招采中心绩效考核制度

PAGE招采中心绩效考核制度一、总则（一）目的为加强招采中心管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，实现采购工作的科学化、规范化、精细化，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于招采中心全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对采购工作的各个环节、各个方面进行全面考核，包括采购计划、采购执行、采购质量、采购成本、供应商管理等。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力的员工进行约束和督促。4.动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整绩效考核制度和指标，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）采购计划（20分）1.采购计划的准确性（10分）采购计划与项目需求的匹配度，每出现一次偏差扣2分。采购计划的完整性，每遗漏一项重要内容扣1分。2.采购计划的及时性（10分）按时提交采购计划，每逾期一天扣2分。根据项目进度及时调整采购计划，未能及时调整导致影响项目进展的，每次扣5分。（二）采购执行（30分）1.采购流程的合规性（10分）严格按照公司规定的采购流程进行操作，每违反一次流程扣2分。采购文件的编制和审核符合要求，出现一处错误扣1分。2.采购任务的完成率（10分）按时完成采购任务，每逾期一项扣2分。采购任务的完成质量，如因采购质量问题影响项目正常运行的，每次扣5分。3.供应商选择与管理（10分）选择的供应商具备良好的信誉和资质，每出现一次供应商问题扣2分。与供应商保持良好的沟通与合作，因沟通不畅导致采购问题的，每次扣3分。（三）采购质量（20分）1.采购产品的质量达标率（10分）采购产品符合质量标准，每出现一次质量不达标情况扣2分。对采购产品进行质量检验和验收，未按要求进行的每次扣1分。2.采购服务的满意度（10分）内部使用部门对采购服务的满意度，每降低一个百分点扣1分。及时处理采购过程中的投诉和问题，未能及时处理导致影响公司形象的，每次扣5分。（四）采购成本（15分）1.采购价格的合理性（10分）通过市场调研和比价等方式，确保采购价格合理，每高于市场合理价格5%扣2分。节约采购成本的情况，每节约一定比例给予相应加分。2.采购费用的控制（5分）严格控制采购费用，如出现超支情况，每超支1%扣1分。（五）团队协作与沟通（15分）1.团队协作精神（5分）积极配合团队成员完成工作任务，每出现一次不配合情况扣1分。参与团队建设活动，表现积极的给予相应加分。2.沟通协调能力（10分）与内部各部门保持良好的沟通协调，因沟通不畅导致工作受阻的，每次扣2分。及时向上级汇报工作进展和问题，未及时汇报影响工作决策的，每次扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属员工的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由直接上级根据日常考核情况和各项考核指标完成情况进行综合评价。3.专项考核：针对重大采购项目或特定采购任务进行专项考核，由项目负责人或相关部门对参与人员进行评价。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金发放比例为120%；考核得分8089分为良好，绩效奖金发放比例为110%；考核得分7079分为合格，绩效奖金发放比例为100%；考核得分6069分为基本合格，绩效奖金发放比例为80%；考核得分60分以下为不合格，绩效奖金发放比例为0%。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；连续三个月考核得分在60分以下的员工，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和绩效水平。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至招采中心