矿技术管理考核制度汇编

PAGE矿技术管理考核制度汇编一、总则（一）目的为加强公司矿技术管理，规范技术管理行为，提高技术管理水平，确保公司矿业生产安全、高效、可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及矿技术管理的各部门、各岗位及相关人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关矿业生产的法律法规、安全规程以及行业技术标准，确保技术管理活动合法合规。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，对矿技术管理的各个环节进行有效管控，提高技术决策的科学性和准确性。3.系统性原则：从公司整体利益出发，将矿技术管理的各个方面视为一个有机整体，统筹规划、协调推进，避免出现管理漏洞和脱节。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在矿技术管理中的职责和权限，做到责任到人，确保各项技术管理工作有序开展。二、技术管理机构及职责（一）技术管理委员会成立以公司主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的技术管理委员会。其主要职责为：1.审议公司矿技术发展战略、规划和年度计划。2.对重大技术方案、技术措施进行决策和指导。3.协调解决公司矿技术管理中的重大问题。4.监督检查技术管理工作的执行情况。（二）技术管理部门设立专门的技术管理部门，配备专业技术人员。其职责如下：1.负责制定和完善公司矿技术管理制度、标准和规范。2.组织开展地质勘探工作，提供准确的地质资料，为矿山开采设计和生产提供依据。3.参与矿山开采设计、技术改造方案的编制和审核，确保方案的科学性和合理性。4.负责技术措施的制定、审批和监督实施，指导现场技术工作。5.组织技术培训和技术交流活动，提高员工技术素质。6.负责新技术、新工艺及新设备的引进、推广和应用。7.建立健全技术档案管理制度，做好技术资料的收集、整理、归档和保管工作。（三）生产部门1.按照技术管理部门制定的技术措施和操作规程组织生产，确保生产过程符合技术要求。2.及时向技术管理部门反馈生产过程中出现的技术问题，配合技术管理部门进行技术攻关和改进。3.负责本部门员工的技术培训和技术指导，提高员工实际操作技能。（四）安全部门1.参与技术措施的制定和审核，从安全角度提出意见和建议，确保技术措施符合安全要求。2.监督检查技术措施在现场的执行情况，对违反技术规定可能导致安全事故的行为进行制止和纠正。3.协助技术管理部门开展安全技术培训，提高员工安全技术水平。（五）其他部门各相关部门按照各自职责，配合技术管理部门做好矿技术管理的相关工作，确保技术管理工作顺利开展。三、地质勘探管理考核（一）地质勘探计划执行情况考核1.考核指标地质勘探项目按时完成率：实际完成的地质勘探项目数量与计划安排的项目数量之比。地质勘探任务完成质量：通过地质报告评审结果、勘探资料准确性等指标进行衡量。2.考核方法定期检查地质勘探项目进度报表，核实项目实际完成情况。组织专家对地质报告进行评审，根据评审意见评估任务完成质量。3.考核标准地质勘探项目按时完成率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。地质报告评审结果为优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并责令重新开展勘探工作。勘探资料存在严重错误或遗漏的，每项扣[X]分。（二）地质资料管理考核1.考核指标地质资料完整性：包括地质报告、图纸、数据等资料的齐全程度。地质资料准确性：资料数据的准确无误情况。地质资料归档及时性：资料整理归档的时间符合规定要求情况。2.考核方法定期检查地质资料档案，核实资料完整性和归档及时性。对重要地质数据进行抽查核实，检查资料准确性。3.考核标准地质资料完整率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。地质资料准确率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。地质资料归档及时率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。四、矿山开采设计管理考核（一）开采设计方案编制考核1.考核指标设计方案合理性：包括开采方法、工艺流程、设备选型等符合矿山实际情况和技术要求。设计方案可行性：方案在技术、经济、安全等方面具有可操作性。设计方案创新性：采用新技术、新工艺、新设备等情况。2.考核方法组织专家对开采设计方案进行评审，根据评审意见评估方案合理性和可行性。对比同行业先进水平，评估方案创新性。3.考核标准设计方案合理性和可行性经评审为优秀得[X]分以上，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并责令重新编制方案。设计方案具有创新性且取得良好应用效果的，给予[X]分奖励；采用新技术、新工艺、新设备但未取得明显效果的，得[X]分。（二）开采设计变更管理考核1.考核指标变更程序合规性：变更申请、审批等程序符合规定要求。变更必要性：变更理由充分，确因生产实际需要。变更后方案合理性：变更后的开采设计方案符合技术要求和安全规定。2.考核方法检查变更申请文件、审批记录等，核实变更程序合规性。组织专家对变更理由进行论证，评估变更必要性。对变更后的设计方案进行评审，评估合理性。3.考核标准变更程序合规得[X]分，每发现一处违规扣[X]分。变更理由充分、确有必要得[X]分，理由不充分扣[X]分。变更后方案经评审为优秀得[X]分以上，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并责令恢复原设计。五、技术措施管理考核（一）技术措施制定考核1.考核指标技术措施针对性：针对生产过程中的具体问题和风险制定。技术措施完整性：涵盖生产各个环节和安全、质量等方面要求。技术措施可操作性：措施明确、具体且易于实施。2.考核方法检查技术措施文件，评估针对性和完整性。到现场观察措施执行情况，评估可操作性。3.考核标准技术措施针对性强、完整性好、可操作性高得[X]分以上，一般得[X]分，存在明显不足得[X]分以下，并责令重新制定。（二）技术措施执行考核1.考核指标技术措施执行率：实际执行的技术措施数量与应执行的技术措施数量之比。执行效果：通过生产指标、安全状况等方面评估执行效果。2.考核方法检查技术措施执行记录，核实执行率。统计生产指标完成情况，分析安全事故发生频率等评估执行效果。3.考核标准技术措施执行率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。执行技术措施后生产指标显著提升、安全状况明显改善得[X]分以上，有一定改善得[X]分，无明显变化得[X]分以下，并责令加强执行力度。（三）技术措施监督考核1.考核指标监督检查覆盖率：对技术措施执行情况的检查范围。问题整改率：发现问题后及时整改的比例。2.考核方法检查监督检查记录，核实覆盖率。统计问题整改情况，计算整改率。3.考核标准监督检查覆盖率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。问题整改率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。六、新技术、新工艺、新设备管理考核（一）新技术、新工艺、新设备引进考核1.考核指标引进项目可行性：项目在技术、经济、安全等方面具有可行性。引进项目先进性：与同行业先进水平相比具有优势。2.考核方法组织专家对引进项目进行论证，评估可行性和先进性。3.考核标准引进项目可行性和先进性经论证为优秀得[X]分以上，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并责令重新评估引进项目。（二）新技术、新工艺、新设备应用考核1.考核指标应用效果：包括生产效率提升、产品质量提高、成本降低、安全改善等方面。应用推广率：在公司内不同区域或生产环节的推广应用程度。2.考核方法对比应用前后生产指标、安全状况等数据，评估应用效果。统计应用推广范围，计算推广率。3.考核标准应用效果显著得[X]分以上，有一定改善得[X]分，无明显效果得[X]分以下。应用推广率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。七、技术培训与技术交流管理考核（一）技术培训计划执行考核1.考核指标培训计划完成率：实际开展培训课程数量与计划安排的课程数量之比。培训参与率：应参加培训的人员实际参与培训的比例。2.考核方法检查培训记录，核实培训计划完成率。统计培训签到表等，计算培训参与率。3.考核标准培训计划完成率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。培训参与率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。（二）技术培训效果考核1.考核指标员工技术水平提升：通过技能考核、工作业绩等方面体现。培训满意度：员工对培训内容、培训方式等方面的满意程度。2.考核方法定期组织员工技能考核，对比考核成绩变化评估技术水平提升情况。开展培训满意度调查，统计满意度得分。3.考核标准员工技术水平有明显提升得[X]分以上，有一定提升得[X]分，无明显变化得[X]分以下。培训满意度达到[X]%以上为合格等级，每低[X]个百分点扣[X]分。（三）技术交流活动考核1.考核指标交流活动参与度：公司内部人员参与技术交流活动的积极性和参与人数。交流成果转化率：通过技术交流产生的新技术、新工艺、新方法等在实际生产中的应用比例。2.考核方法统计技术交流活动的参与人数和参与部门，评估参与度。跟踪交流成果在生产中的应用情况，计算转化率。3.考核标准交流活动参与度高得[X]分以上，一般得[X]分，参与度低得[X]分以下。交流成果转化率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。八、技术档案管理考核（一）档案资料收集考核1.考核指标资料收集完整性：涵盖地质勘探、开采设计、技术措施、新技术应用等方面的资料齐全程度。资料收集及时性：按照规定时间及时收集各类技术资料。2.考核方法定期检查技术档案，核实资料完整性。检查资料收集记录，评估及时性。3.考核标准资料收集完整率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。资料收集及时率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。（二）档案资料整理考核1.考核指标资料分类准确性：按照技术管理要求对资料进行准确分类。资料编目规范性：资料目录编制符合规范，便于查找和使用。2.考核方法检查技术档案分类情况，评估分类准确性。查看资料编目，评估规范性。3.考核标准资料分类准确得[X]分，出现一处分类错误扣[X]分。资料编目规范得[X]分，存在明显不规范情况扣[X]分。（三）档案资料保管考核1.考核指标档案保管安全性：档案存放环境符合要求，无损坏、丢失等情况。档案查阅便利性：建立完善的查阅制度，方便相关人员查阅档案。2.考核方法实地检查档案保管环境，查看档案实物，评估安全性。检查查阅记录，评估查阅便利性。3.考核标准档案保管安全得[X]分，出现档案损坏或丢失情况不得分，并追究相关责任。档案查阅便利得[X]分，查阅制度不完善或存在查阅