国企经理层绩效考核制度

PAGE国企经理层绩效考核制度一、总则（一）目的为进一步完善国有企业经理层激励约束机制，充分调动经理层的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本国有企业经理层成员，包括总经理、副总经理、总会计师等高级管理人员。（三）基本原则1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕企业战略目标，确保经理层的工作方向与企业发展战略相一致。2.客观公正原则：以客观事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果公平、公正、公开。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，同时建立相应的约束机制，促进经理层认真履行职责。4.注重实效原则：注重考核结果与经理层薪酬、晋升、奖惩等挂钩，切实发挥绩效考核的导向和激励作用。二、考核内容与指标（一）考核内容1.经营业绩：主要考核企业的经济效益、社会效益等方面的指标完成情况，包括营业收入、利润、资产保值增值率等。2.管理能力：考核经理层在企业战略规划、组织管理、团队建设、风险管理等方面的能力和水平。3.履职尽责：考察经理层在执行企业决策、遵守法律法规和企业规章制度、履行岗位职责等方面的表现。4.创新发展：关注经理层在推动企业技术创新、管理创新、业务拓展等方面的工作成效。（二）考核指标1.定量指标营业收入增长率：（本期营业收入上期营业收入）/上期营业收入×100%利润增长率：（本期净利润上期净利润）/上期净利润×100%资产保值增值率：期末国有资产保值增值率=期末国有资产总额/期初国有资产总额×100%成本费用利润率：利润总额/成本费用总额×100%2.定性指标战略规划与执行：考核经理层对企业战略规划的制定和执行情况，包括战略目标的明确性、战略措施的有效性等。组织管理能力：评估经理层在组织架构设计、人员配置、内部协调等方面的能力，如团队凝聚力、工作效率等。风险管理水平：考察经理层对企业面临的各类风险的识别、评估和控制能力，包括市场风险、财务风险、经营风险等。创新能力：评价经理层在推动企业创新方面的工作成果，如新产品研发、新技术应用、管理模式创新等。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在经理层任期届满时进行。（二）考核方式1.自我评估：经理层成员按照考核要求，对自己本年度或任期内的工作表现进行自我评价，并提交书面报告。2.上级评价：由上级领导对经理层成员的工作进行评价，评价结果作为考核的重要依据之一。3.民主测评：组织企业内部员工对经理层成员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、履职尽责等方面，测评结果按一定权重计入考核总分。4.业绩数据统计：财务部门和相关业务部门负责提供经理层成员的业绩数据，如营业收入、利润、资产等指标的完成情况，确保数据真实、准确。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初或任期开始前，人力资源部门根据企业战略目标和经营管理要求，制定详细的绩效考核方案，明确考核内容、指标、周期、方式等，并报企业领导班子审议通过。（二）组织实施考核1.考核准备：人力资源部门向经理层成员发放考核通知，明确考核要求和时间安排，并组织相关人员进行培训。2.数据收集：各部门按照考核方案要求，收集整理经理层成员的业绩数据、工作记录等相关资料，并提交给人力资源部门。3.考核评价：经理层成员进行自我评估，上级领导、员工代表分别对经理层成员进行评价，人力资源部门汇总各项评价结果，按照考核指标权重计算考核得分。（三）考核结果反馈与沟通考核结束后，人力资源部门及时向经理层成员反馈考核结果，经理层成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行沟通和解释，确保考核结果客观、公正。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整经理层成员的薪酬水平，将考核得分与绩效薪酬挂钩，体现绩效差异。2.晋升与奖励：考核结果优秀的经理层成员，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑，并给予相应的奖励。3.培训与发展：针对考核结果中反映出的问题和不足，为经理层成员制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。4.问责与淘汰：对考核结果不合格的经理层成员，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、降职、免职等处理，对不适合继续担任经理层职务的人员，及时进行调整。五、薪酬与激励（一）薪酬结构经理层成员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和任期激励收入三部分组成。1.基本薪酬：根据经理层成员的职位等级、任职年限等因素确定，主要保障其基本生活需求。2.绩效薪酬：与年度绩效考核结果挂钩，根据考核得分按一定比例发放，体现其工作业绩和贡献。3.任期激励收入：在任期考核结束后，根据任期考核结果发放，激励经理层成员在任期内持续提升企业业绩。（二）激励方式1.物质激励：除薪酬激励外，设立专项奖励基金，对在企业经营管理、创新发展等方面做出突出贡献的经理层成员给予额外奖励。2.精神激励：对表现优秀的经理层成员进行表彰和宣传，授予荣誉称号，增强其职业荣誉感和成就感。六、约束与监督（一）约束机制1.责任追究：建立健全责任追究制度，对经理层成员在经营管理过程中因决策失误、违规操作等导致企业重大损失的，依法依规追究其责任。2.离任审计：经理层成员任期届满或离职时，进行离任审计，对其任期内的经济责任履行情况进行全面审查。（二）监督机制1.内部监督：加强企业内部审计、纪检监察等部门的监督作用，对经理层成员的履职情况进行实时监督，及时发现和纠