大型工程项目BIM及数字化实施方案

大型工程项目BIM及数字化实施方案

4.3.1编制说明

4.3.1.1总体说明

BIM（BuildingInformationModeling）一建筑信息模型，是指建筑物在设

计和建造过程中，创建和使用的可计算信息，是数字化的建筑多维信息模型cBIM

在建筑领域的运用会越来越广泛，不止在施工领域，包括设计、运营维护等。通

过在本项目上使用B1M技术和管理手段，进行施工深化设计、施工模拟、预制加

工、进度管理、预算与成本管理、质量管理、施工验收等应用，提升项目的品质，

提高管理的效率。项目的实施由业主、BTM咨询方全程领导监督，总承包单

位把控、管理各分包单位，以实现BIM总体目标。

本项目工期紧张，总承包单位需把控BIM实施进度，确保BIM分阶段成果完

成（并通过相关审核）时间领先现场施「进度四周以上.总承包单位应整合各专

业分包（包括业主委托专业分包）BIM模型和相关成果，发现和协调解决各类碰

撞问题。总承包单位的机电专业需结合所有机电管线，进行管线综合，并要求各

专业分包按照管线综合后图纸施工。

我司计划使用自主研发的***BIM协同管理平台，用于信息共享，模型审核

等。

4.3.1.2编制依据

表4.3.1.2-1编制依据

序号编制依据

1《建筑工程信息模型应用统一标准》

2招标文件、设计文件、补遗及答疑文件

3中建《建筑工程施工BIM应用指南》

4中建《建筑工程设计BIM应用指南》

5《***BIM建模标准》

6《，钳建筑信息模型（B1M）作业指导手册》

8《中国BIM应用价值研究报告》

9《钢结构P-BIM软件技术与信息交换标准》

10《机电施工P-BIM软件技术与信息交换标准》

11《BIM在建筑全生命周期中的应用》

4.3.2BIM工作范围与内容

4.3.2.1BIM工作范围

本项目的BIM工作范围为上海市嘉定区嘉亭荟城市生活广场二期项目招标

文件所规定的内容。总承包单位应接受业主、BTM咨询方的统一管理，负责本技

术规格书范围内所有构件（包括但不限于建筑、结构、幕墙、精装修、机电等）

的BIM模型的创建和应用工作，以及景观、弱电等其它所有专业分包模型、外部

市政建筑接口（包括但不限于交通中心、原有建筑、地铁、消防、高架道路、下

穿道路等）、外围市政水、电、燃气的外部接口和内部管线的整体协调和模型整

合工作。工程施工阶段划分为施工准备、施工实施、竣工验收及缺陷责任期四个

阶段。施工准备阶段工作需根据实际情况延伸至施工实施阶段。

4.3.2.2BIM工作内容

1、施工准备阶段

（1）根据招标文件中对工作内容和工期节点的要求，以及本工程BIM总体

策划，为保证工程的顺利进行，制定以下BIM执行计划。

在项目中标后60天内，我公司将在投标RIM模型基础上，建立一个包括建筑、

结构等L0D300的BIM模型。BIM工作计划见表4.3.2.2-1。

表4.3.2.2-1BIM工作计划

序号工作内容完成时间及结果

合同完成前完成核心人员召集工作，合同签订后10

1BIM团队组建

日内完成团队搭建工作

2BIM执行计划书合同签订后15天内完成

3核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM噗型创建前完成

4施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后120日内完成施工阶段模型

在出具竣工证明前，总承包完成BIM竣工模型的整合

5BIM模型的协调、集成

及验收

6基于BIM模型完成施工图会审和深化设计和图纸会审一起完成，提交给甲方

7碰撞检测在相应部位施工前一个月完成

84D施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成

9自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后8天内完成

10预制作构件的数字化加工模拟配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行

（2）建立本项目BIM工作管理组织架构，配置相应的BIM实施软硬件环境，

协助业主、BTM咨询方确定施工阶段BTM工作流程、沟通会议机制、应用成果要

求，确定相关责任人。

（3）协同管理

本项目采用我局自主研发的协同平台，根据业主、BIM咨询方的要

求应用本项目协同平台的各项功能，基于平台开展施工阶段的沟通、协调和管理

工作。

图4.3.2.2-1BIM协同管理平台界面

在Revit协同基础上研发BIM协同建模和深叱协同大师，BIM模型全部同步

到服务器统一管理，确保建筑、结构、机电（暖通、给排水、电气）等专业及时

更新。采用AutoDeskVault进行二维、三维设计文档管理，加强不同BIM软件

间的交互，确保每版二维、三维设计文件版本最新。

W协同大师

团队名称

我的建模团队1

图4.3.2.2-2协同大师界面

（4）族库管理

族库管理平台是一款基于AutodeskRevit平台的族文件管理软件，

能够完美支持Revit2016及以上版本。通过在Revit中的无缝集成，能够让BIM

工程师便捷的操作族库，通过互联网在不受时间、地点等限制，能够迅速简洁地

获取所需参数化的族文件，支持单个或批量族文件上传、下载、加载，大大提高

工作效率。

图4.3.2.2-3BIM族库管理系统

（5）加强在VDC（虚拟设计与施工）上投入

为了充分利用BLM技术可视化的特点，制作重大施工方案模拟、施工组织模

图4.3.2.2-6设备机房组装

（7）我们将采用我局在Revit平台上研发的八局快模、八局算量（土建、

装饰、机电、钢筋）、八局造价平台为BIM模型导出工程量清单，为造价、采购

等相关人员提供数据参考。

BIM平台服务

图4.3.2.2-7工程造价平台

图4.3.2.2-8在造价方面研发

(8)采用无线移动终端、WED及RFID等技术，把预制、加工等工厂制造的

部件、构件，从设计、采购、加工、运输、存储、安装、使用的全过程与BTM

模型集成，实现数据库化、可视化管理，避免任何一个环节出现问题给施工和进

度质量带来影响加工。

图4.3.2.2-9使用VR(或者MR)设备查看BIM模型

图4.3.2.2-10多人网络在线实时采用VR设备协同

2、施工实施阶段

（1）BIM出图

利用BIM导出图纸指导施工，确保BIM模型与施工深化设计图纸一致，模型

与现场基本一致。通过BIM技术完成工作范围内的各专业（包括单不限于建筑、

结构、幕墙、精装、机电等）深化设计，导出各专业相关图纸（包括但不限于平

面图、立面图、剖面图、节点详图、零件加工图等）。利用深化设计模型，提早

发现设计中存在的各类问题，向业主提交优化方案。该工作是本项目BIM服务的

基础，创建的BIM模型必须完善、精确，且易于管理和使用。

（2）为业主、咨询方提供轻量化的模型

我司将通过***BIM协同管理平台、VDC平台等多种方式为业主、监理提供轻

量化的模型，以便其查看、浏览.

（3）4D模拟

负责定时完成施工4D进度对比模拟分析，通过虚拟进度与实际进度的比

对及时调整进度计划。此外我们还将通过每个月的BTM施工平面图，与实际进度

情况进行对比、纠偏。

图4.3.2-11BIM4D模拟与赢得值法

（4）利用BIM技术进行施工质量管理

利用BIM技术进行三维技术质量交底；时重要施工方窠施工模拟；采用

协同管理平台进行质量管理与控制；采用三维激光扫描仪对钢结构偏差

进行验收等。

（5）模型跟新与维护

总承包方应根据BIM咨询方提供的模型更新与维护工作要求与标准建立、维

护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）,列出所有需在BIM中采取行动的相关

事项。咨询方BIM工作团队将提供如何使用该工具初步指导。IRL事项应包括所

附的BIM快照截图和超级链接。

总承包商定期对4D模型进行定期组织修改、更新和维护，以便在合同期间

在反映B1M中的变更和工作计划。更新后的4D模型将在每周的计划会上评阅。

使用4D模型来可视化展示现场交通物流规划，包括临时状态、主要设备、临时

工作地点和堆放区域。

3、竣工验收阶段

我局模型成果提交主要包括建筑、结构、机电、钢结构和幕墙专业所构建的

模型文件，以及各专业整合后的整合模型。总包方组织搜集整理项目中设备材料

的设计信息、施工信息、采购信息等，录入竣工模型中，为以后的建筑运营维护

提供数字化基础-在竣工验收前完成并提交竣工模型，并保证竣工模型与现场基

本一致，模型信息参数准确、完整。

各种BIM模型文件、VDC平台文件、轻量化模型文件；BIM技术应用过程中

所产生的各种分析报告等由Word、ExcelsPowerPoint等办公软件生成的相应格

式的文件；按照施工项目要求，针对指定位置经AutodeskNavisworks

Fuzor2019VDC等软件进行渲染生成的图片；BIM技术应用过程中基于Auto加sk

Navisworks>Fuzor2019VDC等软件按照施I：项目要求进行漫游、模拟，通过录

屏软件录制生成的AVI格式视频文件等相关BIM成果都由总包组织整理好交付业

主方。

4、缺陷责任期

负责缺陷责任期的模型更新，由于模型更新产生的费用由责任方承担。

4.3.3BIM保证措施

4.3.3.1工程信息

总包方将向业主方提供详细的安装总控进度、组织管理流程以及质量管理体

系、风险控制体系，施工组织方案。

BIM团队将充分理解工程信息并利用VDC（虚拟设计与施工），为项目进度

（BTM4D）,质量控制、风险控制、施工模拟等项目建造全过程服务。

中标后项目团队将根据项目信息制定一份详细的BIM实施计划，成立BIM

管理领导小组，由技术经理领导，项目经理任小组组长，组员包括项目技术负责

人、项目BIM经理、各部门经理，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。

内袋模里1,裾楼曲曲设计模型

2,天花板模型与综合U线模型

3.内装与机电充分设计模型

4、弱电模理与装饰根理

内装：内装与钢结构的充分设计II型

机电：模型设计与管道碰撞桧者

虹口区四外装模里：1、主楼苑展采光面的模型设计

室外：种植屋面与单体接缱防水处理

川北路街2、犀面板天沟模型设计

道HK194-结构：钢结构节点深化设计模型

01号地块机电：鼠埋地管线模型设计

西目BIM模2.机房深化

型分析3.机电菅线与土建、制物模型协通

综合：4D施工计划、三绡平固布置

重点管理

简小、风冷肩〃朵、风冷岛

徜小、风冷低复杂、风冷低

内装：，种植屋面与内装设计模型

2.设备房与内装设计模型

机电：1,支吊架设计模型

2.屋面雨水斗设计模型

难易程度Difficultlevel

图4.3.3.1-1BIM模型应用关键点分析

4.3.3.2总包BIM人员配置

项目部成立BTM工作站，并要求各专业分包单位，派驻工程师，在局BIM

工作站的直接领导下，协同作业。小组组织架构如图4.3.37所示，项目技术经

理负责BIM小组管理,统一协调BIM各相关方,如：各专业BIM工程师、课题研

发负责人、物资部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包

商等。各专业配置熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的专职人

员，组成项目各部门B1M团队，负责相关专业工作。

BI模M

型

整

合

工

程

师

图4.3.3.2-1总包BIM小组组织架构

项目部BIM工作室人员配备

项目技术经理领导总承包项目部BIM工作室，配置BIM专职管理人员，设置

BIM经理一名负责全项目BIM工作管理，并向项目技术经理汇报，各专业组织工

程师分别完成本专业的BIM模型建立及本专业BIM成果的应用。

4.3.3.3总包BIM团队角色与职责

总承包单位BIM团队应承担BIM总负责职责，管理各专业分包，把控所有专

业分包（包

括业主委托专业分包）BIM实施流程、质量、进度、应用开展等情况。

中标后我司负责本技术规格书范围内所有构件（包括但不限于建筑、结构、

幕墙、精装修、机电等）的BIM模型的创建和应用工作，以及景观、弱电等其它

所有专业分包模型、外部市政建筑接口（包括但不限于交通中心、原有建筑、地

铁、道路、下穿道路等）、外围市政水、电、燃勺的外部接口和内部管线的整体

协调和模型整合工作。我司将从下面几个方面加强BIM整合与管理工作：

1、总包方对项目参建各方均签署有BIM具体工作内容与要求的合同，以合

同约束各方，避免各方借故推卸责任或者不愿信息共享，影响BTM工作展开；合

同内需要说明相关费用；

2、各专业分包BIM工作流程的制定，特别是协同工作机制的确定；

3、阶段性BIM交付成果的约定。比如交付的是一张表单，还是一个模型，

还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等；

4、分包BIM团队负责人的确定与职责的明确；

5、分包BIM团队的建设标准。禁止分包单位BIM完全外包，分包BIM负责

人应参与其中，并起主要引领作用；

6、分包B1M模型创建与信息完善的标准。上游BIM应用的输出将直接影响

到下游的BIM应用，如果某个下游BIM应用需要的信息没有在上游的BIM应用中

产生，那么就必须由该BIM应用的责任方创建；

7、模型统一标准。确保能够无缝衔接与整合总承包单位提交的最终BTM模

型成果。

总承包单位应按要求的时间节点向业主提交与施工进度相一致的BIM模型，

并有义务根据需要随时调整B1M模型，同时需根据需要向专业分包提供必要的协

助和支持，以确保能将各专业的B1M模型集成到整个项目中。

B1M与施工进度计划的结合。可利用该模型对施工活动顺序进行准确的安排。

本项目的4D排序适用于本工程相关各个专业。息包方将使用Fuzor2019VDC软

件进行4D模拟与工序模拟。

4.3.3.4BIM实施组织

1、统一标准

1）统一软件标准：为便于文件传输，各BIM工程师严格按照所规定的软件

版本完成BIM建模及后期应用；

2）统一技术标准：模型信息作为BIM的核心，为确保模型信息的准确及分

享利用，在中标后总包项目部编制《项目BIM建模技术标准》。

2、建立BIM运行保障体系

1）按照组织架构表成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理

和维护。该小组在开工前就进驻现场，迅速投入系统的创建工作。

2）成立BIM管理领导小组，由项目经理任组长，组员包括项目技术经理、

BIM工作组组长、各部门经理，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。

3）各职能部门要求设置专人和BIM小组对接，根据需要提供现场信息。

4）配备足够的高配置电脑设备，购置足够的BIM软件，满足软件操作和模

型应用的要求。

5）建立BIM管理制度,包括工作岗位责任制度、考核制度、分包BIM监督

制度、BIM维护变更制度。

6）建立和分包、业主、设计等各方沟通机制，建立BIM方案的业主审批制

度。

3、建立BIM例会制度

1）B1M领导小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设

计和工程进展状况。

2）BIM领导小组成员，每周召开协调会，建设单位或项目管理公司参加BIM

协调会，确定工作流程。由BIM负责人汇报工作进展情况以及遇到的|困难，需要

联合解决的问题，及时对问题进行处理和解决。

3）BIM小组内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问迤，

制定下周工作计划。

4）每周在例会前向业主、B1M顾问组提交B1M工作阶段成果，由BIM领导

小组进行审核，并形成周报；

4、协同平台

上海市嘉定区嘉亭荟城市生活广场二期项目的复杂多样性性，业主在投标阶

段即对各施工单位BIM施工服务提出很高的要求，而各与专'也可能会施工单位根

据其现场施工经验，及实际施工需要，自行建立各专业的BIM模型，在BIM服

务的过程中，将产生大量的BIM数据版本与变更版本，且项目过程中将有多参方

多人参与，需要通过BIM数据管理平台根据本项目的B1M服务需求，完成B1M

数据的版本、权限管理。所以计划除了利用协同管理平台外，还将引入

协同大师,进行以Revit软件为基础的协同,犀牛、tekla等BIM软件则需转化

为IFC格式进行协同。

BIM数据管理平台主要以数据存储•、查询、共享为目标。将提供的其他BIM模

型软件平台的数据转换服务，同时在必要的情况下，开发与其他专业软件的数据

接口。相关要求如下：

1）各类文档的管理功能：与各种不同版本的CAD软件和Office软件紧密

结合，解决各类帚用文档在编辑过程中的信息交流共享和协同工作的问题；

2）多点达程协作功能：解决分布式企业、分布式项目达程协作的问题，主

要针对跨地区、跨时区、跨单位的工程协作;

3）BIM信息浏览功能：通过平台进行BIM模型的浏览；

4）流程管理功能：进行流程管理，如合同流程等；

5）数据管理功能：同时解决图档的进度、流程、版本、权限等数据管理问

题；

6）安全管理功能：经过授权的用户才可以访问系统，对不同对象的读写权

限设置；

7）内部沟通和信息记录功能：及时沟通的消息系统，文件访问历史记录，

跟踪、统计。

5、BIM模型质量检查与控制

BIM组织实施策划内容应包括BIM应用目标、BIM应用范围和内容、人员组

织架构和相应职责、川卜1应用和流程、模型创建、使用和管理要求、信息交换要

求、模型质量控制和信息安全要求、进度计划和应用成果要求、软硬件基础条件、

协同平台等。其中BIM应用点应包含业主提供的技术规格书中要求的BIM应用点。

对上述要求进行定期检查，以确保BIM工作质量。

1）参与方内部的质量控制：各参与方应按照本规划要求，预先规划自身所

负责模型的内容、详细程度。模型和应用质量应依照本规划要求，在合同中加以

明确。在BIM工作的仝部过程中，必须进行质量控制，如设计审查，协调会议等。

各参与方加强内部培训和指导，确保各个建模工程师对本规划有正确一致的理解。

每个模型和应用成果在提交前，B1M质量负责人应参照审查验收的要求标准，对

模型进行质量检查确认，确保其符合要求。

2）外部检查机制

表4.3.3.4-1BIM外部质量检查内容表

参检

阶段检查内容检查要点检查频率

单位

规划设计模型每半个月

模型与图纸的一致性；

设计

初步设计模型模型深度满足各阶段要求；每半个月

阶段

建模方法与规定一致。

施工图设计模型BIM顾问每半个月

施工施工模型建模与更新是否按照进度进行模型更新。每月

阶段

设计变更设计变更是否得到确认、模型是否修改。每月

参检

阶段检查内容检查要点检查频率

单位

变更工程量计量变更工程量是否正确。每月

模型深化到竣工模型深化设计模型是否符合要求。每月

竣工建设单位、

竣工阶段的各项应用每月

阶段咨询

质量检查的结果,将以竹面记录的方式反馈给参与方。不合格的模型和应用,

并明确不合格的情况、整改意见和时间。

质量检查记录可采用下表格式：

表4.3.3.4-2BIM模型质量检查记录表

BIM模型（应用）度量检查记录表

日期

过程检查

模型名称

模里内容

提交者公司：提交人：

检查者公司：检查人：

检查内容检查意见

检查结论签字：

3、各阶段交付前的审查

表4.3.3.4-3BIM模型交付前的审查表

时间点检杳内容参检单位模型接收单位检查要点

模型精度是否满足本规划、各阶段

施工图设计模总包或BIM顾问，BIM顾问、实施细则和相关合同规定的等级深

施工图设计完成

型各专业分包。施工方度要求。

提交方是否采用本规划制定的方式

时间点检查内容参检单位模型接收单位检查要点

进行建模。

建设单位、总包或

交付的模型与CAD图纸内容是否

施工完成竣工模型BIM顾问或各专业运维方

保持一致。

分包。

表4.3.3.4-4BIM竣工模型（应用）检查表

BIM模型（应用）质量检查记录表

日期

成果验收

模型名称

模型内容

提交者公司：提交人：

检查者公司：检查人：

检查内容检查意见

检查结论签字：

审查的结果，将以书面记录的方式反馈给提交方，通报给BIM小组，并同时

抄报建设单位。

不合格的模型和应用，将被拒绝接收，并明确不合格的情况、整改意见和时

间。合格的模型和应用，将被批准，由接收方接收，同时将以书面记录的方式反

馈给参与方。

4.3.3.5软件要求

本项目主模型使用REVIT2018版本搭建，其它BIM软件有REKLV、RHINO、

NAVISWORKSo以及根据本项目技术规格书中应用要求，本项目采购AECC套包

AutodeskRevit2018作为BIM应用主体软件,另采购TeklaStructures和

Fuzor2019VDC版，深化设计协同大师（基于Revit研发）以及***自主研发的

***BTM协同管理平台、***快模系统、***算量系统（包括土建、机电、装饰、

钢筋）、***族库具体解决方案如表4.3.2.3-1所示。我方负责提供并维护该软件

的许可证，并购买工程周期内的软件维护和升级服务中标后，我公司将组织所购

置软件的培训工作，我公司和分包单位BIM工作相关部门人员必须培训I,业主和

咨询等单位可以选择参加。

表4.3.3.5-1BIM小组软件配置

软件类型软件名称保存版本软件许可证数量

三维建模软件AutodeskRcvit20181()

三维建模软件3DMAX201610

三维建模软件Rhino6.01

三维建模软件skctchup20172

三维建模软件AutoDeskcivil3d201910

三维结构设计软件YJK-AV20I61

钢结构建模软件TeklaStructures20181

模型整合平台NavisworksManage201810

二维绘图软件AutoCAD201610

文档生成软件Microsoftoffice201610

4D施工模拟WR\MR\三Fuzor-VDC网络版20193

维激光扫描点云模型（永久授权）

BIM数据管理平台协同管理平台//

深化设计协同大师深化女计协同大师2018/

总承包单位应根据软件市场情况及业主要求定期对REVTT软件进行统一升

级，升级周

期不大于三年。升级前应报备业主和BIM咨询方，同意后方可升级。

4.3.3.6硬件要求

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司使用的计算机硬件平台为

DellT5600Precision台式图形工作站和DellPrecisionM6700移动工作站或

更高配置，并要求各分包商计算机硬件平台不低于该配置。为实现在施工现场使

用手持设备应用BTM的需要，另配备4台iPad,采用4G无线网络接入Interneto

配备一台DellPowerEdgeR520机架式服务器，为BIM数据的协同管理系统提

供硬件基础。硬件设备的详细配备情况见表4.3.3.6-1。图形工作站主要硬件配

置见表4.3.3.6-2o

表4.3.3.6-1硬件设备的详细配备情况

设备名称单位数审分配情况

设备名称单位数量分配情况

DellT5600Precision台式工作站10我公司10台

DellPowcrEdgcR520机架式服务器台1我公司1台

DellPrecisionM6700移动工作站A1我公司1台

Apple第4代iPad(32GWIFI+Cellular版)台4我公司4台

TX8三维激光扫描仪台1我公司1台

Trimble天宝RTS773全站仪1我公司1台

表4.3.3.6-2图形工作站主要硬件配置

DellT5600DellT7600DellM6700

配

CPUIntel至强处理器E5-2643(4双Intel至强处理器E5-2687w(8Inteli7-3540M

（处理器）核，3.30GHz)X2核,3.10GHz)X2(4核，3.0GHz)

16GDDR3RD1MM32GDDR3RD1MM1600MHz16GBDDR3SDRAM

内存

1600MHZ.ECCECC1866MHz

256GBmsata+ITB机械

硬盘256GBSSD+2TB机械硬盘256GBSSD+2TB机械硬盘

硬盘

显卡NVIDIAQuadroK4000NVIDIAQuadro6000NVIDIAQuadroK5000M

双DellUltraSharpU2412M24双DellUltraSharpU2412M2417.3"UltraSharp

显示器

LED显示器LED显示器FHD(1920x1080)

中标后我司提供项目现场协同服务器。用于项目内部BIM协同工作，提供共

享工作空间，对中心文件进行备份。

协同服务器的费用由总承包单位自行考虑。项目业主单位、设计单位、监理

单位、业主方委托的分包单位及其它施工单位和项H参与各方可以无偿使用该协

同服务器。

协同服务滞具体配置由我司综合考虑***协同管理平台、协同大师、Fuzor

2019VDC版等具有协同功能的应用平台后决定。协同服务器应满足或不低于技术

规格书中的配置，并应能满足项目需要。

项目现场配置协同网络，工作站、BTM建模计算机与服务器千兆连接，外网

速率不低于200Mb/s,并应能连接至BIM协同平台。

总包方配备TrimbleTX8三维激光扫描仪，可将现场施工情况扫描，形成点

云模型。无偿向业主提供满足本技术规格书要求的BIM建模计算机和平板电脑各

5台，并免费安装本技术规格书所述和项目需要的BIM正版软件，同时可无偿使

用本技术规格书要求的协同平台。

4.3.3.7协同平台

根据业主方技术规格书要求分析项目协同管理平台主要有：

1、协同管理平台

协同管理平台，由我局根据实际项目管理需求自主研发，主要功能

有：BIM模型轻量化无损上传、轻量化BIM模型三维浏览、BIM数据查询与关轶、

资料文档管理、表单管理、材料跟踪、进度管理、问题协同管理、设计管理等功

能。各应用端主要功能如下：

Web端：账号管理，权限管理，问题管理，表单管理，资料管理，数据集成

统计分析；

PC电脑客户端：模型轻量化浏览，漫游，剖切，二维码生成、打印，现场

影像资料管理，模型量提取，问题、表单、材料、资料、进度等数据集成统计分

析应用；

移动端：模型轻量化浏览，一维码扫码应用，数据采集（包括问题、现场照

片、进度等数据）等；

图4.3.3.7-1***BIM协同管理平台PC端

为保证模型与现场一致，施工单位结合模型和图纸进行现场施工。

协同管理平台使用如下：

1）BIM工作室对膜型更新后，及时上传至平台，项目权限范围内人员的各

端口，均可查看BTM模型；

2）现场通过移动端进行BIM模型协同，与现场实际进行比对，数据采集与

查看及沟通协调；

3）创建的安全问题、质量问题与模型关联，快速杳看定位该间题所在位置,

并高效解决，旦数据兀追溯；

4)可基于BIM模型进行三维交底，将BIM模型模型的剖切、测量与显示查

看带入施工现场指导一线人员施工。

协同管理三台资料管理，平台集成图片、office文档、PDF、视频等

各类文件在线预览查看功能，可按需求详细对资料文档进行分文件夹、分权限管

理，文件夹划分支持无线层级，且每个层级文件夹均可设置权限，满足项目现场

实际资料文档私密性，解决现场资料文档因外部原因导致丢失；资料应用主要在

两方面：其一、施工指导、知识库共享；其二、现场归档资料的保存。

⑼-OX

ismi晨.rms®i&dhta加wr

❷Q*

g0闻XX间日X1

2011-07.24*|.[2O18-O7-31▼

3也上他也iRfcEJ99.

&1y7开

传<>

±«TF®•大小±WA修改冷瓦役力双电TKM正<6K-

的

y■201I-05-WH：1W8th

a・周

口・工&加评名•收*舞20U02-05100419A

▼E)««□■的?m«-«*a20U-05-2414K»32dj

>安全力«工,

■评员201*>2。6100M6也

►■

】■

►attwriiMIWl许舞2013g2414^ft37A

■«-»*a20U-02-061006c01①

,■aii«

■济却K员201X)2必10e06：18LL

►■千・把漫

►■MWK1■«fix9id跖必“袒2011-02061O;O&33A

201102-06100722.

,公名•二gtw圣

■但二咨力田《

)■业主■位201g2g618735LL

*:■生心Bt*舞20U-02-061007:41A

»AWQ

~芹龙也相20U-02-06100746.

》■：na

■机许力田:员・〃：苏

►201")2818iL

■4KH2O18■ffltitfl佟以收市舞20U02-27gJ0tS4A

■e察且as

~■4Ut2O18丽养—人201ao7614^735

________________K

4

«17«<11®W

------------------------------------------------------------------------------------:_-----------------------------------------------------

九供(±M)E公町依2号：SZO

图4.3.3.7-2***BIM协同管理平台资料管理

资料管理二维码是在构件进场或施工过程中，定位构件在模型中的位置，将

工程相关的图片、表单、视频等附件与二维码关联。

此类二维码用丁辅助技术管理、质量管理、安全管理等。例如针对项目某栋

楼、某层、某个房间创建二维码，施工过程中，将相关的资料文档、表单等与二

维码关联。

刀❷*2m询r«SUMM*±»tttrtrtz««««

命会令+ee=•:，g回口《修刀。

9,mnMtemtkQ•卜MO<t>■»«