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目 安全目标管理概述1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”)》中说到：则对惠普的成功有如此大的贡献……安全目标管理概述安全目标管理概述●●●●就是在一定的时期内，根据生产经营单位经营管理的总目标全生产[获取资料咨询微信:ansyingsj1]工作目标，并为达到这一目标制定的一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激目标作为手段，激发人的高层次需求。通过目标安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人管理；是信任指导型的管理；实行安全目标管理安全目标管理概述安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主安全目标管理内容安全目标管理概述安全目标管理分类23123144安全目标管理分类安全目标管理分类唱,中层安全目标管理e,基层安全目标管理安全目标管理分类短期安全目标管理长期安全目标管理安全目标管理意义 > >安全目标管理实施步骤 展宏图”对策措施的制定要避免“蜻蜓点水”、面面俱到，应该抓住影响全局的关安全目标制定程序根据企业的实际情况确定考核的项目、内容、达到的标准，给出达到标准值应得的分数.应抓住重点，针对关键问题，集中力量加以解决，同时还应企业的生产、技术状况技术装备的安全程度重大危险源危险作业非常规作业对于不同的目标项目，在确定目标值时可以有三 01只有近几年统计数据的目标项，可以以其平均值作为起点目标值对于统计数据比较齐全的目标项目（如千人死亡率等）可以利用回归分析等数理统计的方法进对于日常安全管理工作的目标值，可以结合对安评价加以确定，也就是把安全工作考核评价的 制定对策措施应该抓住重点，一般来说，可以从下制定对策措施应该抓住重点，一般来说，可以从下 厂部科室、车间班组个人自上而下层层展开分解企业安全目标分解分解保证对策措施科室、车间保证对策措施分解班组安全保证对策措分解班组安全个人安全目标个人安全目标保证对策措施自下而上层层保证把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体44为了直观、形象、简明地显示目标和目标对策，明确目标责任，应该编制目标展开图。目标展开一的规定。不同的企业、不同的管理层次都可以根据自己的 安全目标人负责人人1212企业组织中的信息交流是企业经营管理中一个无法忽视的重要过程企业组织中的信息交流是企业经营管理中一个无法忽视的重要过程

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