高层管理人员薪酬激励制度范本

高层管理人员薪酬激励制度范本第一章总则第一条目的与依据为建立和完善[公司名称]（以下简称“公司”）高层管理人员的激励与约束机制，吸引、激励和保留高素质的核心管理人才，充分调动其积极性与创造性，促进公司战略目标的实现和可持续发展，确保股东价值、企业发展与个人贡献的有机统一，依据国家相关法律法规、公司章程及公司人力资源管理政策，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及其他由董事会认定的高级管理人员（以下统称“高管人员”）。第三条基本原则1.战略导向原则：薪酬激励与公司发展战略、年度经营目标紧密结合，引导高管人员聚焦核心任务，提升公司核心竞争力。2.市场化原则：参考同行业、同地区、同等规模企业的薪酬水平，确保公司高管薪酬具有市场竞争力。3.业绩挂钩原则：薪酬水平与公司整体业绩、部门业绩及个人绩效考核结果紧密挂钩，强化激励的针对性和有效性。4.长期与短期激励相结合原则：构建短期薪酬与长期激励并重的薪酬结构，引导高管人员关注公司的长期可持续发展，避免短期行为。5.公平性与保密性原则：薪酬制度设计应体现内部公平性，薪酬信息在规定范围内予以保密。第二章薪酬构成第四条薪酬构成高管人员的薪酬主要由以下部分构成：1.基本工资2.绩效奖金3.长期激励4.福利与津贴第五条基本工资基本工资是高管人员薪酬的固定部分，主要根据其岗位职责、任职资格、市场薪酬水平及公司薪酬策略确定。基本工资按月发放，为高管人员提供稳定的收入保障。基本工资标准经董事会审议批准后确定，并可根据公司经营状况、市场薪酬变化及个人履职情况进行定期评估与调整。第六条绩效奖金绩效奖金是高管人员薪酬的浮动部分，旨在激励高管人员完成年度经营目标，提升经营效益。1.考核依据：绩效奖金根据年度绩效考核结果，按预先确定的基准额度和考核系数进行核算。绩效考核指标应包括公司整体业绩指标、分管领域业绩指标及个人能力行为指标等。2.发放条件：当年公司整体业绩达到预设的最低要求时，方可计发绩效奖金。3.发放方式：绩效奖金一般在年度绩效考核完成后，一次性或分期发放。具体发放办法由薪酬与考核委员会（或类似机构）制定并报董事会批准。第七条长期激励长期激励是为了将高管人员的个人利益与公司的长期发展和股东价值增长紧密绑定，鼓励其为公司的长期目标努力。1.激励形式：公司可根据发展阶段和实际情况，选择或组合采用股票期权、限制性股票、业绩股票、虚拟股票、现金增值权等长期激励工具。2.授予条件：长期激励计划的授予通常与公司的业绩表现、个人绩效考核结果以及服务年限等因素挂钩。3.行权/解锁条件：长期激励的行权或解锁通常设置严格的业绩考核条件，确保激励的有效性。具体方案由董事会制定并履行相应的审批程序。第八条福利与津贴高管人员可享受公司提供的与其职位相匹配的福利和津贴，包括但不限于：1.法定福利：按照国家规定参加社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险）及住房公积金。2.企业补充福利：如企业年金（或职业年金）、补充医疗保险、商业意外险等。3.津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴、办公补贴等，具体标准参照公司相关规定执行。4.其他福利：如年度体检、带薪年假、培训机会等。第三章薪酬确定与调整第九条薪酬确定程序1.人力资源部门（或相关部门）根据本制度及市场薪酬数据，结合拟任高管的岗位职责、资历经验等因素，提出薪酬建议方案。2.薪酬与考核委员会（或类似机构）对薪酬建议方案进行审核评估。3.薪酬方案报董事会审议批准后执行。对于需提交股东大会审议的事项，应履行相应程序。第十条薪酬调整机制高管人员的薪酬并非一成不变，将根据以下情况进行动态调整：1.年度调整：每年根据公司经营业绩、市场薪酬水平变化、地区及行业薪酬水平变动趋势以及个人年度绩效考核结果，对高管薪酬进行评估和调整。2.晋升调整：高管人员职位晋升时，其薪酬水平将根据新职位的职责要求和市场薪酬水平进行相应调整。3.岗位变动调整：因工作需要发生岗位变动时，其薪酬水平可根据新岗位的职责和价值进行相应调整。4.降职/免职调整：高管人员发生降职或免职时，其薪酬将根据新的岗位或情况进行相应调整或停发。第四章薪酬支付第十一条支付方式1.基本工资、津贴补贴等按月足额支付。2.绩效奖金根据考核结果和公司规定的时间一次性或分期支付。3.长期激励根据具体激励计划的约定进行授予、行权或兑现。4.薪酬支付以法定货币（人民币）形式支付，特殊情况可按双方约定执行。第十二条特殊情况处理1.试用期薪酬：新聘用的高管人员在试用期内，其薪酬按双方签订的劳动合同约定执行，一般不低于本制度确定薪酬标准的一定比例。2.离职薪酬：高管人员离职时，其薪酬（含未结算的绩效奖金、长期激励等）按劳动合同、相关激励计划规定以及公司内部管理制度执行。3.病假、事假等期间薪酬：按照国家相关法律法规及公司考勤休假管理规定执行。第五章监督与管理第十三条薪酬管理机构1.董事会是公司高管人员薪酬的最终决策机构，负责审议并批准高管人员的薪酬制度、薪酬方案及重大薪酬调整。2.薪酬与考核委员会（或类似机构）是董事会下设的专门机构，负责协助董事会制定高管人员的薪酬政策和方案，组织实施绩效考核，并对薪酬发放情况进行监督。3.人力资源部门是高管薪酬管理的日常执行机构，负责薪酬方案的具体实施、数据统计、薪酬核算、绩效信息收集等工作。第十四条绩效考核管理高管人员的绩效考核是薪酬发放的重要依据，应建立科学、公正、透明的绩效考核体系。考核过程和结果应记录存档，并作为薪酬调整、晋升、培训等的重要参考。第十五条薪酬保密高管人员的薪酬信息属于公司机密，任何个人不得私自泄露。高管人员本人也不得私自打探、传播他人薪酬信息。违反保密规定者，将按公司相关制度处理。第十六条信息披露如公司为上市公司，应按照证券监管机构的要求，及时、准确、完整地披露高管人员的薪酬情况。非上市公司可根据自身情况，在内部适当范围内公开薪酬制度和管理办法。第六章附则第十七条制度解释本制度由公司董事会负责解释。第十八条制度修订本制度根据国家法律法规、监管政策的变化以及公司经营发展的需要，可由薪酬与考核委员会提议修订，报董事会审议批准后生效。第十九条生效日期本制度自董事会审议通过之日起生效。原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。---