2026年工程管理学硕士研究生入学考试练习题

2026年工程管理学硕士研究生入学考试练习题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在工程管理实践中，PDCA循环的核心思想是（）。A.计划-执行-检查-处理B.需求-设计-实施-评估C.规划-决策-执行-反馈D.分析-测试-优化-验收2.某地铁项目因地质条件复杂导致进度延误，项目经理应优先采用哪种风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移（如分包给专业团队）C.风险自留D.风险控制（如优化施工方案）3.在BIM技术应用于建筑工程管理时，其主要优势不包括（）。A.提高施工精度B.增加项目沟通成本C.优化资源分配D.减少设计变更4.某制造业企业推行精益生产，其核心目标是（）。A.扩大生产规模B.减少浪费（如库存、等待时间）C.提高产品价格D.增加人工成本5.工程项目管理中的“范围蔓延”主要导致（）。A.成本超支B.团队士气下降C.质量提升D.项目周期缩短6.在我国某沿海城市的港口工程中，“五方责任主体”不包括（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位（实际应包括政府监管方）7.工程造价管理中，“三算”不包括（）。A.投资估算B.设计概算C.施工预算D.运营成本8.某水利工程采用模糊综合评价法评估施工质量，其关键步骤是（）。A.建立隶属度矩阵B.计算加权平均数C.直接给出定性结论D.忽略专家意见9.工程合同管理中，“不可抗力”的免责范围通常包括（）。A.合作方故意拖延B.自然灾害（如洪水）C.项目经理失误D.政策调整10.在工程管理中，“挣值管理（EVM）”的核心指标是（）。A.成本绩效指数（CPI）B.技术指标（如混凝土强度）C.工作量（如立方米）D.项目满意度二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.工程项目管理中，“六西格玛”管理方法的主要工具包括（）。A.流程图（ProcessMap）B.因果分析图（鱼骨图）C.统计过程控制（SPC）D.质量功能展开（QFD）E.风险矩阵2.在我国某大型桥梁项目中，“绿色施工”的主要措施包括（）。A.使用可再生材料B.减少施工噪音C.提高人工使用率D.优化施工废水处理E.增加建筑密度3.工程招标管理中，“资格预审”的主要作用是（）。A.筛选合格投标人B.减少评标工作量C.提高项目风险D.规避反商业贿赂E.确定中标价格4.工程风险管理中，“风险应对计划”应包括（）。A.风险识别清单B.应急预案（如备用供应商）C.资源分配方案D.风险责任人E.风险监控机制5.在智慧城市建设中，“物联网（IoT）”技术的应用场景包括（）。A.智能交通灯控制B.建筑能耗监测C.施工现场安全帽识别D.项目进度实时跟踪E.政府公文审批三、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述工程管理中“全生命周期管理”的概念及其意义。2.解释“工程变更管理”的流程及其关键控制点。3.工程项目中，“沟通管理计划”应包含哪些主要内容？4.比较“横道图”与“网络图”在进度管理中的优缺点。5.在我国某城市地铁建设中，“政府与社会资本合作（PPP）”模式的主要优势有哪些？四、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.某工程项目的计划工期为12个月，实际完成8个月，计划成本为1000万元，实际成本为900万元。请计算该项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。2.某桥梁工程有三项任务：A（3天）、B（依赖A，5天）、C（依赖A和B，4天）。请绘制双代号网络图并计算总工期。五、论述题（共1题，15分）结合我国某沿海城市港口建设的实际案例，分析“项目管理信息系统（PMIS）”在提升项目效率、控制成本、降低风险方面的作用。答案与解析一、单选题1.A解析：PDCA循环是管理学经典模型，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。2.B解析：风险转移是将风险转移给第三方（如分包商），地铁项目地质风险可转移给专业地质勘察公司。3.B解析：BIM技术可降低沟通成本、优化资源，但初期实施会增加投入。4.B解析：精益生产的核心是消除浪费，如库存、等待、过度加工等。5.A解析：范围蔓延会导致需求无序增加，进而引发成本超支。6.D解析：五方责任主体包括建设、设计、施工、监理及政府监管，选项D仅列出监理单位，不完整。7.D解析：“三算”指投资估算、设计概算、施工预算，运营成本属于项目后评价范畴。8.A解析：模糊综合评价需先建立隶属度矩阵，量化定性指标。9.B解析：不可抗力通常指自然灾害等不可预见因素，如洪水导致工程停工。10.A解析：EVM的核心是CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数）。二、多选题1.A、B、C、D解析：六西格玛工具包括流程图、鱼骨图、SPC、QFD，风险矩阵属于风险管理工具。2.A、B、D解析：绿色施工强调环保措施，如可再生材料、降噪、废水处理，建筑密度不属于绿色施工范畴。3.A、B、D解析：资格预审用于筛选投标人、减少评标工作量、规避贿赂，但不直接决定中标价格。4.B、C、D、E解析：风险应对计划需包含应急预案、资源分配、责任人及监控机制，风险清单属于识别阶段。5.A、B、C、D解析：IoT在智慧城市中可应用于交通、能耗、工地安全、项目跟踪，公文审批属于信息化系统范畴。三、简答题1.全生命周期管理答：指从项目前期策划到后期运维的全过程管理，涵盖决策、设计、施工、运营、废弃等阶段。意义在于系统性降低成本、提升质量、延长使用寿命。2.工程变更管理流程答：提出变更→评估影响→审批→实施→记录。关键控制点包括变更的必要性评估、三重制约（范围、成本、进度）的平衡。3.沟通管理计划答：应包含沟通需求（谁与谁沟通）、方法（会议、邮件）、频率、工具等。4.横道图vs网络图答：横道图直观展示时间分配，但无法表达逻辑关系；网络图可表达任务依赖，便于优化。5.PPP模式优势答：政府分担风险、引入社会资本提升效率、延长设施寿命、缓解财政压力。四、计算题1.计算题1SPI=实际进度/计划进度=8/12=0.67CPI=实际成本/计划成本=900/1000=0.9解析：SPI<1表示进度滞后，CPI<1表示成本超支。2.计算题2网络图：A→B→C3天5天4天总工期=3+5+4=12天。五、论述题案例分析：某沿海港口PPP项目该项目采用PPP模式，引入社会资本方A公司负责投资建设，政府方B公司提供补贴。PMIS系统应