2026校招：项目助理试题及答案

2026校招：项目助理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理中，WBS指的是（）A.工作分解结构B.关键路径法C.甘特图D.资源平衡2.以下哪种不属于项目沟通方式（）A.书面报告B.口头汇报C.邮件抄送D.私下闲聊3.项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.三点估算C.挣值分析D.参数估算4.项目的“三重制约”不包括（）A.时间B.质量C.人员D.成本5.以下哪项是项目启动阶段的主要成果（）A.项目计划B.项目章程C.项目预算D.项目风险清单6.项目风险管理主要流程不包含（）A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险审计7.甘特图主要用于展示（）A.项目成本B.项目进度C.项目质量D.项目资源8.项目收尾阶段最重要的工作是（）A.验收成果B.庆祝成功C.撰写报告D.解散团队9.以下不属于项目干系人的是（）A.项目经理B.客户C.竞争对手D.供应商10.项目管理中，范围蔓延是指（）A.项目成本超支B.项目进度延迟C.项目范围失控D.项目质量下降二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目成功的关键因素包括（）A.明确的目标B.有效的沟通C.充足的资源D.合理的计划2.项目沟通管理的主要内容有（）A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理3.项目风险管理策略有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受4.项目成本的构成包括（）A.人工成本B.材料成本C.设备成本D.管理成本5.有效的项目团队具有以下特点（）A.目标明确B.分工合理C.沟通顺畅D.相互信任6.项目质量管理的环节有（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进7.项目进度管理的技术工具包括（）A.甘特图B.关键路径法C.里程碑图D.资源平衡8.项目干系人的需求可以通过哪些方式收集（）A.问卷调查B.访谈C.观察D.研讨会9.项目变更管理的流程包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更实施D.变更监控10.项目收尾阶段需要完成的工作有（）A.成果验收B.文档归档C.经验总结D.团队绩效评估三、判断题（每题2分，共10题）1.项目一旦启动，其目标和范围就不能再改变。（）2.项目风险管理的目标是消除所有风险。（）3.项目沟通中，发送信息比接收信息更重要。（）4.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。（）5.项目成本估算完毕后就不需要再调整。（）6.项目团队成员越多，项目越容易成功。（）7.项目质量管理只需要关注最终产品的质量。（）8.项目进度延迟都是不可避免的。（）9.项目范围管理的主要目的是确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作。（）10.项目收尾意味着项目团队的解散。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目助理的主要职责。答：协助项目经理制定计划、安排会议及记录；收集与整理项目资料；跟进任务进度，及时反馈问题；协调各方资源，保障项目顺利推进；完成领导交办的其他相关工作。2.项目风险管理的重要性是什么？答：可识别潜在威胁，提前采取措施应对，降低风险发生概率和影响；能保障项目资源合理利用；有助于提高项目成功率，保障目标实现，避免损失。3.如何有效管理项目的沟通？答：制定沟通计划，明确方式、频率等；建立多渠道沟通机制，确保信息畅通；及时准确传递信息，避免模糊；注重倾听，处理好干系人需求。4.项目变更管理的意义有哪些？答：确保变更合理有序，降低对项目目标、进度、成本的影响；协调各方利益，获得相关认可；利用变更优化项目，提高成功完成的可能性。五、讨论题（每题5分，共4题）1.当项目进度落后时，应采取哪些措施来追赶进度？答：可压缩关键路径上的活动时间，如赶工、快速跟进；增加资源投入，调配人力物力；优化流程提高效率；调整计划，去掉不必要任务。同时要评估影响，与干系人沟通。2.项目团队成员之间出现冲突，你认为应如何解决？答：先了解原因和双方诉求。若问题不大，可促进沟通交流，消除误解；若涉及利益等，制定公平方案协调；必要时请领导介入，按制度处理，维护团队和谐。3.谈谈你对项目文档管理的理解和看法。答：项目文档是项目执行与成果的记录，有助于知识沉淀和经验传承。良好管理可便于查询、跟进和评估项目；还能为后续项目提供参考，保证交接顺利，提升团队整体水平。4.在项目管理中，如何平衡质量、成本和时间这三个要素？答：明确目标并确定优先级。若注重质量，合理分配成本和时间；若追求速度，在可接受成本内保证基本质量；控制成本时，也不能过度牺牲质量和时间。需灵活调整策略。答案一、单项选择题1.A2.D3.C4.C5.B6.D7.B8.A9.C10.C二、多项选择题1.ABC