2026校招：项目经理题库及答案

2026校招：项目经理题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心是（）A.成本管理B.质量管理C.进度管理D.目标管理2.项目启动阶段的主要成果是（）A.项目章程B.项目计划C.项目预算D.项目范围说明书3.以下哪种沟通方式最适合紧急情况（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子邮件D.会议沟通4.项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.德尔菲法6.项目进度计划的编制方法中，能反映关键路径的是（）A.甘特图B.里程碑图C.网络计划图D.资源直方图7.项目团队建设的首要任务是（）A.明确目标B.建立信任C.激励成员D.协调关系8.项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.验收项目成果B.总结经验教训C.解散项目团队D.启动新项目9.项目经理的主要职责不包括（）A.制定项目计划B.分配项目资源C.审批项目预算D.监控项目进度10.项目范围变更控制的关键是（）A.明确变更流程B.评估变更影响C.获得变更批准D.以上都是多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的知识领域包括（）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理2.项目的特点有（）A.临时性B.独特性C.渐进明细D.重复性3.项目沟通的要素包括（）A.沟通主体B.沟通客体C.沟通渠道D.沟通效果4.项目风险应对策略有（）A.规避B.减轻C.转移D.接受5.项目成本控制的方法有（）A.挣值分析B.成本偏差分析C.进度偏差分析D.趋势分析6.项目进度控制的措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施7.项目团队的发展阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段8.项目收尾的内容包括（）A.行政收尾B.合同收尾C.财务收尾D.技术收尾9.项目经理应具备的能力有（）A.领导能力B.沟通能力C.团队建设能力D.风险管理能力10.项目范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.控制范围判断题（每题2分，共10题）1.项目管理就是对项目的管理，与企业战略无关。（）2.项目章程是项目启动阶段的唯一输出。（）3.口头沟通比书面沟通更正式、更准确。（）4.风险识别只需要在项目启动阶段进行。（）5.成本估算和成本预算是同一个概念。（）6.甘特图不能反映项目活动之间的逻辑关系。（）7.项目团队建设只需要关注团队成员的工作能力。（）8.项目收尾阶段不需要进行沟通。（）9.项目经理可以随意变更项目范围。（）10.项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量标准内完成项目。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的五大过程组。项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动确定项目开始；规划制定计划；执行按计划开展工作；监控对比实际与计划，发现偏差并处理；收尾完成项目，总结经验。2.项目风险管理的流程是什么？流程为风险识别，找出可能风险；风险评估，分析风险发生概率与影响；风险应对，制定策略处理风险；风险监控，跟踪风险状态，调整应对措施。3.如何进行有效的项目团队建设？明确团队目标，让成员清晰方向；建立信任，促进成员协作；激励成员，提升工作积极性；加强沟通，及时解决问题；组织活动，增强团队凝聚力。4.项目范围变更控制的步骤有哪些？先明确变更请求，记录变更内容；评估变更影响，涉及进度、成本等；提交变更申请，等待审批；若批准，更新项目计划并执行；最后记录变更过程与结果。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论项目经理在项目中的角色和作用。项目经理是项目的领导者和组织者。要制定计划、分配资源、监控进度，确保项目目标实现。需协调各方关系，解决冲突。还应激励团队，提升效率，对项目成败负责，保障项目顺利进行。2.谈谈项目成本管理的重要性及方法。成本管理重要性在于控制成本、提高效益、保障项目盈利。方法有类比估算、参数估算确定成本；用挣值分析监控成本，及时发现偏差；成本偏差分析找出原因；趋势分析预测成本走向。3.分析项目进度延误的原因及应对措施。原因有计划不合理、资源不足、需求变更等。应对措施：合理制定计划，留有余地；确保资源充足；严格控制需求变更；及时解决问题；调整进度计划，增加资源或加班等。4.探讨项目质量管理的要点。要点包括明确质量标准，让团队清楚要求；做好质量规划，制定方案；执行质量控制，检查成果；进行质量保证，预防质量问题。全员参与，全过程管理，持续改进质量。答案单项选择题答案1.D2.A3.B4.A5.D6.C7.A8.D9.C10.D多项选择题答案1.A