职务满勤安全考核制度

PAGE职务满勤安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保员工在职务履行过程中保持满勤状态，有效预防和减少安全事故的发生，保障公司财产安全和员工生命健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地对待每一位员工。2.全面考核原则：综合考虑员工的职务履行情况、出勤情况以及安全表现等多个方面，进行全面、系统的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极履行职务、保持满勤并遵守安全规定，同时对违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）职务履行考核1.工作任务完成情况严格按照岗位职责和工作流程，按时、高质量地完成各项工作任务，得[X]分。能够完成大部分工作任务，但存在一些小的瑕疵或偶尔延误，得[XY]分。工作任务完成情况较差，经常出现延误或质量不达标等问题，得[Y]分以下。2.工作质量工作成果符合或超出公司要求和标准，为公司带来显著效益或积极影响，得[X]分。工作质量基本合格，但存在一些改进空间，得[XY]分。工作质量存在较多问题，对公司业务造成一定负面影响，得[Y]分以下。3.工作态度工作积极主动，责任心强，具有高度的敬业精神，得[X]分。工作态度较好，能够按时完成工作，但主动性和积极性一般，得[XY]分。工作态度消极，责任心不强，经常敷衍了事，得[Y]分以下。（二）出勤考核1.正常出勤全月无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到或早退累计不超过[X]次，每次不超过[X]分钟，得[XY]分。迟到或早退累计超过[X]次，或单次迟到、早退超过[X]分钟，得[Y]分以下。2.请假情况按照公司请假制度，提前申请并获得批准，请假天数未超过规定额度，得[X]分。请假手续基本齐全，但存在一些小的瑕疵或未提前申请，得[XY]分。未按规定请假，擅自离岗，或请假天数超过规定额度，得[Y]分以下。3.加班情况根据工作需要，积极配合加班，且加班工作成果显著，得[X]分。能够配合加班，但工作效率或成果一般，得[XY]分。拒绝加班或加班时消极怠工，得[Y]分以下。（三）安全考核1.安全意识通过安全培训和教育，具备较强的安全意识，能够主动识别和预防安全风险，得[X]分。安全意识一般，基本能够遵守安全规定，但对一些安全风险认识不足，得[XY]分。安全意识淡薄，经常忽视安全规定，存在较多安全隐患，得[Y]分以下。2.安全操作严格按照安全操作规程进行工作，无任何安全事故发生，得[X]分。偶尔出现一些轻微违反安全操作规程的行为，但未导致安全事故，得[XY]分。多次违反安全操作规程，或因违规操作导致安全事故，得[Y]分以下。3.安全事故处理在安全事故发生时，能够迅速采取有效措施进行处理，最大限度地减少损失，并积极配合后续调查和整改工作，得[X]分。能够参与安全事故处理，但措施不够及时或有效，得[XY]分。在安全事故发生时，未能及时采取措施，或消极对待事故处理，得[Y]分以下。三、考核周期与方式（一）考核周期本考核制度实行月度考核，每月末对员工当月的职务履行、出勤和安全情况进行考核。（二）考核方式1.自我评估：员工每月末需对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《职务满勤安全考核自评表》，提交给上级领导。2.上级评价：上级领导根据员工的日常工作表现、工作汇报以及相关工作记录，对员工进行评价，填写《职务满勤安全考核上级评价表》。3.同事评价：在必要时，可组织同事对员工进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。同事评价应客观公正，避免主观偏见。4.安全检查记录：安全管理部门定期对工作场所进行安全检查，检查结果作为安全考核的重要依据。安全检查记录应详细记录检查时间地点、发现的问题以及整改情况等。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XY]分之间的，绩效奖金系数为[XY]；考核得分在[Y]分以下的，绩效奖金系数为[Y]以下。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的员工，在晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个月在[Y]分以下的员工，公司将视情况进行警告、降职、调薪或辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在职务履行、出勤或安全方面存在不足的员工，公司将有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的晋升机会、培训资源以及职业发展规划指导，鼓励员工不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉材料后，应及时进行调查核实。调查过程中可与申诉员工、上级领导、同事等进行沟通了解情况。2.根据调查结果，人力资源部门应在[X]个工作日内做出申诉处理决定，并将处理结果反馈给申诉员工。如申诉成立，应调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉员工说明理由。六、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或需要进一步明确相关条款，人力资源部门有权根据实际情况进行调整和补充解释。（二）制度修订本制度将根据公司