2026年工程造价师专业能力测试题工程造价控制与管理

2026年工程造价师专业能力测试题：工程造价控制与管理一、单选题（共10题，每题2分）1.在某高层建筑施工过程中，实际成本超出预算10%。根据成本偏差分析法，应优先分析的因素是（）。A.材料价格波动B.设计变更C.人工效率降低D.机械闲置时间2.某项目采用EPC总承包模式，承包商在合同中明确了风险分担比例。若因不可抗力导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括（）。A.差旅费B.利润损失C.人员遣散费D.设备租赁费3.在FIDIC合同中，业主因承包商未按时提交竣工资料而扣留5%尾款，若承包商在收到通知后30天内仍无法提供完整资料，业主有权（）。A.将尾款全部没收B.将尾款按比例返还C.要求承包商继续完善资料D.提起诉讼要求赔偿4.某工程采用BIM技术进行成本控制，其核心优势在于（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.实时动态成本监控D.减少人工成本5.在工程变更管理中，若变更导致合同价款增加，承包商应提交的文件是（）。A.变更意向书B.变更评估报告C.变更索赔申请D.变更审批表6.某项目采用CM承包模式，CM经理的主要职责是（）。A.负责项目整体施工管理B.编制工程量清单C.优化设计以降低成本D.管理分包商合同7.在工程结算审核中，若发现某分项工程量计算错误，审核人员应首先（）。A.调整合同价款B.查明原因并重新计算C.要求承包商补充资料D.直接驳回结算申请8.某工程采用总价合同，因业主方需求变更导致工程范围增加20%，承包商可索赔的费用是（）。A.增加部分的直接成本B.增加部分的间接成本C.增加部分的利润D.全部新增成本9.在工程造价控制中，价值工程的核心思想是（）。A.通过技术手段降低成本B.在保证功能的前提下优化成本C.延长项目工期以控制成本D.提高材料价格以减少用量10.某项目采用挣值分析法，计划工作预算成本（BCWS）为100万元，实际完成工作预算成本（ACWP）为90万元，挣值（EV）为80万元，则成本偏差（CV）为（）。A.+10万元B.-10万元C.+20万元D.-20万元二、多选题（共5题，每题3分）1.在工程成本风险管理中，常见的风险应对措施包括（）。A.风险回避B.风险自留C.风险转移D.风险控制E.风险利用2.采用工程量清单计价时，影响综合单价的因素包括（）。A.人工单价B.材料价格C.施工机械台班费D.企业管理费E.规费3.在工程变更索赔中，承包商可索赔的内容包括（）。A.工期延误B.成本增加C.利润损失D.业主延误付款E.分包商违约4.BIM技术在工程造价控制中的应用价值体现在（）。A.精细化成本估算B.减少设计变更C.优化施工进度D.提高结算效率E.增强合同管理5.在工程结算审核中，常见的审核要点包括（）。A.工程量计算准确性B.单价合理性C.索赔费用的真实性D.合同条款执行情况E.税费计算合规性三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程项目成本控制问题某市政道路项目采用单价合同，合同工期为12个月，计划总成本为500万元。施工过程中，业主方因故要求增加200米路段，导致工程量增加15%。承包商提交索赔报告，要求增加成本80万元，其中材料价格上涨20万元，人工效率降低导致成本增加30万元，管理费增加20万元，利润损失10万元。业主方审核后认为材料价格上涨可部分承担，但人工效率降低属于承包商责任，管理费和利润损失不予支持。问题：1.业主方应批准的索赔金额是多少？2.若承包商不接受审核结果，可采取哪些措施？案例二：某高层建筑项目变更索赔纠纷某高层建筑项目采用总价合同，合同工期为18个月，计划总成本为3000万元。施工到第10个月时，业主方因设计变更导致工程范围增加10%，承包商提交索赔报告，要求增加成本500万元，其中人工费增加150万元，材料费增加200万元，机械费增加100万元，管理费增加50万元。业主方认为变更属于正常范围，承包商应自行承担部分风险，仅同意补偿300万元。问题：1.业主方是否应全部批准索赔？请说明理由。2.若双方无法达成一致，可采取哪些争议解决方式？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：成本偏差分析法强调分析成本超支或节约的根本原因。设计变更是导致成本超支的常见因素，需优先分析。材料价格波动、人工效率降低、机械闲置时间虽也影响成本，但设计变更通常涉及更大范围的影响。2.B解析：EPC模式下，承包商承担大部分风险，但不可抗力风险通常由业主承担。承包商可索赔的费用包括直接成本、间接成本和合理的利润损失，但利润损失需有合同依据。差旅费、人员遣散费、设备租赁费均属于直接成本范畴。3.A解析：FIDIC合同规定，若承包商未按时提交竣工资料，业主有权扣留尾款，但若承包商仍无法提供完整资料，业主可没收尾款。选项B错误，尾款需按合同比例扣除；选项C错误，业主不负责协助承包商完善资料；选项D错误，诉讼需额外时间且不确定性高。4.C解析：BIM技术通过三维模型实现成本数据的动态关联，可实时监控成本变化，优化资源配置。选项A、B、D虽也是BIM的优势，但核心在于动态成本监控。5.C解析：工程变更管理中，承包商需提交变更索赔申请，详细说明变更内容、影响及索赔金额。变更意向书仅表示初步意向；变更评估报告由监理方或业主方主导；变更审批表是最终确认文件。6.C解析：CM模式中，CM经理的核心职责是优化设计阶段以降低成本，通过设计变更、价值工程等方式控制造价。选项A错误，施工管理由承包商负责；选项B错误，工程量清单由造价工程师编制；选项D错误，分包商合同由承包商管理。7.B解析：工程结算审核中，若发现工程量计算错误，应首先查明原因（如计算错误、漏项等）并重新计算。选项A错误，调整价款需基于正确计算；选项C错误，补充资料是后续步骤；选项D错误，直接驳回需有充分依据。8.A解析：总价合同下，若工程范围增加，承包商可索赔增加部分的直接成本，间接成本、利润通常不单独支持。选项B、C、D均不符合总价合同索赔原则。9.B解析：价值工程的核心是通过功能分析优化成本，在保证功能的前提下实现最低成本。选项A错误，技术手段并非唯一途径；选项C错误，延长工期通常会增加成本；选项D错误，提高材料价格非价值工程目的。10.B解析：成本偏差（CV）=EV-ACWP=80-90=-10万元，表示成本超支10万元。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：成本风险管理中，风险应对措施包括回避（停止项目）、自留（承担损失）、转移（保险或分包）、控制（预防措施）。风险利用较少见，通常不作为主要措施。2.A、B、C、D、E解析：工程量清单计价时，综合单价包含人工、材料、机械、管理费、利润及规费。选项均属于影响综合单价的因素。3.A、B、D、E解析：承包商可索赔的内容包括工期延误（影响后续工作）、成本增加（直接损失）、业主延误付款（资金成本）、分包商违约（连带责任）。利润损失需合同支持，不一定支持。4.A、B、D、E解析：BIM技术通过模型关联成本数据，实现精细化估算、减少变更、优化结算、增强合同管理。选项C（优化施工进度）虽相关，但非核心价值。5.A、B、C、D、E解析：工程结算审核要点包括工程量计算、单价合理性、索赔真实性、合同条款执行、税费合规性。选项均属于常见审核内容。三、案例分析题答案与解析案例一：某市政工程项目成本控制问题1.业主方应批准的索赔金额为60万元。解析：材料价格上涨20万元，人工效率降低属于承包商责任，管理费和利润损失不予支持，故批准金额=材料费20万元+管理费20万元=60万元。2.承包商可采取的措施：-协商：与业主方进一步沟通，提供合同依据或第三方评估证明人工效率降低非自身责任。-诉讼：若协商无果，可向法院提起索赔诉讼。-调解：通过第三方调解解决纠纷。案例二：某高层建筑项目变更索赔纠纷1.业主方不应全部批准索赔。解析：变更索赔需基于合同条款和实际损失。