每个楼层机房的保护面积大,孔洞多、安装管道多、走线多复杂、且1层机房是高压室里边都是高压设备和高压电缆等复杂因素都对施工有一定的影响。加上二长和国基路这两个分局原来在其它机房里边就已经安装了很多套的早期烟雾报警设备,要把此次工程安装的早期烟雾报警设备和原来工程安装的早期烟雾报警设备重新进行资源改造整合、重新组网。二长机房8台设备的安装及联网施工方案如下:算好二长机房施工所需工程材料保证材料准备齐全充分,然后将施工材料(管道及管件、电源线网线辅料等)、早期烟雾报警设备及配件、施工工具整理汇总装车经过交通工具运输到二长先进行1层高压室东西机房设备安装施工(注意:高处作业应采取保护措施,远离高压设备防止触电)——2层机房是施工作业——3机房施工作业——4层机房施工作业——8层机房施工作业——17层东西机房施工作业——消防监控室施工作业。待所有机房设备安装完成以后进行走线施工(包括走电源线和RS485网线)将8台设备连成。走线施工顺序如下示意图所示:3.8、施工准备做好施工前的准备工作:包括施工前的技术准备工作,施工机具与材料的准备工作,劳动组织的准备,建立健全各项管理制度,现场设立临时防护措施。施工人员首先认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读各项技术文件说明,安装要求。施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划。施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划。设备安装前,认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件装箱手册等针对使用情况对装箱单进行复核,确认所需部件全部供齐后,汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件,办理移交手续。开箱前,对照装箱单以全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核,清点,确认设备、零部件、规格、型号、数量与装箱文件和施工图纸相符,检查设备在运输过程中是否受到损伤,及时发现供货时可能发生的错误和损坏,各方有关责任人在开箱报告上签字、存档。检查过程中,对需在现场组正确散件,应严格把关,及时发现问题。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸,列出设备部件明细,填写采购申请表,报材料及物资订购部门:同时,相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图3.9设备搬运及安装方案:针对各设备特点,采用适当的方法将设备运至安装现场。搬运前,仔细阅读有关技术资料,了解设备运输的注意事项,特别是制冷设备交换设备、高压配电柜等设备在运输过程中一定要避免损伤。设备的垂直运输,应根据现场具体情况,尽量利用土建机械(提升机、塔吊等)以及未及时封闭的墙孔,及时将设备运至相应楼层的安装现场妥善保管,水平运输采用手动插车或滚杠。吊装时,若设备有其它特殊要求吊点、吊具等一定要严格按供货厂商要求进行3.10设备安装施工方案:安装探测器:固定安装支架(注意:在钻孔前,确认在安装位置后面没有电线或管道,确认安装位置是平整的。)把安装支架放在安装面上,标出托架上的螺丝孔,把安装支架牢固的固定在安装面上。把探测器固定到安装支架上。把探测器背部的三个螺丝挂在支架突出部位上,用于固定,把设备向下滑动,牢固的卡在支架的滑孔上,检查设备不会从安装支架上滑下,不得将探测器焊接在固定支架表面。焊接将导致探测器难以修复的损坏。连接采样管。探测器的进气孔的设计使用外径为25mm 的标准管,去掉空气采样管的内外毛刺和棱角,确定管子没有碎屑,去掉进气孔的防尘堵帽,严丝合缝的将管子插入进气孔,不能用胶粘合。(注意:不能用胶粘合进气管,粘合接口会导致FMST设备的采样管非常难以维护,并将导致设备损坏。在安装施工完毕,现场清理干净后,按施工图和设备安装图对己完成的基础进行复核、检查。检查前,将图与设备安装图进行对照,复核主要设备和关键尺寸是否相符,发现问题及时处理,确认无误。3.11电气安装施工方案:FMST-BM101型吸气式感烟火灾探测器技术参数表工作电压24VDC颗粒探测范围0.03_20um额定电流1A采样管规格内径21mm,外径25mm规格(mm)采样管数量4根,200(MAX)重量报警地址点单地址点工作温度0-40度报警级别四级(预警,行动,火警1,火警2)相对湿度0-90无凝结系统设置PC,PC-LINK2最大保护面积平方探测原理激光的前向散射原理继电器6个RS232通讯RVVP3*1.0,30m(MAX)IP等级30RS485通讯RVVP2*1.5,1200m(MAX)RS485专用电缆,特征电阻120欧姆探测灵敏度0.005-20所有早期烟雾报警设备的取电均采用通信机房通用的48V直流电,然后经过电源转换模块转化成24V的直流电提供给早期烟雾报警设备主机和串口服务器。连接线缆用穿线管:穿线管采用阻燃穿线管。用合适的套管连接头,把套管接入探测器的线缆接入口,把套管穿入FMST探测器,按照国家电气标准固定。强电、弱电、信号线分别采用穿线管,防止信号干扰。连接电源线;电源线采用ZR-RVV3*2.5,采用国家或当地的接线标准,推荐采用以下步骤,剥去每根电线5-10mm的绝缘部分(用接线鼻子,热缩管进行必要防护)。把线插入接线鼻子,注意正负极不得接反。拧紧固定螺丝。检查电线牢固的固定在接线端子上。确保没有裸露的线头暴露在接线端子上。线的绝缘部分一定要订到接线端子上。设备接地应牢固,连接后,应使用万能表测量,确认220v,24v,0v没有接错。连接RS485线(FMST-net):rs-485网线采用ZR-RVVP2*2.5,保证整个RS-485接线的极性一致,不要遗漏任何一个网络中的点,RS485线的屏蔽层应接到485端子的G。每一个节点的连接不得有毛刺和虚接。连接后应使用万能表测量,确认A.B.G各点没有接错。(注意:如果网络连接为开路,应在末端在一个120欧姆的电阻。连接继电器。依据设计要求,连接继电器到端子排上。注意:继电器输出端子均为无源输出信号,需外接声光报警器时,强烈建议加一个中间继电器做保护。3.12线槽线管安装:本工程所用的线管和线槽设计为阻燃式,要求安装中一定要注意要特别注意强、弱电、信号线的分离原则,信号线走信号线的架子,电源线走电源线的架子,光纤走光纤的架子。对需要走过墙孔和过楼层的竖井时要求用阻燃穿线管,把线管牢固的固定在走线架上。需要在墙上安装线槽线管的时候,要把线槽和线管牢固的固定在墙上,安装平整,横平竖直。。

3.13设备联网远程监控施工方案:工程的所有早期烟雾报警设备联网工程施工之前,需要本公司协调网络部门提供现提供传输通道接口,然后指明每个机房的传输端口位置、局向、设备DDF及现场传输设备的具体安装位置。体标准附后,特此申请17个地点,17个2M口。符合IEEE802.3标准的以太网(Etherent),采用TCP/IP网络协议;系统监控中心、前端每台系统联网监控设备需提供一个RJ45接口,分配一个固定IP地址。系统监控中心与系统联网监控设备所使用的IP地址必须属于同一网段。系统中的计算机与系统联网监控设备所分配的IP地址之间使用ping命令可互通。中心4660端口需映射。前端系统联网监控设备所需网络宽带要求以2M为基础。主要采用2M长途传输,将各个局端设备信号传输到中原路3层传输机房,再由传输机房交换机进行数据汇总后,经过网线或光纤传到中原路联通公司一层消防监控室监控电脑上。监控主机采用工控机,放置到中原路联通公司一层消防监控室远端转换器组件原则上安装在烟雾报警主机主机附近,转换器组件供电由烟雾报警主机供电系统供电。转化器到DDF架的传输采用机房通用的2M线。如果远端转换器组件安装在DDF架旁边,则远端转化器组件到烟雾报警主机的传输采用机房通用的网线。本设计图为初步施工图,设备安装时可根据现场情况做适当调整,但必须征的设计人员的同意。附联网示意图如下:3.14PVC管道安装方案说明PVC管道的每个接头处采用可溶胶密封,防止漏风,管道与探测器进气口连接处密封但不能用可溶胶粘结。上拉式支管采用直径为20MM的阻燃PVC管道安装。每个采样孔直径为3MM,末端帽的孔径应大于采样孔直径(默认为4MM)。采样管合适间隔用管卡固定。管道弯头应采用圆弧形弯头,不得采用直角弯头管道。明装管道时,支吊架的安装过程可能会出现的不统一性,管道的布置不统一性等都将会影响系统整体的美观。凡与施工有关未说明之处,参考《建筑电气通用图集》92DQ系列,国标图集03X503图集施工。明装管道的美观非常重要,也是安装过程中的一个比较容易忽视的问题。然而管线布置格局确定后就很难改变,往往在工期要求较紧的情况下,容易产生注重功能而轻视布局的行为。因此,应在保证进度计划的同时,合理安排人员、机具,周密策划明装管线的布局。3.15应对措施”科学严谨的施工管理”和”施工队伍的综合素质”是完美工程的保证。即要满足系统的功能要求,又要保证明装管线的美观,以上两点缺一不可。科学严谨的施工管理包括:项目部的组织结构、针对项目的管理程序、相应的应对措施等;施工队伍的综合素质包括:施工队伍的人员结构、平均技术水平(平均技术等级)、施工经验、相互配合默契程度、操作人员的责任心等。组建强有力的项目班子,并针对项目的具体情况补充相应的管理程序。根据项目特点组建最适宜的施工队伍,配置有丰富经验人员为主流施工单元和装备适宜的机具设备。首先各专业工程师分析明装管线部分的实地情况,对施工图纸进行深化设计,针对现场的实际情况做出明装管线部分的空间管理方案。该方案在满足功能性指标的基础上,注重管线的合理布局。当方案被批准后,再实施安装。职能人员对明装管线施工的各个环节进行严格的控制,把好质量关。特别当工期较紧张的情况下,把握施工节奏、控制施工质量。明装管道的布置,尽量采用共用支架。管道尽量在同一平面或分层布置,避免随意定位安装;管道布置尽量采用水平和垂直布置,避免斜向布置;管道支架的尽量采用同等规格的型材、同一种结构,避免同一区域、不同型材造成的视觉障碍。相同规格阀组预制时,接管长度尺寸相同,避免相同规格阀组预制长度不同的现象;阀组的安装方向一致,排列整齐,不得随意布置。3.16安装后和投运前的检查检查管道是否粘连结实不漏风,管卡固定是否牢固,是否美观横平竖直是否按照设计图纸布置管道。检查所安装设备电气元件的操作机构是否灵活,不应有卡塞或操作力过大的现象。主要电器的主辅触头通断是否可靠、准确,抽拉应灵活轻便、无卡塞和撞击现象。电气连锁和机械连锁装置动作应正确,闭锁和解除应可靠。随后检查所布线缆和设备连接处是否都已连接应良好,选择力矩扳手以保证可靠连接。绝缘支持件、安装件和附件安装应牢固可靠。要塞尺检查母线的连接程度。打扫施工现场环境卫生,将多余的施工材料清理出去,保证机房干净卫生。不在机房里边吸烟吃东西。3.17检验和实验对互感器和支持绝缘子、电容器要进行试验,以保证耐压。要对系统进行交流试验,以保证系统关断和闭合动作的可靠性。进行继电保护试验,以保证系统的安全。检查所有高压柜的接地是否可靠,是否达到要求。检查地面是否铺好绝缘塑料板,是否准备好了送电安全用具,比如高压验电器、高压绝缘靴、绝缘手套、干粉灭火器等。。第四部分 施工进度计划

本工程当前整体结构基本完成。按照机电总包单位要求,机电安装总工期为13个月,10月,3l日空调系统达到送暖条件。

我公司机电安装具体布署安排详见进度计划表

第五部分 现场材料供应和管理措施

本工程所需要的主要材料、设备按采构程序中的有关内容执行。现场应有与工程量相适应的场地、库房,以利主料、附料及加工件的堆放、储备。

现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐,符合要求。充分发挥班组料具管理员的作用,加强对班组料具的管理,防止材料和零部件的丢失,废料下角料及时收回。

本工程工程量大材料多,为现场文明施工的需要,应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作第六部分 降低成本技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充分做好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,改变不合理设计,节约原材料。

合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力,防止窝工现象。

提高预制件标准化程度,提高预制件准确性,集中加工预制,减少重复运输及损耗。

合理安排施工顺序,有关工种搞好协作关系,避免不必要的返工消费。严格把住质量关,精心操作,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。

加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格、型号等把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。

在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术,降低成本。第七部分 工地人员组织为了加强项目工程的领导,在工程项目经理部的领导下,成立工程项目经理部,对机电工程进行统一管理,组织机构见附表,项目经理部职能如下:对承接机电安装工程质量保证职能。在保证全部分项、分部工程合格的基础上,争创市优、国优工程。

在确保业主及建设单位提出的工期前提下,组织专业施工队伍流水施工,保证施工进度计划的顺利实施,争取提前完成机电安装任务。

抓好工程成本的管理,应用新技术、新工艺,在保质保量的前提下,降低工程成本,创造更高经济效益。抓好工地安全管理,保证本工程无重大伤亡事故。组织开展劳动竞赛争创文明,施工现场。第八部分 施工品质管理计划

8.1质量保证措施

建立本工程项目的质量保证体系。认真贯彻工程质量保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良。

加强现场施工质量检查,配备专业检查人员。

要严格地按图施工,特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和技术要求,各项安装工程要编写施工方案或施工技术措施,经监理批准后,才能进行施工。

加强原材料和设备的质量检查工作,做好记录,不论是国内还是国外设备和材料,坚持不合格品不施工的原则。设备管道应严格按照顺序施工,做到先地下后地上、先设备后配管的原则,由大到小组织施工。凡是隐敝工程都要经监理等有关部门验收,并做好原始记录。凡有施工方案的项目,必须按方案进行施工。所有工程都必须达到有关规范要求。施工单位要求变更设计,应征得监理同意后再向设计单位提出,变更洽商需经三方签认后方能生效。

凡使用新材料、新产品、新技术的项目,应有产品质量标准、鉴定证明书使用说明及工艺要求,经机电总包单位及监理同意后方可使用监理按其质量标准进行核查。

8.2质量责任制郑州联通机房早期烟雾报警设备安装及联网工程项目质量责任包括以下内容:

项目经理质量责任制

项目技术负责人质量责任制

质量检查员质量责任制

材料管理员质量责任制

施工计划员质量责任制

施工工长质量责任制

施工班组长质量责任制8.3质量控制措施

对机电各专业工种工人素质的预控

各分包单位应在施工前将起重工、电梯或设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等各工科的上岗证报监理备案要求各士种持证上岗,无证不得上岗。

对施工组织设计和施工方案的质量预控

机电工程施工前,各分包单位必须编制各专业工程施工方案,经总包审查后,填写组织设计和方案申报表,报监理审核批准后方可实施,无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改,必须修改的,施工单位应提出修改报告,经监理同意后方可修改。

对试验工作质量的控制分包单位的试验室或外委的试验室,必须具有市认可的二级以上试验室的资质。在施工前,将试验资质证明,参与本工程的试验人员名单的资质报监理核查合格后方可进行实验工作现场试验工作应在试验室的统一领导下进行,现场使用市法定检测单位检测,应符合国家计量标准,报监理审核同意后方可使用。对工序施工质量的预控各分包单位必须坚持”三检制,即对每一王序实行自检、互检、交接检并有三检记录,上道工序不合格不得进行下道工序。

对分项工程质量的控制

分项工程完成后,各分包单位在自检合格的基础上,填好分项工程质量评定表和工程报检单,由总包检查后,包监理确认并核实质量等级。

对隐蔽工程质量的预控

吊顶、管道井、沟道内的或埋地的,或有保温的机电工程在隐敲前必须做隐检,机电工程的预埋件也必须做隐检,即上述工程完成后,在隐蔽之前,各分包单位在自检合格的基础上,填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报总包审核。隐检表的内有:施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等,由总包报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

对单项试运及系统调试的质量预控分部工程完成后,施工方应按有关规定进行试运,由总包组织,并通知监理参加,未经试运合格,分部工程不得报验。各分部试运完成后,施工方应编写系统工程调试大纲由总包技术负责人审查签发,报监理审批,施工方按批准的调试大纲对系统进行调试,并应通知监理和业主参加,经调试及联动试运行达到设计要求后,施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

8.4成品及设备部件的保护措施

施工人员要认真遵守现场保护制度,注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。

设备安装前由甲、乙双方有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并作好记录,发现缺损及丢失情况,及时反应有关部门。在参加人员不齐时,不得随意拆箱。

设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件,在安装前不要拆包装,设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。

配合土建预埋的电管及管口要封好,各型设备的管道接口也要封好,以避免掉进杂物。

加强成品保护意识,对成品有意破坏的要给予处罚。

对管道、通风保温成品,竖井、孔洞防火封堵的要加强保护,不得随意拆、碰、压、防止损坏。

各专业遇有交叉”打架”现象发生,不得擅自拆改,需经设计、监理、机电总包单位协商解决后方可施工。

对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装,必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失损坏。第九部分 工地安全、文明施工管理施工

9.1安全技术措施

安全生产工作要严肃法规,落实责任,消灭违章,以强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平,确保全体施工人员的安全健康。

参加该工程施工人员必须坚持安全第一,预防为主的方针。层层建立岗位责任制,遵守国家和企业的安全规程,在任何情况下不得违章指挥或违章操作。

各项施工方案要分别编制安全技术措施,书面向施工人员交底。

进入现场必须严格遵守现场各项规章制度,工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育,进入现场必须戴安全帽。

凡2m以上高空作业需支搭脚手架,工长要事先提出支搭架子要求。

安装使用的脚手架,使用前必须认真检查架子有无糟朽现象,有无探头板,施工周围应及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固,管道竖井其预留钢筋按:需要孔径切割开洞,防止人员高空坠落和物休坠落伤人事故。

暂设用电必须符合安全用电规定,凡手持电动工具的使用必须经过漏电保护装置,施工照明用电应底于36V低压电,潮湿地点作业穿绝缘胶靴。

生产班组每月要进行两次以上的班组安全活动,并有记录,查隐患、查漏洞、查麻痹思想,要经常不断地进行安全教育。

9.2消防保卫措施

此工程为重点工程,工程任务量大,施工场地小,料场及生活区地方狭窄,分包队伍多,人员复杂,底数不清,管理不便,针对上述情况,要做好消防保卫工作。保卫工作

选好库区、料场位置,仓库门窗要坚固、严密,门锁插销要齐全,料工离库上锁,库房应建立严格的管理制度。

施工人员要加强责任心,办事认真,收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面,下班后断电,安装库门要一律往外开。

贵重器材和没备应指定专人保管,严格领用、借用、交接手续。

班组工具、量具要有专人负责,下班后要锁入工具箱内,不要随便乱放,工具房门窗要牢固,防止工具丢失。觉遵守现场出入制度,出入现场主动出示证件。

消防方面

建立健全消防组织,施工班组达到五个以上时,要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查,如有特殊情况应及时与有关部门联系。

严格执行现场用火制度,主动接受土建消防人员的检查,电气焊用火前应先办理用火手续,并设专人看火,看火入员应备有足够的消防用具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气、漏电,以防易燃易爆等不安全因素的产生,遇五级风以上时,禁止使用明火作业。

施工中如消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突时,施工人员不得擅自处理更改,应及时报请监理和设计单位,经批准后方可更改。

仓库、料场应配备足够的消防器材,执行24小时消防值班制度。对易燃材料要集中管理,并设有明显标志,严禁在消防栓周围堆放设备材料,以确保消防设施道路的畅通。

9.3现场文明施工管理措施

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定,各施工队要有一名队长主抓,施工员分区负责,施工小组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置,统一安排,要有平面布置图分区负责,贴在现场办公室,每个班组要有岗位责任制,贴在小组工具房。工长交底必须刘文明施工提出具体要求,重要部位要有切实可行的具体施书面交底。

操作地点周围要做到整沽,干活脚下清,活完料尽,剔凿、保温完后要随时清理干净,将废料倒在指定地点。

上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件,及时做好预留、预埋和暗配管工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐,以避免影响地区景观。

第十部分 系统验收项目及验收方法本工程系统验收办法采取三级验收方式即:内部自检自验、监理验收、建设主管部门验收。

10.1内部验收

内部验收是指由施工单位项目经理部专职质检人员对施工完成的分项、分部工程按照现行施工规范要求进行初步核验。验收方法如下:

施工队必须配备专职质检人员。

对系统每个分项工程质量进行核验,达到质量检验评定标准的报:工程项目经理部复检。

项目经理部专职质检人员复检后,确认该分项工程达到优良等级,方可填写质量检验评定表,复检不合格或达不到优良率,施工队必须返工以达到规定要求。

项目经理部验收达到要求的分项工程方可报了程监理验收。

理验收合格后方可进行下一分项工程施工。

10.1.1监理验收

根据市建委颁发《市工程项目监理工作管理规定》的通知要求,施工单位需向监理提交以下验收资料。

工程材料报验

在工程施工所用材料进场前,施工单位应做好自检试验,填写材料报验单附材料清单,材料出厂合格证和要求做的材料复试报告报监理验收,验收合格后材料方可进入现场。

10.1.2进场设备报验

由施工方自行采购的设备需工程监理提供采购合同的具体规格型号技术要求,10.2.1、所有电缆穿线管都应为阻燃管,配有当地中国标准规定的管件。10.2.2、在穿线管不能终接到设备的情况下,终端能够使用柔性穿线管,应使用厂家提供的配有承插接头的阻燃软管。穿线管的安装所有穿线管的断面应是竖直或水平的,不允许有斜口,除非图纸上有要求。在敷设电缆之前,穿线管和附件要完全装配好,包括拉线钢丝,拉线钢丝应为承重型钢丝。穿线管安装路线确定之后,才可进行穿线管的安装。只有在查看了其它承包商有关图纸之后,才能确定穿线管路线,如:风管在吊顶里面或下面的隐藏出口箱和其它土建安装图等。穿线管敷设将避免接近水管,至少要与水管保持100mm的距离。安装前将提交穿线管布置图供审批。靠近冷热动力设施的电力管线,至少距离冷热动力设施75mm远,以避免对管线造成有害影响。所有线管都将敷设为水平或垂直方向,不经允许不出现有坡度管段。采取合理的措施,防止潮气或异物进入穿线管中。穿线管的敷设,任何时候都不可进入建筑的防潮层,或影响湿气进入建筑的任何部分。电缆敷设前,将对所有穿线管进行检查。电缆敷设之前,要对全部穿线管进行擦拭、清洁和干燥。穿线管安装中易出现冷凝的地方,在最低点要设有滴水出口。只有在没有其它组装方法的情况下,才允许穿线管上使用活接头。不可断开穿线管穿线。所有镀锌、PVC或环氧包覆层有损的穿线管都必须更换。安装完毕后,穿线管终端要马上涂漆。每根穿线管上端子、柜、出口和接线盒之间能够有不超过两个的九十度弯头。线管的弯曲部分都将保持允许的最小半径,而且不改变线管管段的布置。所有的穿线管不论多长都至少应该有两个固定点。所有线管的安装都应具有足够的稳定性,以避免外力造成管线移动。所有开关、插座和其它附件应该安装在合适的接线盒上。使用符合要求的适合明装或暗装的接线盒。机械区明装接线盒为铸铝盒,暗装接线盒和附件要有盖板。施工图提交技术交底原材料购买电缆桥架清理电缆绝缘测试电缆敷设电缆固定施工图提交技术交底原材料购买电缆桥架清理电缆绝缘测试电缆敷设电缆固定标签安装电缆终端接线电缆测试10.3.1、施工流程10.3.2、电缆安装仪表和动力电缆平行敷设超过1米时,电缆之间间距如下:动力电缆负荷最小间距况下能够分离。提供紧邻终端的垂直电缆桥架周围的额外的支架,这些额外支架在图纸上没有详细标明。支架的设计要保证电缆的重量不落在密封(葛兰)10.3.3施工流程技术交底技术交底Pr{fication材料检查准备工作照明灯具安装通电测试接线盒安装灯具配线回路核查l竣工验收施工图纸提交10.3.4材料选择有防爆要求的地方,要使用防爆灯具和防爆开关、插座。一般电源插座的位置见图纸,如无特殊要求,都应为白色塑料件。10.3.5接地系统10.3.5.1接地电缆为PVC绝缘,黄/绿色10.3.5.2接地系统安装按国家规范对机械及电气设备进行接地。接地黄/绿双色黄/绿双色施工要求:安装前应具备的条件:施工图纸及其它技术文件齐全,且已进行图纸技术交底,满足施工要求;施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工;施工人员已经过PP-R管道安装的技术培训。提供的管材和管件应符合设计规定,并附有产品说明书和质量保证书。不得使用有损坏迹象的材料。如发现管道质量有异常,应在使用前进行复检。管道系统安装过程中的开口处应及时封堵,以免管道堵塞造成不必要的浪费。施工安装时应复合冷、热水管的压力等级和使用场合,管道标记应面向外侧,处于显眼的位置。10.4、编制和施工依据本施工方案根据招标文件和图纸内容要求编制,同时严格遵守有关国家和地方现行施工验收规范、规程/标准的规定,施工中满足但不局限于以下所述技术规范和标准。GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB7231-工业管道的基本识别色、识别符号和安全标示GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范10.2主要系统调试方案10.5.1调试准备系统设备全部安装完毕。系统电气设备初步检测完成,电源已经符合要求。组成调试小组,小组成员包括各专业的主要负责人。制定可行的调试方案清理现场,设安全防护带隔离调试区域,无关人员不得进入调试区域。准备好调试的用具包括:备有压力表、备用温度表、人字梯、活动平台、调试仪表、调整工具等。现问题及时处理。10.3、特殊工种上岗控制方案为了确保工程质量,力争创优,对工程施工的各个基础环节严格控制,执行公司如下特殊工种上岗培训制度:焊工上岗制度:凡参与该工程的焊工必须取得国家劳动部门颁发的”焊工证”;必须经过公司焊接专业的技术培训并获得公司颁发的上岗证书;焊工不连续做焊接工作,间隔3个月以上者,必须经过焊接培训及经过考试合格后;不锈钢氩弧焊接的焊工,应具备相应焊接项目合格者;必须取得业主或监理工程师考试或审核认可者;上岗前应接受相关的专业培训,经过考核取得参与本工程的资格;如果不能满足如上条件者不得进行焊接作业。电工上岗制度:凡参与该工程的电工必须取得国家劳动部门颁发的”电工证”;必须经过公司电气专业的技术培训并获得公司颁发的上岗证书;上岗前应接受相关的专业培训,经过考核取得参与本工程的资格;起重工上岗制度:凡参与该工程的起重必须取得国家劳动部门颁发的”起重工证”;上岗前应接受相关的专业培训,经过考核取得参与本工程的资格;10.4施工组织机构10.7.1施工组织机构图项目经理项目经理*****现场经理******质量经理*******主任工程师*******采购员*******后勤管理员*******安全经理******设备员*******保管员*******资料员*******管道工程师*******电气工程师**************电气工长管道工长通风工长空间管理工程师*******10.7.2、主要管理人员职责A．项目经理:对工程项目负总的责任,包括:工程组织、工程质量、工程进度、安全指标、工程成本、工程防护及服务等。B.现场经理:工程施工的现场管理,执行项目经理的一起指令。工程总进度计划的实施安排、分进度的汇总和协调。与业主、监理及兄弟单位的沟通、协调。下达各专业的各种指标,包括:质量指标、进度要求、安全指标、成本控制指标、服务指标等。协调各专业施工机具、设备,协议各班组的劳动力、技术工人,协调各专业的物资供应。召集项目部的生产计划会议,并汇总各专业上报的工作进度月报。C.安全经理:对现场的安全指标负责。组织对新进场的工人的安全教育。组织施工现场的安全宣传工作。组织安全员及其相关人员对施工现场进行安全巡检和安全大检查工作。发现存在安全隐患时,有权发出停工指令。决定对有重大安全违章行为人员处罚的界定。监督安全员的工作。组织召开项目部的安全大会以及安全事故的调查分析会。对每日安全例会的有效性负责。D.质量经理:工程项目的质量指标完成情况负责。负责与业主及监理进行工程质量信息的沟通。组织质检员对工程项目的质量进行有效的控制。组织质检员对采购的工程物资根据有关标准和规范进行检验,控制采购物质的质量可靠,符合设计要求。组织质检员对工程的过程进行监控和检验,发现问题及时制止不正确的施工过程。当发现施工过程存在质量隐患时,有权发出停工指令,及时制止不正当的施工过程发展下去。组织质检员按规定向公司进行质量月报。组织竣工验收。组织质检员整理质量记录。主持质量分析会,组织制订纠正及预防措施。E.主任工程师:对工程施工的技术负总的责任负责在技术方面与业主、监理以及设计人员进行工程技术信息的沟通和技术协调。对各专业工程师编制的专业施工方案进行审核。对各专业进行技术协调。对各专业的技术交底情况,先进工法的实施情况,施工工艺的有效性进行监督。组织专业工程师对施工图纸进行认真细致的阅读,带领专业技术人员参加图纸会审。对专业技术人员提出的材料计划进行审核、校对。对采购的设备参数进行审核。组织专业技术人员进行深化设计,审核深化设计方案。组织竣工资料的整理。F.专业工程师:编制本专业的施工进度计划。编制本专业的劳动力计划编制本专业的施工技术方案,制定工法。检测和试验以及系统测试方案。编制工程所用机具设备、检测设备的计划。在施工前提出工程物资采购计划。突出辅助材料的采购计划。工程项目中本专业的深化设计和二次设计。对工程施工人员进行技术交底。对工程施工的过程进行监督检查。对分包队伍进行技术上的管理和控制。负责设备及材料的报审。负责设计变更工作量及新增工作量的统计上报工作。负责本专业的竣工资料的整理工作。G.各专业工长:负责安排本专业各班组的工作。根据施工方案的要求和施工验收规范的规定以及技术交底的内容对本专业的施工过程进行统筹安排。控制各班组的施工进度。对本专业各班组进行人员、设备、技术等多方面的协调。认真执行项目经理、现场经理所下达的任务。控制本专业各班组的质量和安全指标。向专业工程师提出技术方面的合理化建议

10.5、工程质量保证计划及保证体系10.8.1综述本质量保证计划是为实施郑州联通早期烟雾报警设备安装及联网项目制定,该计划仍需在授予合同后或项目开工前进行修正,更改和报批。专业工程师担当本专业的质量工程师。本工程将严格依照ISO质量标准体系的质量保证措施进行实施,保证达到招标文件规定的工程质量标准。如果在任何规范、规程和标准之间出现相互矛盾或存有任何疑问时,书面请求联通予以澄清;除非联通有特别指示,应按照其中要求最严格的标准执行。10.8.2质量方针和质量目标质量方针:强化服务意识,追求业主满意,创立精品工程,恪守社会责任。 质量目标:业主满意率100%;工程质量零投诉。质量控制责任体系质检经理质检经理现场经理项目经理专职质检员项目部质量管理人员配备根据本项目工程规模、单位工程、分部分项工程系统组成情况,最高峰时工人数量达到近10人,项目部除了质量经理卫常武外,还安排2个专职质检员,另外班组长兼职本班组的质检员,班组质检员、专职质检员、工程师、质检经理、现场经理和项目经理共同组成本项目的质量管理体系。经过严格质量管理责任和完善的质量控制体系保证工程质量。项目主要人员的质量管理责任项目经理的质量管理责任负责对本项目中所有与工程质量相关的工作进行协调。组织项目有关的会议:项目组会,进度会和质量会议等.作为文档工作的一部分,要确保向业主提交所有必须的资料。建立施工方、监理单位和联通公司本项目主管建设单位之间质量沟通的程序。对采购和安装工作中的进度和质量控制进行检查。审查和签署所有安装质量文件(如竣工图纸等)。5.4.2施工经理的管理责任全面负责工程总的质量控制,向项目经理汇报。执行业主和本公司的质量保证计划。制定并执行现场的质量计划。参加业主或总包召开的质量会议并落实会议要求。每日质量巡检,协调对质量事故进行调查并对质量缺陷进行整改。主持两周一次的质量会议,解决在项目施工中发生的质量问题,提交会议记要给业主和总包。质量经理工作内容:按照本公司的质保体系,基于业主的要求和工程质量目标,开工前十天内建立项目部的质量保证程序,而且报告业主和管理公司的质量保证部门。开工前七天内制定出项目质量保证程序交给现场质量工程师执行。开工前七天内培训质量管理人员,确保按质量保证程序开展工作。每周末检查现场施工中质量管理工作是否符合质保程序及规范要求。每月1日、15日定期召开现场质量管理会议。为现场工程师提供质量管理方面的咨询。按时参加业主或总包方主持的质量会议并落实会议要求。每周定期汇报施工中发生的质量问题整改措施。组织现场质量抽查。经常与总包质量代表保持沟通,及时解决存在的质量问题。工程师的质量控制责任执行总包和本公司的质量保证计划。按时参加业主或总包方主持的质量会议并落实会议要求。每分步工程、特殊工序开工前,对施工人员进行质量规范方面的培训。参加本专业设备进场的开箱检验、试验,材料进场检验。每天到现场检查,发现问题,责令整改;严重时停工、整顿、整改。每月末对各施工班组的工作从质量角度给予评价,作为考核的依据。负责每项施工报验工作。参加本公司的质量会议。质量检查员工作职责参加项目部组织的每周质量会议,解决工程施工中的质量问题。贯彻落实总包和公司的质量控制程序。每天检查指导施工人员施工作业,每周检查施工人员自检、互检情况。发现质量问题及时上报质量经理,并提出整改方案。5.5安装工程质量控制程序和质量控制链(P:执行人C:检查人A:批准人)(P:执行人C:检查人A:批准人)程序开始测试/试运行报告准备竣工文件最终验收程序结束预验收测试/试运行安装方案工人专业技能证书质量缺陷记录和整改措施审核报告质量报告检查记录工人技术资质报告到场质检报告检查报告归档报业主批准现场安装和检查图纸审核产品预制质量现场施工条件确认工人技术资质入库到场质量检查产品出厂运输和到场到厂家检查(如有要求)测试/试运行报告准备竣工文件最终验收程序结束预验收测试/试运行安装方案工人专业技能证书质量缺陷记录和整改措施审核报告质量报告检查记录工人技术资质报告到场质检报告检查报告归档报业主批准现场安装和检查图纸审核产品预制质量现场施工条件确认工人技术资质入库到场质量检查产品出厂运输和到场到厂家检查(如有要求)P:系统工程师C:项目经理/施工经理A:业主/监理P:系统工程师C:项目经理/施工经理A:业主/监理提交材料或设备样品或安装模型提交材料或设备样品或安装模型P:采购经理C:项目经理/施工经理A:业主/监理P:采购经理C:项目经理/施工经理A:业主/监理符合不符合是否符合要求?符合符合P:采购员P:采购员C:质量经理A:业主/监理产品确认,检查单产品确认,检查单P:采购员P:采购员C:质检员/系统工程师A:业主/监理P:系统工程师CP:系统工程师C:质量经理/施工经理A:业主/监理产品合格证P:采购员P:采购员C:质检员/系统工程师A:业主/监理P:系统工程师P:系统工程师C:质量经理P:系统工程师CP:系统工程师C:质量经理P:系统工程师CP:系统工程师C:质量经理A:业主/监理P:系统工程师CP:系统工程师C:质量经理A:业主/监理施工图纸P:系统工程师P:系统工程师C:质量经理/项目经理A:业主/监理P:系统工程师P:系统工程师C:质量经理A:业主/监理竣工文件建档竣工文件建档P:系统工程师CP:系统工程师C:质量经理A:业主/监理预验收报告(完成质量整改)最终验收报告最终验收报告P:系统工程师P:系统工程师C:施工经理A:业主/监理技能测试技能培训到厂质检供应商选择整合测试分项测试系统测试质量缺陷整改项复查质保/质检要求培训提交产品样品测试和试运行材料和设备的质量控制l人员技术培训和上岗资质ISO施工机具现场质量检查技术交底Pr到货质量业主的技术规范国标要求监理的要求校准和维护施工方案说明质保/质控文件建档现场质检和缺陷整改凭证上岗技能测试技能培训到厂质检供应商选择整合测试分项测试系统测试质量缺陷整改项复查质保/质检要求培训提交产品样品测试和试运行材料和设备的质量控制l人员技术培训和上岗资质ISO施工机具现场质量检查技术交底Pr到货质量业主的技术规范国标要求监理的要求校准和维护施工方案说明质保/质控文件建档现场质检和缺陷整改凭证上岗质量确认5.5.3质量检查程序施工检验分:过程检验、中间检验、最终检验(1)过程检验:在施工过程中、质检员对施工的材料、工程、工序等做详细的检验与记录。(2)中间检验:现场质检员每天必须进行二次巡检并填写详细记录。(3)最后检验:自检:各系统施工完毕以后,各专业进行自检。业主检验:项目经理负责组织交工验收工作,完成系统的试运行后,即提请业主组织验收,确定验收时间。政府检验:业主检验以后即向政府相关部门申请验收。业主质量负责人业主质量负责人质量缺陷发生地点班组质检员质量工程师现场项目经理质检员5.6质量控制要素5.6.1过程质量控制本项目由于是高标准质量工程,在施工过程中我公司将加强各级质量检查力量。工程配备专业的质检员,根据我公司的质量管理程序,质量系统将得到保证,各工序的施工将在整个质检程序的控制下进行,施工围绕质量工作进行。5.6.2设备、材料的采购任何材料和设备采购前或施工作业前,要报送样品、样本、和质检证,或工艺模型由业主和监理工程师批准,经批准签字以后,将这些样本、样品、模型编号留存,以便到货以后核对和检查。所有到货的设备和材料,包括业主提供的设备和材料都要对照订货清单和技术说明的要求,核对规格和尺寸。同时检查并保留合格证、出厂检测、质保书报告,作为报业主和北京质检站的竣工资料的必须材料。以上所有设备和材料的到货验收,都要邀请监理的质量工程师或系统工程师到场,同时验收并签字。5.6.3设备、材料的储藏设备的储藏要防水、防晒、防污染。材料的储藏应满足材料的存放要求,不得随意堆放。以防损坏。大件材料的储藏要码放整齐,进行覆盖。小件材料的储藏要入库上架,注意封装完好。5.6.4工艺样板计划一项新的工种开始时,我们将先做一个样板,这个样板能够为永久工程的一部分。样板所采用的材料和施工工艺是经过设计认可批准,能够反应整个工作的特性,并达到基本的质量标准要求。样板经监理工程师认可后,方能够进行大面积施工。所签署的样板批准单一式4份。5.6.5工人的培训和技术交流:所有职工上岗前进行培训,特殊工种特殊工序职工进行专业培训。焊工要有专项操作证。在进行预制焊接前,每一名焊工要准备一块管道和风管的焊样,交项目工程师和质量经理检查合格后才能上岗。经常与职工沟通施工中技术上的难点,鼓励职工开展技术交流工作。每道工序开始,除进行技术交底以外,还要测试其掌握程度,直到合格才能上岗。5.6.6施工机械设备管理:施工机具设备定期保养、维护。测试仪器在使用前经过权威部门检测,并在有效期内使用。5.6.7技术指导技术交底要与现场实际相吻合,并具有指导施工的实际作用在作业开始前,技术人员要认真制定”作业指导书”,下达给施工班组。熟练工人必须持有技术资质证方可上岗,并在开始工作前要接受测试。5.6.8环境的因素:高空作业时要做好人员的防护并尽量保证操作的舒适性。工地临时照明要满足施工要求,保证足够照度。认真做好施工现场清洁工作。5.6.9计量仪器:现场测试用的所有检查,测量和测试设备(IMTE)要按公认的国家有效标准来校准。校验期最长不得超过一年,或按厂家的建议校准。质量经理要准备IMTE登记表,附上合格证复印件,对测量和测试设备进行登记备案。检测设备专人管理。制定并严格按照操作方法、步骤使用。制定出对竣工的系统或工程进行测试和试车的程序。5.6.10测试和检验测试和检验是保证工程质量的重要方法系统工程师负责制定出测试和检验计划报监理及业主批准,并负责该计划的执行。经过对整改项打勾的方式来进行缺陷项的整改和关闭整改单,并退回给监理及业主项目工程师和质量工程师来关闭缺陷项。质量经理要保存测试和检查的准确记录。质量经理负责配置和监督质量人员进行质量内审和外审.编写质量内审程序和审查安排。根据需要,要请合格的和注册的第三方进行检测。5.6.11施工操作质量控制点与控制措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料采购计划材料送审施工方案及时准确严格把关认真编制电气工程电缆敷设和接线严禁错误敷设严禁损伤电缆外皮整齐摆放有余量接线牢固电缆头制作相色清晰、一致严禁错误接线严禁接线不牢敷设前核对电缆的型号、规格必须与图纸设计完全一致敷设时用电缆滚子按顺序摆放,挂标识电缆全程不能张紧,接头处留余量电缆头附近固定电缆,防止电缆自重时接触不良用专用工具,严格按程序制作每根电缆接线处,用相色套管,核对电缆两端相色一致核对电缆型号、规格与图纸完全一致,绝缘符合设计或/和规范要求,核对接线顺序、相位完全真确,与开关/设备一致使用螺栓紧固应满足力矩要求,或/和说明书要求,并另设专人使用力矩扳手进行校核,符合要求的用记号笔进行标记,并做好记录电气设备安装电源模块安装配电机柜安装配电箱安装基础水平、牢固,有减震垫片基础水平,柜体连接牢固安装牢固,水平,开门方便穿线管、线槽安装符合抗震要求接地良好转弯平缓穿墙密封采用槽钢龙门或钢丝绳,每20米固定一处连接处用铜辫线跨接,桥架整体和建筑接地连接采用厂家制作的弯头采用防火密封灯具安装排列整齐均匀高中压系统测试变压器保护试验高中压电缆直流耐压试验高中压电缆漏电电流测试TSEPA人员测试SEPA人员测试SEPA人员测试低压电气系统调试所有电缆绝缘电阻测试马达转向调试开关动作电流整定照明系统测试使用计量合格的仪器,做好记录首先保证所有电缆相序正确,调电机接线精确计算逐回路测试管道安装横平竖直管道、管件采取胶粘管卡固定牢固孔洞及时封堵严格规范要求认真检查按照操作规程执行管道冲洗、吹扫吸尘器吸管道进气口(单根管道吸2分钟)认真检查试压不漏气严格规范要求、认真检查设备工程安装安装方法、位置标高正确制定专向施工方案试车调试转动灵活、不卡不碰制定专向调试方案系统调试设计参数比对采集数据,绘制图线符合设计要求系统运行设备运转仪表显示符合设计要求系统调试风量调整测定正压的调整测定采用符合要求的计量仪器认真检查调整系统运行设备运转仪表显示认真检测5.6.12质量缺陷修正程序质量缺陷发生质量缺陷发生班组质检员质量工程师现场分析整改方案预防措施项目经理审批整改检查落实5.6.13预防质量缺陷重复发生的措施工人进场后,按照批次,进行质量培训,将过去曾经发生过的质量缺陷以图片形式教育工人每个工序的施工都制定出质量标准.质量经理和工程师一起编写技术交底,并详细地交代给工人.每日质量人员进行现场巡检,以便及时发现质量缺陷,及时发出质量不符合项报告,及时进行整改.对于来自总包,业主及监理的质量不符合项报告,都必须积极予以响应。每天下午下班前管理人员碰头会上,汇集当天的质量问题,制定出解决办法.每天早晨的工具箱会议,向全体工人通报质量问题,落实解决措施.同样的质量问题不允许重复发生制定质量奖惩办法,向施工质量突出的工人发放质量奖励卡,每个卡10元人民币。每周评选个人和班组的质量明星将容易发生质量问题的工序的照片,张贴在现场公告板上,以起到警示和预防的作用。5.7质量会议所有的质量文件符合国家或廊坊市质量规范要求,如有冲突以最严格的为准。质量会议项目经理组织的工程施工预备会。图纸会审业主代表的技术交底会工程师对项目关键工序、关键部位施工工法的分析会系统工程师对班组的技术交底会每日班前工具箱会议每天的总结会项目竣工技术总结会等5.8质量文件质量文件包括施工质量计划,施工图纸,工法说明,检查和测试计划和记录,质量不符合项整改通知,主材合格证书、操作和维修手册、备品备件清单、以及竣工图纸等,包括但不局限于以下内容:

施工组织设计方案安全施工技术方案图纸会审记录材料进场检验记录技术交底施工日志质量事故报告工程质量整改通知单设计变更通知单隐蔽工程验收记录设备、物资报审表物资报验申请表设备开箱检验记录管道压力试验记录表管道连接口质量验收记录表中间验收记录表管道系统清洗\吹扫验收记录表管道系统压力试验记录表电缆敷设记录电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批质量验收记录表GB50303-电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设检验批质量验收记录表GB50303-电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表GB50303-电缆头制作、接线和线路绝缘测试检验批质量验收记录表GB50303-检验批质量验收记录表GB50303-裸母线、封闭母线、插接式母线安装检验批质量验收记录表GB50303-接地装置安装检验批质量验收记录表GB50303-设备试运转记录表系统运行记录表工艺管道安装工程检验批质量验收记录表GB50242-工程系统调试验收记录表GB50243-单位工程竣工验收证明书单位工程竣工图登记表单位工程竣工报告书5.9、安装工程质量验收程序(P:执行人C:检查人(P:执行人C:检查人A:批准人)程序开始P:系统工程师C:项目经理A:业主/监理P:系统工程师C:项目经理A:业主/监理P:系统工程师C:质量经理调整结果报告业主测试报告报业主调整结果报告业主整改报告报业主验收报告报业主最终验收报告报业主程序结束最终验收和移交完成所有缺陷整改预验收整改所有缺陷合格P:系统工程师C:施工经理不合格测试/试车准备验收方案P:系统工程师C:项目经理A:业主/监理P:系统工程师C:项目经理A:业主/监理P:系统工程师C:质量经理调整结果报告业主测试报告报业主调整结果报告业主整改报告报业主验收报告报业主最终验收报告报业主程序结束最终验收和移交完成所有缺陷整改预验收整改所有缺陷合格P:系统工程师C:施工经理不合格测试/试车准备验收方案起草验收方案起草验收方案(MS)不可行不可行方案报业主方案可行?方案报业主方案可行?可行P:系统工程师C:项目经理A:业主/监理可行P:系统工程师C:项目经理A:业主/监理P:系统工程师CP:系统工程师C:质量经理测试报告报业主分项测试测试报告报业主分项测试P:系统工程师C:质量经理AP:系统工程师C:质量经理A:业主/监理测试报告报业主整合测试调整和平衡调整和平衡P:系统工程师C:质量经理P:系统工程师C:质量经理A:业主/监理系统测试系统测试调整和平衡调整和平衡P:系统工程师P:系统工程师C:质量经理A:业主/监理P:系统工程师P:系统工程师C:质量经理A:业主/监理P:系统工程师P:系统工程师C:质量经理A:业主/监理P:系统工程师C:质量经理A:业主/监理整改完成报告报业主P:系统工程师整改完成报告报业主P:系统工程师C:质量经理A:业主/监理5.10、质量验收检查单系统与规范相符。竣工文件完整,正确。安装检查日志与工法说明相符。粘连样品完整,正确。吹扫气体测试报告完整,正确。吹扫完成,而且报告完整。安装与工法说明相符。支架正确,管卡正确。管道标签正确。子系统的标签标识正确。标定证书完整。电缆敷设路径和数量与图纸相符。电缆头制作按照说明书的步骤。设备机柜柜安装符合规范。绝缘电阻测试在范围以内,并记录。母线安装的螺栓扭力数据符合工法。电缆、桥架标识完整。桥架符合抗震要求。测试报告完整,正确。各种操作手册、使用手册、使用说明书完整。仪表经过校准。安全措施充分。整改单完整,完成日期符合要求。最终验收完整。5.11、质保承诺和质保期间的服务5.11.1质保期服务职责 向业主提供质保期间的服务是我们公司的义务。工程完工以后,我公司将安排专职技术人员负责及时处理设施运行当中出现的问题,免费提供一年的保修服务。人员配置(见下表):工种协调员管工电工网络工维护工人数111111