大唐国际人才森林计划实施方案

大唐国际“人才森林计划”实施方案

为深入贯彻科学发展观，大力实施人才强企战略，把

公司人力资源队伍建设成为“规模宏大、结构优化、布局合

理、素质优良、环境和谐”的人才森林，为公司实现第三次

跨越提供人才保障和智力支撑，根据全国人才工作会议精

神、《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》和集团公

司人才森林计划，结合公司产业发展和人才队伍建设实际,

特制定本实施方案。

为深入贯彻科学发展观，大力文施人才强企战略，把公

司人力资源队伍建设成为“规模宏大、结构优化、布局合理V

素质优良、环境和谐”的人才森林，为公司实现第三次跨越

提供人才保障和智力支撑l根据仝国人才工作会议精-神、《国

家中长期人才发展规划纲要(2010-2020-)》和第团公司队才

森林计划，结合公司产业发展和人才队伍建设实际，特制定

本实施方案p-

I-一、实施人才森林计划的重要性和必要性

(-)实施人才森林计划是贯彻落实科学发展观的具体

体现

人才资源是第一资源，是公司核心竞争力的重要支

撑。科学发展观的核心是以人为本，落实科学发展观，就

是要进一步确立广大员工在企业发展中的主体地位，充分

发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。实施人才森林

计划，就是要打造出大批“作风优秀、技术领先、甘于奉

4-

献”的负责任人才，增强公司核心竞争力，促进公司科学

发展上水平；实施人才森林计划，就是要建立有利于提高

广大员工素质的常态机制，实现员工与企业的共同发展，

把企业人力资源变成人才资源，为实现“出精品、出人才、

出效益”提供更加坚实的人才保障。

人才资源是第一资源.是公司核心竞争力的重要支撑。

科学发展观的核心是以人为本，落实科学发展观，就是要

进一步确立广大员工在企业发展中的主体地位，充分•发挥

广大员工的积极性、主动性和创造性。实施人才森林计划.

就是要打造出大批“作风优秀、技术领先、甘于奉献”的

负责任人才，增强公司核心竞争力，促进公司科学发展上

水平；实施人才森林计划,就是要建立有利于提高广大员

工素■质-的-常杰机制，实现员工与企亚的共同发展，把企业

人力蔡源变成人才资源，为实现“由精-品、出人才、出-效

益”提供更加坚实的人才保障。

«^久»实施人才森林计划是公司实现第三次跨越

目标的紧迫要求

公司在新的历史阶段，提出了“以电为主、多元协同''发

展战略，要在“十二五”期间实现第三次跨越。这就需要一批

领军人才发挥引领作用，在激烈的企业竞争中赢得优势；需要

一批熟悉发展规划、多种产业、资本运作人才，在新产业、新

地区、新领域内开拓进取；需要一批熟练掌握日新月异发电、

新能源和能源化工的专业技术人才和技能人才，为公司实施

“以电为主、多元协同”发展战略提供有力支撑。实施人才森

4-

林计划，就是要迅速提升现有人才队伍整体素质，培养和造就

公司发展所需要的各方面优秀人才，为确保公司实现持续、健

康发展奠定坚实的人才基础。

公司在新的历史阶段,提出了“以泡为主、多元协同”发

展战略，要在“十二五”期一间实现第三次跨越°这就需要一批

领军人才发挥引领作用L在激■热的企业竞争中—L需要

一批熟悉发展规划、多种产业、资本运作人才，在新产业、新

地区、新领域内开拓进取；需要一批熟•练■掌握日新月异发电、

新能源和能源化工的专业技术人才和技能人才.为公司实施“以

-电为主、多元协同”发展战略提供有力支撑6实施人才森林计

划，就是要迅速提升现有人才队伍整体素质，培养和造就公司

发展所需要的各方面优秀人才e为确保公司实现持续、健康发

展奠定坚实的人才基础。

融异（三）实施人才森林计划是进一步深化人才工作

创新的客观需求

企业竞争的本质是人才的竞争，是用人机制的竞争。实施

人才森林计划，就是要健全和完善与公司多元协同发展战略相

匹配，以关键人才为重点，推进经营管理、专业技术、生产技

能和党群工作人才队伍综合素质整体提高的人才开发机制；健

全和完善以岗位职责规范、业绩能力为核心的人才评价机制；

健全和完善有利于吸纳高层次和紧缺人才的人才引进机制；健

全和完善与工作绩效紧密挂钩、体现人才价值的激励约束机制;

从而不断开创充满活力、富有生机、开放公平的人才工作新局

面。

4-

企业竞争的本质是人才的竞争，是用人机制的竞争6实施

人才森林计划，就是要健仝和完善与公司多元协同发展战略相

匹配9以关键人力为重点T健经营管理、专业技术、生产技

能和党群工作人才队伍综合素质整体提高的人才开发机制；健

仝和完善以岗位职责规范、业绩能力为核心的人才评价机制:

健仝和完善有利于吸纳高层次和紧缺人才的人才引进机制；健

仝和完善与工作绩效紧密挂钩、体现人才价值的激励约定机

制；从而不断开创充满活力、富有生机、开放公平的人才工作

新局面6

4二、实施人才森林计划的指导思想、总体目标

(-)指导思想

坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端

引领、整体开发”的指导方针，牢固树立“大唐大舞台，尽责

尽人才”的人才理念，紧紧围绕公司“以电为主，多元协同”

发展战略，依托“阳光、绿色、快乐”三大工程，以打造负责

任的人才为核心，以培养高层次人才为重点，以实施人才项目

为载体，着力实施人才森林计划，迅速提升公司人力资源整体

素质，不断增强公司核心竞争力，为实现公司“出精品、出人

才、出效益”的一流目标，促进科学发展上水平提供坚强的人

才保证。

坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端

引领、整体开发”的指导方针，牢固树立“大唐大舞台，尽责

尽人才”的人才理念.紧紧围绕公司“以电为主.多元协同”

发展战略，依托“阳光、绿色、快乐”三大工程，以打造负责

4-

任的人才为核心，以培养高层次人才为重点，以实施人才项目

为载体，着力实施人才森林计划，迅速提升公司人力资源整体

素质L不断增强公司核心竞争力9为实现公司“由精品一人

才、出效益”的一流目标，促进科学发展上水平提供坚强的人

才保证d

(-)总体目标

公司人才森林计划分两个阶段实施：

公司人才森林计划分两个阶段实施：

第一阶段：创新发展阶段(2010至2015年)

实现人才规模、人才素质与公司发展相适应，人才结构、

人才布局与调整产业结构、转变发展方式相协调，人才效能与

企业效益同步提高，人才平台建设日臻完善，人才环境进一步

改善，人才比较优势基本确立。

实现人才规模、人才素质与公司发展相适应,人才结构、

人才布局与调整产业结构、转变发展方式相协调，人才效能与

企业效益同苒提高，人才平台建设日臻完善，人才环境进一步

改善.人才比较优势基本确立6

到2015年，培养造就10名左右能够引领企业进入国内

同行业一流企业的战略企业家；20名左右理论造诣较深，研

发能力、技术水平处于国内领先的技术专家；50名左右素质

优良、技能精湛的首席技师、工种带头人、专家型技能人才。

中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上

技能等级人员占员工总数比例达到80%以上，本科及以二学

历、中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员

占员工总数比例达到50%以上。

到2015年$培养造就10名左右能够引领企业进入国内

同行业一流企业的战略企业家：20名左右理论造诣较深，研

发能力、技术水平处于国内领先的技术专家：50名左右素质

优良、技能精湛的首席技师、工种带头人、专家型技能人才。

中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技

能等级人员占员工总数比例达到80%以上，本科及以上学历、

中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工

总数比例达到50%以上。

第二阶段：完善提升阶段（2016至6至年）

第二阶段：完善提升阶段（2016至2020年）

培育造就适应公司发展需要、规模宏大、结构优化、布局

合理、素质优良的卓越团队，确立企业人才竞争比较优势，人

才对企业科技创新、科学发展贡献率达到国内同类企业先进水

平。

培鬲造就适应公司发展需要、规模宏大、结构优化、布局

合理、素质优良的卓越团队.确立企业人才竞争比校优势，人

才对企业科技创新、科学发展贡献率达到国内同类企业先进水

到2020年，培养造就10名左右具有全球战略眼光、市场

开拓精神、管理创新能力和社会责任感，能够引领企业进入世

界一流能源企业的战略企业家；20名左右掌握主导产业前沿技

术，能够独立承担国家科研课题，其研发能力和技术水平处于

国际领先水平的高端技术专家；100名左右素养优良、技能精

湛的首席技师、首席运行师、工种带头人、专家型技能人才。

中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技

能等级人员占员工总数比例达到95%以上，本科及以上学历、中

级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工总

数比例达到60%以上。

到2020年，培养造就10名左右具有全球战略眼光、市场

开拓精神、管理创新能力和社会赛隹感「能够明领企业进入世

界一流能源企业的战略企业家；20名左右掌握主导产业前沿技

术，能够独立承担国家科研课题，其研发能力和技术水平处于

国际领先水平的高端技术专家；100名左右素养优良、技能精

湛的首席技师、首席运行师、工种带头人、专家型技能人才。

中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技

能等级人员占员工总数比例达到95%以上，本科及以上学历、

中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工

总数比例达到60%以上。

三、主要任务

实施人才森林计划的主要任务，就是要营造经营管理、

专业技术、生产技能、党群工作四大人才林。

实施人才森林计划的主要任务，就是要营造经营管理、专

业技术、生产技能、党群工作四大人才林。

(-)大力营造经营管理人才林

以提高现代经营管理水平、综合竞争力和可持续发展能力

为核心，以各级领导人员队伍建设为引领，努力培育职业素质

4-

好，市场意识强，在生产经营、管理创新、资本运营等方面具

有较高造诣的职业化、专业化、国际化经营管理人才森林。到

2015年，公司经营管理人才总量达到4500人左右，到2020年,

经营管理人才总量达到6000人左右。经营管理人员中，大学本

科及以上学历的比例达到75%。为此，应重点做好以下工作：

以提高现代经营管理水平、综合竞争力和可持续发展能力

为核心，以各级领导人员队伍建设为引领，努力培育职业素质

好，市场意识强，在生产经营、管理创新、资本运营等方面具

有较高造诣的职业化、专业化、国际化经营管理人才森林。到

2015年，公司经营管理人才总量达到4500人左右，到2020年,

经营管理人才总量达到6000人左右6经营管理人员中，大学本

科及以上学历的比例达到75%°为此，应重点做好以下工作：

1、着力培养复合型领导人员

(1)多渠道推进领导人员的选拔和任用

一是关注重点领域、重点项目领军型人才的培养，对取得

突出业绩的人才优先提拔使用。二是加大在重要岗位和关键

岗位公开竞聘和公开招聘的力度，在艰苦地区、新组建机构、

专业性强的岗位率先推进，今后大唐国际本部，专业和区域

公司本部新增人员逐步推行公开招聘的方式。三是注重从基

层选拔优秀人才，.完善从基层选拔任用干部制度，优先从基

层中选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的优秀人才到二一

级领导岗位工作，新提拔的领导干部，原则上都应具有基层

工作经历。四是以煤化工、煤制天然气大型重点项目为依托,

培养选拔领军人才承担重大工程任务，实现自我价值，促进

4-

事业发展。

一是关注重点领域、重点项目领军型人才的培养，对取得

突出业绩的人才优先提拔使用。二是加大在重要岗他和关键

岗位公开竞聘和公开招聘的力度，在艰苦地区、新组建机构、

专业性强的岗4年率先推噩.今后大唐国际本部.专业和区域

公司本部新增人员逐步推行公开招聘的方式。三是注重从基

层选拔优秀人才，完善从基层选拔任用干部制度，优先从基

层中选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的优秀人才到二一

级领导岗位工作，新提拔的领导干部,原则上都应具有基层

丁作经历°四是以煤化工、煤制天然气大型重点项目为依托,

培养选拔领军人才承担重大工程任务，实现自我价值，促进

事业发展。

(2)组织形式多样的领导人员培训

一是与国内知名高等院校合作，举办领导人员专题培训

班，重点加强领导力、经营管理能力和创新能力的培训。二

是选送领导人员到集团公司党校、清华大学等著名高校进修,

或参加博士研究生、工商管理硕士学习，进行战略管理和领

导力方面的培训。三是邀请专家学者以及公司领导，通过举

办专题讲座，对领导人员开展有针对性培训。

一是与国内知名高等院校合作领■导人导■专题培训

班,重点加强领导力、经营管理能力和创新能力的培训6二

是选送领导人员到集团公司第梭华大学-等著名离校进修,

或参翔博士研究生、工商管理硕士学习9进行战略管理和领

导力方面的培训。三是邀请专家学者以及公司领导，通过举

4-

办专题讲座，对领导人员开展有针对性培训6

(3)开展挂职锻炼、交流任职

一是重点面向非电行业，安排青年干部交流任职，以解

决煤化工、冶金等行业专业化领导人员缺乏的问题。二是开展

跨专业的领导干盖的培养与交流，提升现有领导干部在金融、

财务管理、资本运作、资本运营方面的管理能力。

一是重点面向非电行业，安排青年干部交流任职，以解决

煤化工、冶金等行业专业化领导人■员缺乏的闰黑二是弄展

跨专业的领导干部的培养与交流.提升现有领导干部在金融、

财务管理、资本运作、资本运营方面的管理能力。

2、加强后备领导人员的培养

(1)抓好后备人才的分层次培养工作

一是公司重点培养和锻炼领导人员后备人才，有计划、

有针对性地开展相关培训，继续举办公司青年干部领导能力

提升班，满足公司多元产业发展对复合型人才、开拓性人才

的需要。二是建立基层企业中层后备人才管理机制，适当放

宽职数限制，增设部门助理岗位，为后备人才培养创造条件,

搭建能力展示平台。

一是公司重点培养和锻炼领导人员后备人才，有计划、

有针对性地开展相关培训.继续举办公司青年干部领导能力

提升班，满足公司多元产业发展对复合型人才、开拓性人才

的需要6二是建立基层企业中层后备人才管理机制..适当放

宽职数限制.增设部门助理岗4办为后备人才培养创造条件.

搭建能力展示平台。

(2)推进岗位轮换、交流任职和挂职锻炼

一是抓好正职后备人才以及优秀年轻干部的交流任职工

作，包括基层企业之间领导人员交流任职，以及本部与基层

企业之间的交流任职。二是进一步开展基层企业干部到公司

本部和专业、区域公司本部的挂职锻炼，以及基层企业之间

的横向挂职锻炼工作，推荐缺乏基层工作经历的本部管理人

员到基层挂职锻炼。

一是抓好正职后备人才以及优秀年轻干部的交流任职工

件.包括基层企业之间领导人员交流任职.以及本部与基层

企业之间的交流任职6二是进一般开展基层企业干部到公司

本部和专业、区域公司本部的拄职锻炼，以及基层企业之间,

的横向拄职锻炼工作.推荐缺乏基层工作经历的本部管理人

员到基层挂职锻炼。

(3)推进助理制、岗位双配置等形式的培养锻炼

一是对于条件比较成熟的后备人员，可先任助理，同时

明确一名班子成员作为培养导师。二是大力选拔年轻优秀人

才，条件具备的企业选配一名30岁左右的年轻干部进入厂

级领导班子。三是对于符合进班子基本条件的年轻干部，可

安排在双配置岗位任职，边实践，边提高。四是加大基层企

业中层干部培养力度，对基层企业中层干部任用实行助理

制。

L是对于条件比较成熟的后备人员，可先任助理，同

明确一名班子成溪-作为培恭导师。二是大力选拔年轻优秀人

才，条件具备的企业选配一名30岁左右的年轻干部进入厂级

4-

领导班子。三是对于符合进班子基本条件的年轻干部，可安

排在双配置岗位任职，边实践，边提高6四是加大基层企业

中层干部培萧力度9对基层企业扎层手部隹用实行助理制U

3.加大紧缺人才引进力度

3、加大紧缺人才引进力度

一是对公司在核电、煤炭、煤化工、冶金、交通等产业,

以及法律、资本运营、金融、国际化等专业方面的紧缺人才,

要充分利用好外部人才资源，增进与人才服务机构、人才信

息网络平台和对口行业的合作，以加大引进和培养力度。二

是要进一步探索多种形式的劳动用工方式，尝试市场化薪

酬、协议薪酬制度。

一是对公司在核电、煤炭、煤化工、冶金、交通等产业.

以及法律、资本运营、金条国际化等专业方■■面-的紧缺人才,

要充分利用好外部人才资源，增遴与人本■服务机构、人才信

息网络平台和对口行业的合作.以加大引进和培异力度。二

是要进一步探索多种形式的劳动用工方式，尝试市场化薪酬、

协议薪酬制度。一

（二）大力营造专业技术人才林

以提高专业水平和创新能力为核心，以吸纳和引进高层次

人才和紧缺人才为重点，培养造就一批素质优良、结构合理的

专业技术人才林。到2015年，公司专业技术人才总量达到3500

人左右，到2020年，专业技术人才总量达到4800人左右。专

业技术人员中本科及以上学历的比例达到80%,中级职称及以

上的比例达到50%。为此，重点做好以下工作：

以提高专业水平和创新能力为核心，以吸纳和引进高层次

人才和紧缺人才为重点，培养造就一批素质优良、结构合理的

专业技本人才林。至II2015年,冬司专业挟乘人小总量达到_3500

人左右，到2020年，专业技术人才总量达到4800人左右°专

业技术人员中本科及以上学历的比例达到80%,中级职称及以

上的比例达到50%。为此,重点做好以下工作：

1、以项目为龙头加快培养创新型人才

一是以公司重点科技项目、技改项目为依托，成立创新

团队，在专业实践和解决复杂问题的过程中增长才干，同时

充分发挥优秀人才团队效应，整体带动公司创新能力和竞争

实力的提升。二是鼓励专业技术人才以项目为载体，积极参

与国家重大科技示范工程、863科技计划示范工程等重大项

目，在超超临界发电、空冷发电技术、劣质煤掺烧、海水淡

化、脱硫脱硝、新能源、煤化工等领域寻找课题积极立项，搭

建产、学、研相结合的创新人才培养平台，不断探索新的培

养机制和模式。

二是以公司重点科技项一目一五改项一目为依托，成立创新

团队.在专业实践和解决复杂问题的过程中增长才干，同时充

分发挥优秀人才团队效应，整体带动公司创新能力和竞争实

力的提升。二是鼓励专业扶求人手以项书浇心右―与

国家重大科技示范工程、863科技计划示范工程等重大项目，

在超超临界发电、空冷发电技术、劣质煤掺烧、海水淡化、

脱硫脱硝、新能源、煤化工等领域寻找课题积极立项$搭建

产、学、研相结合的创新人才培养平台，不断探索新的培养

4-

机制和模式6

2、组织开展形式多样的培训

依托公司三级管理体系，举办多种形式、不同层次的研

修班、专题培训班，积极开展注重科技领域先进知识、专业

领域前沿知识、技术领域实用知识，以及推进思维、管理和

科技创新等方面的培训，加大专业技术人员知识更新力度,

切实提高专业技术人才的创新能力、研究能力和实践能力。

依托公司三级管理体系，举办多-种形式、一不闹层次的研

修班、专题培训班,积极开展注重科技领域先进知识、专业

领域前沿知识、技术领域实用知识，以及推进思维、管理和

科技创新等方面的培训，加大专业技术人员知识更新力度，

切实提高专业技术人才的创新能力、研究能力和实践能力。

3.进一步加强高层次人才队伍建设

要以“集团双十大杰出人才”、“112人才“、大唐国

际安全生产专家为重点，加快培养一批德才兼备、开拓创新,

在集团系统具有领先水平的工程技术人员和科技带头人。搭

建产、学、研相结合的创新人才培养平台，安排专项资金支

持公司优秀专业技术人才开展具有创新性、前瞻性的项目研

发工作。要充分利用高层次人才资源，为他们施展才能创造

有利条件，营造良好氛围，鼓励他们在立足本职岗位的同时,

做好科技攻关、技术创新、课题研究、技能传授及后备人才

培养，充分发挥他们示范带头作用。

」一“售团汉+与太中人才”“II?人才”去•庵国

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际安仝生产专家为重点，加快培养一枇德才兼备、开拓创新,

在集团系统具有领先水平的工程技术人员和科技带头人6搭

建产、学、研相结哈•陶创新人才培养平台.安排专项资佥支

持公司优秀专业技术人才开展具有创新性、前瞻性的项目研

发工作6要充分利用高层次人才资源，为他们施展才能创造

有利条件.营造良好氛围9鼓励他们在立足木职岗位的同时9

做好科技攻关、技术创新、课题研究、技能传授及后备人才

培养，充分发挥他们示范带头作用.

4、搭建引才平台，构筑企业人才高地

一是以煤化工、煤制天然气等大型能源化工项目为重点,

研究制定有利于人才引进的相关待遇政策，注重在与科研院

所、高等院校，以及同行业专家的合作中招揽人才。二是依

托能源化工技术研究院，成立博士后工作站，吸引高层次科

研和技术人才进站工作或提供服务。三是从国家“211”重点

大学、化工院校、电力院校中选聘专业对口、综合素质优秀

的博士、硕士、本科毕业生到公司系统工作。

一是以煤化工、煤制天然气等大型能源化工项目为重点.

研究制定有利于人才引进的相关待遇政策，注重在与科研院

所、高等院校.以及同行业专家的合作中招揽人才。二是依

托能源化工技术研究院，成立博士后工作站，吸引高层次科

砾和技术人才进站工作或提供服务°三是从国家“211”重点

大学、化工院校、电力院校中选聘专业对口、综合素质优秀

的博士、硕士、本科毕业生到公司系统工作6

5.加强专业技术资格评定工作

5、加强专业技术资格评定工作

一是进一步完善专业技术资格评定工作机制，细化人

才队伍建设指标，推动专业技术人才队伍结构优化。二是改

善公司层面专业技术资格评定和答辩方式，修订和完善人才

评价标准，不断提高专业技术资格评定公信度和准确度。

一是进一步完善专业技术资格评定工作机制，细化人才

队伍建安指标，推动专业技术人才队伍结构优化6二是改善

公司层面专业技术资格评定和咨辩方式.修订和完善人才评

小标准，不断提高专业技术资格评定公信度和准确度。

（三）大力营造生产技能人才林

以提升职业素质和职业技能为核心，以培养高级工、技师

和高级技师为重点，着力培养门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛

的高技能人才森林。到2015年，技能人才总量达到13000人左

右，到2020年，技能人才总量达到17000人左右，高级工、技

师、高级技师占技能人才总量的比例达到40%。为此，应重点做

好以下工作：

以提升职业素质和职业技能为核心，以培养高级工、技师

和高级技师为重点，着力培养门类齐仝、爱岗敬业、技艺精湛

的高技能人才森林。到2015年,技能人才总量达到,130QQ人左

右，到2020年，技能人才总量达到17000人左■右，高级工、技

・师、高级技师占技能人才总量的比例达到40虬为此，应重点

做泡灯工作

1、加强高技能人才的培养和使用

4-

在关键岗位设立“首席技师”，为生产技能人员拓宽发展

空间。同时在一线员工当中广泛开展技师研修、名师带徒活

动，加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良和技艺精

湛的高技能人才。大力开展青年工人技能素质工程，对所有

新入厂员工全部配备职业导师，进行技术和技能指导，加强

高技能人才后备队伍建设。

在关键岗位设立“首席技师”，为生产技能人员拓宽发展

空间6同时在一线员工当中广泛开展技师研修、名师带徒活

动.加快培笄一批数量充足、结构合理、素质优良和技艺精

湛的高技能人才。大力开展青年工人技能素质工程，对所有

新人厂员工仝部配备职业导师，进行技术和技能指导，加强

高技能人才后备队伍建设。

2、大力开展技能人才岗位培训

进一步发挥公司职业技能培训中心的主导作用，加大技

师、高级技师培训力度。各单位应在落实仝员培训计划的基

础上，突出集控值班、点检定修、热控继保、风电运行和检

修等专业人员的培训以及新机生产准备培训等内容。以完善

职工素质工程为主要抓手，提供通用能力课程培训，开展

“争做学习型职工”的活动。

进挥去司职业扶能培节目心的主导作用，加大技

师、高级技师培训力度6名单位应在落实仝员培训计划的基

础上，突出集控值班、点检定修、热控继保、风电运行和检修

等专业人员的培训以及新机生产准备培训等咕容°以完善职工

素质工程为主要抓手.提供通用能力课程培训.开展“争做

4-

学习型职工”的活动6

3、深入开展专业知识和职业技能竞赛

一是各级单位结合本单位实际，组织多种形式的岗位

练兵、技术比武和技能竞赛，形成“以比促学、以赛促练、

以考促训I”的良好局面。二是以集团公司专业知识和技能竞

赛项目为指针，大唐国际和所属分公司积极组织对应的专业

比赛和技术比武，层层选拔优秀员工参加全国、中央企业、

电力行业和集团公司赛事，不断壮大技能人才队伍。三是编

制公司技能竞赛管理办法，规范公司竞赛举办程序。四是重

点开展赛前培训工作，增强培训吸引力和培训后职工竞争

力。

一是各级单位结合木单位实际组织多种形式的岗位练

兵、技术比武和提能赛赛E成“以比促学、以赛促练、以

考促训”的良好局■面。二是以集国冬司专业知识和决能竞赛

项目为指针.大唐国际和所属分公司积极组织对应的专业比

赛和宾术比武汽层层选拔优秀员工参加仝国、中央企业、电

力行业和集团公司赛事，不断壮大技能人才队伍。三是编制

公司技能竞赛管理办法.规范公司竞赛举办程序。四是重点

开展赛前培训工作，增强培训吸引力和培训后职工竞争力。

4.深入开展生产技能人才的考评鉴定

4、深入开展生产技能人才的考评鉴定

以能力建设为核心，以持证上岗为抓手，在生产技能

人员中全面推行职业资格证书制度，扎实开展职业技能鉴定,

严格鉴定标准、规范鉴定程序、保证鉴定质量，推动技能鉴

4-

定工作的深入开展。服务公司高技能人才队伍建设，加大高

技能人才培训力度，切实发挥职业技能鉴定对培训方向的引

领作用，将一线员工培训和职业技能鉴定有机结合，保证鉴

定前培训学时，在提高综合素质和业务技能的同时，完善技

能鉴定体系。

以能力建设为核心.以持证上岗为抓手9在生产技能人

员中仝面推行职业资格证书制度，扎实开展职业技能鉴定，

严格鉴■定标准、规范鉴定程序、保证鉴定质量，推动技能鉴

定工作的深入开展。服务公司高技能人才队伍建设,加大高

技能人才培训力度，切实发挥职业技能鉴定对培训方向的引

领作用，将一线员工培训和职业技能鉴定存机结合，保证鉴

定前培训学时.在提高综合素质和业务技能的同时9完善技

能鉴定体系。

（四）大力营造党群工作人才林

着眼于把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,

着力培育政治坚定、作风过硬，熟悉企业经营管理、善于做思

想政治工作的高素质复合型党群工作人才森林。到2015年，党

群工作者人员总量达到400人左右，到2020年，党群工作者总

量达到600人左右。在党群工作人员中大学本科及以上学历的

比重达到75%；具有经营管理或专业技术岗位经历的比重达到

95%以上。为此，重点做好以下工作：

着眼于把党的政哈君势转在为企业的竞争优珈和■发展优

势.着力培育政治坚定、作风过硬.熟悉企业经营管理、善于

做思想政治工作的高素质复合型党群工作人才森林6到2015

4-

年，党群工作者人员总量达到400人左右.到2020年，党群

工作者总量达到600人左右。在党群工作人员中大学本科及以

上学历的比重达到，侬；具有经营管理或专业技龙岗•住经历的

比重达到95%以上°为此，重点做好以下工作：

L加强复合型党群工作者的培养

L加强复合型党群工作者的培养

建立健全党群工作者分级培训体系，全面开展政治理论、

现代科技、领导方式和工作方法的综合培训，使党群工作者教

育培训工作经常化、制度化。加强现代企业经营管理知识培训1,

参与企业生产经营管理活动，不断提高党群工作者参与企业重

大问题决策、有效开展党建和思想政治工作的能力，努力建设

一支善于围绕企业生产经营开展党建工作的复合型党群人才队

伍。

建立健仝党群工作者分级培训体系，仝面开展政治理论、

,现代科技、领导方式和工作方法的综合培训.使党群工作者教

育培训工作经常化、制度化。加强现代企业经营管理知识培训,

参与企业生产经营管理活-动，不断提高髡群至作者参与企业重

大问题决策、有效开展党建和思想政治工作的能力，努力建设

一支善于围绕企业生产经营开展党建工作的复合型党群人才队

伍6

2.重视党群工作者选拔任用

2.重视党群工作者选拔任用

按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，选拔配备党委、

工会和团委负责人，积极探索在党员、工会会员和团员中开展

竞争上岗，促使优秀党群工作者脱颖而出。把党群工作岗位作

为培养人才的重要平台，实行党群工作者与经营管理人才轮岗

交流。注重把政治素质好、组织能力强、懂经营管理、文化水

平高、善于做群众思想政治工作的党员，选配到党群工作队伍

中来。

按照“公开、平等、竞争、择优”的原则9选拔配备党委、

工会和团委负责人，积极探索在党员、工会会员和团员中开展

竞争上岗群工作者脱颖而出6把党群工作岗位作

为培萧人才的重要平台.实行党群工作者与经营管理人才轮岗

交流6注重把政治素质好、组织能力强、懂经营管理、文化水

平高、善于做群众思想政治工作的党员，选配到党群工作队伍

3.增强党群工作者的职业成就感

切实把党群工作作为企业经营管理活动的重要组成部分。

建立和完善党组织参与重大问题决策、发挥监督保障作用的制

度办法。落实好党群工作与经营管理工作同布置、同落实、同

考核、同奖惩的工作机制，使之上岗有光荣感、工作有责任感、

进步有成就感。加大精神激励力度，大力表彰和宣传党群工作

者中的先进典型。

切实把党群工作件为企业经营管理活动的重要组成部分。

建立和完善党组织参与重大问题决集发挥监督保障作痈一的制

度办法。落实好党群工作与经营管理工作同布置、同落实、同

考核、同奖惩的工作机制，使之上岗有光荣感、工作有责任感、

进步有成就感6加大精神激励力度，大力表彰和宣传党群工作

者中的先进典型。

四、重点人才培养项目

(-)战略企业家培养项目

不断创新选人用人机制，着力培养和选拔适应公司发展

的领导人员队伍；依托集团公司党校、国内高校，加强培训,

提高领导人员队伍整体素质和战略决策能力；积极开展交流

任职、挂职锻炼，提高经营管理水平；依托两全管理，建立

健全领导人员管理、考核评价机制。

不断创新选人用人机制，着力培养和选拔适应公司发展

的领导人员队伍；依托集团公司党校、国内高校，加强培训,

提高领导人员队伍整体素质和战略决策能力；积极开展交流

任职、挂职锻炼，提高-经营管理水平；依托两仝管理，建立

健全领导人员常理、考核评价机制。

到2015年，培养造就造名左右能够引领企业进入国内

同行业一流企业的战略企业家；到2020年，培养造就10名

左右具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社

会责任感，能够引领企业进入世界一流能源企业的战略企业

家。

到20到年,培养造就10名左右能够引领企业追巨国内

同行业一流企业的战略企业家；到2020年，培养造就10名左

右具有仝球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责

任感,能够引领企业那也界一流能源企业的战略企业家。.

(二)后备人才培养项目

4-

进一步抓好后备人才分层次培养工作，推进交流任职、

挂职锻炼，以及助理制和岗位双配置等形式的实践培养工

作。

进一步抓好后备人才分层次培养工作，推进交流任职、

拄职锻炼，以及助理制和岗位双配置等形式的实践培养工作6

力争用3-5年时间，将通过公开选拔、民主推荐等方式

确定的公司后备人才轮训一遍，重点加强领导班子后备人

才。特别是总会计师和总法律顾问后备人才的培养。

力争用3-5年时间.将通过公开选拔、民主推荐等方式

确定的公司后备人才轮训一遍，重点加强领导班子后备人才©

特・别是总会计师和总法律顾问后备人才的培养6

（三）稀缺人才引进与培养项目

制定稀缺人才重点引进计划，通过人才中介机构、社会招

聘、项目合作等方式，以及加强与其他行业领域合作，引进

系统外高层次人才。对公司急需的特殊人才和专业技术人才,

落实艰苦地区津贴和人才津贴，并探索实施薪酬待遇与市场

接轨的机制。完善校企联合培养人才模式，实施订单式培养。

制定稀缺人才重点引进计划.通过人才中介机构、社会招

聘、项目合作等方式，以及加强与其他行业领域合作，引进

系统外高层次人才。对公司急需的特殊人才和专业接求人才T

落实艰苦地区津贴和人才津贴，并探索实施薪酬待遇与市场

接轨的机制6完善校企联合培养人才模式，实施订单式培养6

满足公司多元产业发展，对煤炭、核电、能源化工、财务

管理、法律等五类专业稀缺人才的需求。近3年内，优先引

4-

进煤炭高级管理人员50人，核电高级管理人才10名，煤化

工项目高级专业技术人才50人，财务管理、法律等高级专业

技术人才10名。

满足公司多元产业发展，对煤炭、核泡、能源化工、财务

管理、法律等五类专业稀缺人才的需求.近3年内，优的-

进煤炭高级管理人员50人9楂电高级管理人才10名$媒化

工项目高级专业技术人才50人，财务管理、法律等高级专业

扶术人才10名6

（四）发电专业优秀人才培养项目

加大专业技术人员知识更新和专业培训力度，与高等院

校合作，对企业中技术骨干进行有针对性的能力提升培训和

重点培训。选派优秀专业技术人才到国内知名大学攻读工程

硕士学位，重点支持领域为：动力工程、电气工程、控制工

程等与公司产业发展相关的专业。进一步完善专业技术资格

和各类人才的选拔，加大对发电专业优秀人才的培养选拔力

度。抓好高层次人才和创新型人才的培养和选拔，到2020年,

培养具有国内一流水平的发电领域拔尖人才250名。

加大专业技术人员知识更新和专业培训力度.与高等院

校合作，对企业中技术骨干进行有针对性的能力提升培训和

重点培训°选派优秀专业技术人才到国-内-知咯夫学攻读壬程

硕士学位，重点支持领域为：动力工程、电气工程、控制工

程等与公司产业发展相关的专业.进一步完善专业技术资格

和分类人才的选拔.加大对发电专业优秀人本的j•小养选拔力

度。抓好高层次人才和创新型人才的疗养和选拔，到2020年,

4-

培养具有国内一流水平的发电领域拔尖人才250名,

（五）创新型科技人才培养项目

依托公司年度重点科技项目、技改项目，进行创新型专

业技术人才培养。通过承担国家重大科技示范工程、“973”计

划、“863”计划，搭建创新型人才培养平台。依托能源化工

技术研究院，成立博士后工作站，引进博士、硕士等高层次

科研和技术人才。大力实施科技创新人才开发工程。到2020

年，重点培养20名中青年高级科学技术专家，使他们成为

创新型企业的科技领军人才。

依托公司年度重点科技项一目、技改项目，进行创新型专

业技术人才培养°通过承担国家重大科技示范工程、“973”计

划、“863”计划.搭建创新型人才培养平台。依托能源化工

技乘碟箔院，成立博士后工作站，引义博士、硕士等■高层次

科砾和技术人才°大力实施科提创新人才并发工程。到2020

年.重点培舞20名中青年高级科学技术专家,使他们成为创

新型企业的科技领军人才。

（六）高技能人才开发项目

进一步完善公司首席员工配套配度，拓宽人才成长通

道。进一步优化培训资源配置，强化培训基地建设，开展技

师研修、名师带徒，加快高技能人才培养。围绕首席技师成

立工作站，为企业科研攻关和重大技改工程实施提供人才保

障。

进一步完善公司首席员工配套制度.拓宽人才成以通道。.

进一步优化培训资源配置，强化培训基地建设，开展技师研

4-

修、名师带徒，加快高技能人才培养6围绕首席技师成立工

作站，为企业科碟矣美和■重关扶英王料实施提供人#保障「

重点加强高级技师、技师、高级工的培养，到2015年,

培养出50名左右素质优良、技能精湛的首席技师、工种带头

人、专家型技能人才。中级工以上技能等级人员占技能岗位

员工总数比例达到80%以上，高级工以上技能等级人员占技

能岗位员工总数比例达到50%以上。到2020年，培养出100

名左右首席技师、工种带头人、专家型技能人才。中级工以

上技能等级人员占技能岗位员工总数比例达到95%以上，高

级丁以上等级人员占技能岗位员工总数比例达到60%以上。

重点加强高级技师、技师、高级工的培养，到2015年，

培养出50名左右素质优良、技能精湛的首席技师、工种带头

人、专家型技能人才。中级工以上技能等级人员占技能岗位

员工总数比例达到80%以上，高级工以上技能等级人员占技

能岗位员工总数比例达到50%以上。到2020年，培养出100

名左右首席技师一■种■带头人「专家型技能人才中一级三以

上技能等级人员占扶能-岗-住员工总数比例达到95%以上,高

级工以上等级人员占技能岗位员工总数比例达到60%以上。

（七）核电人才培养项目

充分利用校企合作订单培养方式，为公司培养核电后备

力量。积极组织向公司参股核电公司派出培养人员，开展在

岗工作培养，掌握核电工作的必备技能。承揽核电站常规岛

检修项目，通过参与核电具体工作，培养核电一线人才队

伍。服务公司核电发展，启动有针对性核电人才培养工程,

三年内，培养核电专业人才200人。

充分利用校企合作订单培养方式，为公司培养核电后备力

量。积极组织向公司参■腴模礼—谣舞人员,开展在岗

工作培养9掌握核电工作的必备技能。承揽核电站常规岛检

修项目，通过参与核电具体工作，培养核电一线人才队伍6

服务公司核电发展.启动有针对性核电人才培养工程,三年

•内，培养核电专业人才200人。

（八）公司级专业人才库建设项目

建立公司专门人才库，汇聚公司专业领域的优秀人才,

建立和完善配套的选拔、运行、决策咨询机制。大力组织集

团水火电、新能源、核电、煤炭与煤化工、财经管理等五大

专门人才库的选拔。

建立公司专门人才库，汇聚公司专业领域的侏秀人才，

建立和完善配套的选拔、运行、决策咨询机制。大力组织集

团水火电、新能源、核电、煤炭与煤化工、财经管理等五大

专门人才库的选拔。

（九）复合型党群工作人才培养项目

通过开展创先争优、现代企业生产经营管理知识培训、

参与企业生产经营管理等活动，提高党群工作人才参与企业

重大问题决策的能力和开展党建和思想政治工作的水平。实

行企业各级党组织负责人与经营管理者之间“交叉任职建

立党群工作者轮岗交流制度，推动党群工作人才与经营管理

人才之间“双向流动”。注重在经营管理人才的优秀党员中培

养、选拔党群工作人才，不断提高党群工作人才队伍的整体

4-

素质。

通过开展创先争优、现代企业生产经营管理知识培训、

参与企业生产经营管理等活动9提高党群工作人才参与企业

重大问题决策的能力和开展党建和思想政治工作的水平6实

行企业.各级毙组织负责人与经营管理者之间“交叉任职'L建

立党群工作者轮岗交流制度9推动党群工作人才与经营管理

人才之间“双向流动”6注重在经营管理人才的优秀党员中培

养、选拔党群工作人才，不断提高党群工作人才队伍的整体

素质-〜

（十）各类人才岗位薪酬系统贯通项目

创新薪酬分配机制，改进薪点工资制度，拓宽经营管

理、专业技术、生产技能等不同的职业发展通道，破解现有

岗位薪酬体系中专业技术和技能人才层级封顶难题，引导和

激励员工多元发展，岗位成才，解决人才成长的“独木桥”

问题，实现不同职业发展通道的畅通。

创新薪酬分配机制，改进薪点工资制度，拓宽经营管理、

专业技术、生产技能等不同的职业发展通-道，破解现存岗位

薪酬体系中专业技术和技能人才层级封顶难题.引导和激励

员工多元发展，归位成才，解决人才成长的“独木桥”问题,

实现不同职业发展通道的畅通。

（十一）员工职业导航系统开发项目

在人才平台中开发职业生涯设计导航系统，设计建立

覆盖大多数员工的多通道职业发展体系。培育一支精通职业

生涯知识和实务的专家队伍，编制指导手册，提供专业二具,

4-

帮助员工职业生涯目标定位，建立动态的职业生涯管理机

制。

在人手平台中开发职业生法设计导航系统9设计建立覆

盖大多数员工的多通道职业发展体系6培育一支精通职业生

涯和浜和实务的专家队伍，编制指导手册，提供专业工具，

帮助员工职业生注目标定位9建立动杰的职业生涯管理机制。

2012年前完成35岁以下员工的职业生涯设计，到2020

年，全部在职员工纳入职业导航系统，享受专业化、人性化、

个性化职业生涯指导和服务。

2012年前完成35岁以下员工的职业生涯设计，到2020

年，仝部在职员工纳入职业导航系统，亨受专业化、人性化、

个性化职业生涯指导和服务。

五、人才森林计划实施的保障措施

（一）树立人才优先理念，为实施人才森林计划奠定思想

基础

（一）树立人才优先理念，为实施人才森林计划奠定思想

牢固树立“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才核心理念，进

一步认识人才工作在企业发展中的基础性、战略性和决定性作

用。各单位要认真研究分析企业发展对人才的需求，分解目标,

系统思考、长期谋划，编制人才森林计划的行动方案，做到目

标明确、任务明确、措施明确，确保人才队伍建设工作与企业

发展规划相协调，相匹配、相适应。要不断增加人才工作投入,

为人才队伍建设创造有利条件。

牢固树立“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才核心理念，

进一步认识人才工作在企业发展中的基础性、战略性和决定性

作用「各单位要认真研究分析企业发展对人才的需求I分解目

标9系统思考、长期谋划，编制人才森林计划的行动方案，做

到目标明确、任务明确、措施明确，确保人才队伍建设工作咛

企业发展规划相协调9相匹配、相适应。要不断增加人才工作

投入，为人才队伍建设创造有利条件6

（二）加强组织领导，为实施人才森林计划提供保障

（二）加强组织领导，为实施人才森林计划提供保障

公司各级企业是人才队伍建设的主体，各级企业负责人是

人才森林计划实施的主要责任人，要切实完善党管干部、党管

人才的工作机制，通过建立健全人才工作责任制，推动人才森

林计划的实施。要进一步完善人力资源部门牵头抓总，各有关

部门各司其职，上下贯通、各方协调、灵活高效的人才工作格

局。要建立工作考核机制，对计划实施情况进行监控，定期检

查，纳入业绩考核，确保实施人才森林计划不断取得新成效。

公司各级企业是人才队伍建设的主体，各级企业奂责人是

人才森林计划实施的主要责任人.要切实完善党管干部、党管

人才的工作机制，通过建立健仝人才工作责任制，推动人才森

林计划的实施。要进一步完善人力资源部门牵头抓总…各有关

部门各司其职,上下贯通、各方协调、灵活高效的人才工作

格局6要建立工作考核机制，对计划实施情况进行监控，定期

检查.纳入业绩考核.确保实施人才森林计划不断取得新成效,

（三）统筹安排，围绕企业重点工作实施人才森林计划

（三）统筹安排，围绕企业重点工作实施人才森林计划

要把人才森林建设与本企业重点工作统筹考虑、统筹设计、

统筹安排，与打造“阳光、绿色、快乐精神家园”、建设“学习

型、创新型、责任型企业“相融合，将其打造成为公司创先争

优活动中的一流项目。要以建设好四大人才林为目标，在认真

分析人才队伍现状基础上，按照“五确认一兑现”的方法，切

实抓好人才的引进、开发、评价、培养、考评、激励等各个环

节，推进人才森林计划的实施。

要把人才森林建设与本企业重点工作统筹考虑、统筹设计、

统筹安排，与打造“阳光、绿色、快乐精神家园二建设“学习

型、创新型、责任型企业”相融合，将其打造成为公司创先争

优活动中的一流项目°要以建设好四大人才林为目标，在认

真分析人才队伍现状基础上，按照“五确认一免现”的方

小切实排好人才的引进、开发、评价、培养、考评、激励等

各个环节,推进人才森林计划的实施。

（四）以能力建设为核心，推进人才队伍全面协调发展

提升各类人才的能力素质，是公司实施人才森林计划

的基础保障，经营管理重在驾驭全局、市场分析和现代化经

营管理能力，专业技术人才重点放在拓展思维，增强创新能

力，掌握复合业务知识；技能人才重在提高技能水平，掌握

新知识、新技术、新工艺。

提升各类人名的能力素质9是公司实施人才森林计划的

基础保障，经营管理重在驾驭仝局、市场分析和现代化经营

管理能力，专业技术人才重点放在拓展思维，增强创新能力，

掌握复合业务知识；技能人才重在提高技能水平，掌握新知

识、新技术、新工艺。

一是分类制定培训计划，有针对性的指导人才培养工

作，夯实人才队伍建设基础；完善培训机制，建立以岗位为

基础，以能力为核心的培训体系；整合教育培训资源，改善

培训基础设施，建立起以公司职业技能培训中心为引领，布

局合理、分工明确、功能完备的公司专业培训基地体系。

一是分类制定培训计划,有针对性的指导人才培舞工

件，夯实人才队伍建设基础：完善培训机制，建立以岗位为

基础，以能力为核心的培训体系；整合教育培训资源，改善

培训基础设施.姥立起以公司职业技能培训中心为引领.布

局-合理、分工明-碌功能一完备的公司专业培训基地体系。

二是拓宽人才成长通道，大力推进首席员工制，探索

专业技术带头人、工种带头人选拔机制，进一步拓宽人才成

长通道。成立首席工程师工作室、首席技师工作站，为他们

打造展现才能的事业平台，发挥优秀人才的传帮带作用。

二是拓宽人才成长通道.大力推进首席员工制「探索专

业技术带头人、工种带头人选拔机制，进一步拓宽人才成长

通道。成立首席工程师工作室、首席技师工作-站他4侪

造展现才能的事业平台，发挥优秀人才的传帮带作用。

三是加大对优秀人才的表彰力度，对为推动公司发展

作出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才、技能人才、

党群人才授予荣誉称号和给予奖励，要通过报纸、电视、网

站等媒体大力宣传和表彰，提高他们的社会地位、政治地位

和职业声望，营造“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良

好社会氛围，把人才表彰奖励与人才发现和选拔培养工作相

结合，充分发挥优秀人才的示范引领作用。

*加大对优秀人才的表彰力度，对为推动公司发展作

出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才、技能人才、党

群人才授予荣誉称号和给予奖励，要通过报纸、电视、网站

等媒体大力宣传和表彰，，提高他们的社会地位、政治地位和

职业声望.营造“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良好

社会氛围，把人才表彰奖励与人才发现和选拔培养工作相结

合，充分发挥优秀人才的示范引领作用.

（五）建立市场化的用工机制，畅通人才流动

发挥市场配置人才资源基础性作用，通过竞争上岗、公

开招聘、外部“猎取”等市场化方式，畅通人才流动渠道，实

现人尽其才、才尽其用。

发挥市场配置人才资源基础性作用，通过竞争上岗、公

开招聘、外部“猎取”等市场化方式.畅通人才流动渠道.

守理人尺讨才十尺讨用…

打破人才束缚意识，盘活现有人才资源，以产业结构调

整为导向，完善人才流动和转移的配套机制，引导存量人才

由老企业向新企业有序流动。

打破人才束缚意识.盘活现有人才资源.以产业结构调

整为导向，完善人才流动和转移的配套机制，引导存量人力

由老企业向新企业有序流动6

推动内部人才市场与外部社会人才市场接轨。完善人才

引进管理办法，制定智力引进、短期工作等灵活多样的人才

流动措施。以劳动合同为纽带，打破身份限制，加强系统内

外、行业内外、国内外人才资源的融通。

推动内部人才市场与外部社会人才市场接轨。完善人才

引进管理办法，制定智力引进、短期工作等灵活多样的人才

流动措施6以劳动合同势纽-带，打破身份限制，加强系统内

外、行业内外、国内外人才资源的融通6

（六）开展薪酬制度创新，完善人才激励机制

一是进一步完善公司高级管理人员薪酬分配和中长期激励

机制，实现高级管理人员“权、责、利”的统一。进一步完善

岗位薪酬分配体系，实现经营管理、专业技