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城市规划设计与施工团队质量评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性35%提出3项以上创新设计方案每项创新方案得5分，总分不超过25分，按实际得分占比计分技术可行性设计方案通过技术评审率≥90%评审通过得3分，未通过得0分，按比例计算总分方案完整性提交完整设计文档通过率≥95%每项完整文档得2分，总分不超过15分，按比例计算客户满意度设计方案修改次数≤2次每次修改扣2分，最低得0分，总分不超过10分规范符合度设计方案符合国家规范比例≥98%符合比例每低1%扣1分，最低得0分，总分不超过10分施工质量控制工程返工率30%返工率≤5%每高1%扣2分，最低得0分，总分不超过15分安全事故率无重大安全事故发生轻微事故扣2分，重大事故扣5分，最低得0分，总分不超过10分工期准时率项目按期交付率≥95%每低1%扣1分，最低得0分，总分不超过10分材料使用效率材料损耗率≤8%每高1%扣1分，最低得0分，总分不超过10分质量验收通过率工程验收一次通过率≥98%每低1%扣1分，最低得0分，总分不超过10分团队协作效率跨部门沟通响应20%响应时间≤24小时每超时1次扣1分，最低得0分，总分不超过10分项目延期处理主动解决延期问题比例≥90%每低1%扣1分，最低得0分，总分不超过10分会议参与度重要会议参与率≥95%每低1%扣0.5分，最低得0分，总分不超过10分知识共享频率月均知识分享≥2次每少1次扣2分，最低得0分，总分不超过10分团队冲突解决冲突解决率≥85%每低1%扣1分，最低得0分，总分不超过10分成本控制能力预算执行偏差15%预算偏差≤5%每高1%扣1分，最低得0分，总分不超过7.5分成本优化提案提出2项以上成本优化方案每项有效提案得2分，总分不超过10分资源利用率资源利用率≥90%每低1%扣0.5分，最低得0分，总分不超过7.5分供应商管理供应商满意度调查≥4.5分每低0.1分扣0.5分，最低得0分，总分不超过5分审计通过率财务审计通过率100%未通过扣5分，最低得0分，总分不超过5分本表格用于评估城市规划设计与施工团队在方案设计、施工质量、团队协作及成本控制方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准需结合具体项目要求进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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