建筑业项目经理施工与质量管理绩效考评表_第1页
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建筑业项目经理施工与质量管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%按实际完成节点数与计划完成节点数之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分总工期控制不超过合同约定工期按实际工期与合同约定工期差异计算，每超期1天扣0.5分，最高扣30分资源调配效率提前完成项目资源需求清单的90%按实际完成比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分变更管理及时性变更响应时间控制在24小时内按实际响应时间计算，每超时1小时扣0.5分，最高扣15分项目沟通协调每月重大沟通会议无重大分歧按会议记录评分，每次出现重大分歧扣2分，最高扣10分施工安全管理安全事故发生率25%0起每发生一起轻微事故扣3分，每发生一起重伤事故扣8分，最高扣25分安全隐患整改率100%按实际整改完成率计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分安全培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分安全检查达标率95%按实际达标率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分安全资料完整度100%按实际资料完整度计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分质量管理分项工程质量验收合格率25%100%按实际合格率计算，每低1%扣0.5分，最高扣25分返工率0%每出现1次返工扣2分，最高扣25分客户投诉处理满意度95%按客户满意度调查结果计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分质量文件管理100%按质量文件完整度计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分质量改进建议采纳率80%按实际采纳率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分成本控制管理项目成本控制率20%不超过预算的5%按实际成本与预算差异计算，每超预算1%扣0.5分，最高扣20分材料成本节约率3%按实际节约率计算，每低0.5%扣0.5分，最高扣15分人工成本效率人均产值达到行业平均水平按实际人均产值与行业平均水平差异计算，每低5%扣0.5分，最高扣10分变更成本管理变更成本控制在总成本的2%以内按实际控制率计算，每超1%扣0.5分，最高扣10分资金回款率95%按实际回款率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于建筑业项目经理施工与质量管理绩效考评，请根据项目实际情况逐项填写并评分。各维度权重为参考值，实际评分时可根据项目特点进行调整。评分结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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