点检隐患奖励与考核制度

PAGE点检隐患奖励与考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除设备隐患，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本点检隐患奖励与考核制度。本制度旨在激励全体员工积极参与设备点检工作，提高隐患排查能力，确保公司设备安全稳定运行，减少事故发生，保障员工生命财产安全和公司利益。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备操作、维护、管理的部门及员工，包括但不限于生产车间、设备维修部门、质量控制部门、仓库管理部门等。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，通过有效的点检隐患管理，预防事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全。2.全员参与原则鼓励全体员工积极参与点检隐患工作，形成“人人都是安全员”的良好氛围，共同维护公司的安全生产环境。3.及时准确原则要求员工在点检过程中及时发现隐患，并准确记录隐患信息，以便及时采取措施进行处理。4.奖惩分明原则对在点检隐患工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反制度或未能履行职责的部门和个人进行考核，确保制度的有效执行。二、点检隐患管理职责（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备点检标准和流程，明确点检项目、周期、方法及责任人。2.组织开展设备点检培训工作，提高员工的点检技能和隐患识别能力。3.定期对设备点检情况进行监督检查，对发现的问题及时督促整改。4.负责收集、整理和分析设备隐患信息，建立隐患台账，跟踪隐患处理情况。5.参与重大设备隐患的评估和处理方案制定，协调相关部门进行整改。（二）生产部门1.组织本部门员工按照设备点检标准和流程进行设备点检工作，确保点检工作的落实。2.对本部门点检发现的隐患及时报告设备管理部门，并配合设备管理部门进行隐患整改。3.负责本部门设备操作人员的日常培训，提高操作人员的安全意识和操作技能，减少因操作不当导致的隐患。（三）维修部门1.根据设备管理部门提供的隐患信息，及时安排维修人员对设备隐患进行维修处理。2.负责维修过程的质量控制，确保维修后的设备符合安全运行要求。3.对维修后的设备进行跟踪检查，验证隐患是否彻底消除。4.配合设备管理部门对设备隐患进行分析，提出改进建议，防止隐患再次发生。（四）员工个人1.认真履行设备点检职责，按照规定的点检标准和流程进行点检工作，及时发现并报告设备隐患。2.积极参加公司组织的设备点检培训，提高自身的点检技能和隐患识别能力。3.对自己点检发现的隐患，配合相关部门进行整改，确保隐患得到及时处理。三、点检隐患工作流程（一）点检计划制定1.设备管理部门根据设备的运行状况、使用年限、维护要求等因素，制定年度、季度和月度设备点检计划。2.点检计划应明确点检设备名称、点检项目、点检周期、点检方法、责任人等信息。3.点检计划应提前下达给各相关部门和员工，确保点检工作有序进行。（二）点检实施1.员工按照点检计划规定的点检项目、周期和方法进行设备点检工作。2.在点检过程中，员工应认真观察设备的运行状态，检查设备的各项性能指标，如温度、压力、振动、电流等，及时发现设备存在的异常情况。3.员工应使用规定的点检工具和仪器，确保点检数据的准确性和可靠性。4.员工发现设备隐患后，应立即填写《设备隐患点检记录表》，详细记录隐患的名称、位置、现象、发现时间等信息。（三）隐患报告1.员工将填写好的《设备隐患点检记录表》及时提交给本部门负责人。2.部门负责人对员工报告的隐患进行初步审核，确认隐患信息准确无误后，及时将隐患报告给设备管理部门。3.设备管理部门收到隐患报告后，应进行详细登记，建立设备隐患台账，并根据隐患的严重程度进行分类管理。（四）隐患评估1.设备管理部门组织相关技术人员和专家对隐患进行评估，确定隐患的等级。2.隐患等级分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指对设备正常运行有一定影响，但通过简单维修或调整即可消除的隐患；重大隐患是指可能导致设备损坏、人员伤亡或重大财产损失的隐患。3.对于重大隐患，设备管理部门应立即组织相关部门制定详细的整改方案，并报公司领导审批。（五）隐患整改1.对于一般隐患，设备管理部门下达《设备隐患整改通知单》，明确整改要求和期限，由维修部门负责组织整改。2.维修部门接到整改通知单后，应及时安排维修人员进行整改，确保在规定期限内完成整改任务。3.对于重大隐患，按照整改方案组织实施整改。整改过程中，应明确整改责任人，制定详细的整改措施和时间表，确保整改工作顺利进行。4.在隐患整改过程中，如遇技术难题或其他特殊情况，相关部门应及时沟通协调，共同研究解决方案，确保隐患得到彻底消除。（六）整改验收1.隐患整改完成后，维修部门应向设备管理部门提交《设备隐患整改验收申请》。2.设备管理部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收内容包括隐患是否消除、设备性能是否恢复正常、安全防护装置是否齐全有效等。3.验收合格后，设备管理部门在《设备隐患整改验收申请》上签字确认，并将验收结果记录在设备隐患台账中。4.如验收不合格，设备管理部门应下达《设备隐患整改复查通知单》，要求维修部门重新进行整改，直至验收合格为止。四、点检隐患奖励制度（一）奖励原则1.对在点检隐患工作中表现突出，及时发现并有效消除重大设备隐患，避免事故发生的部门和个人给予奖励。2.奖励应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖励制度的严肃性和权威性。（二）奖励范围1.员工在日常点检工作中，及时发现并报告一般设备隐患，经核实后，给予相应奖励。2.员工发现并报告重大设备隐患，避免了重大事故发生，根据贡献大小给予重奖。3.部门在设备点检管理工作中成绩显著，如完善点检制度、提高隐患排查率、降低设备故障率等，给予部门集体奖励。（三）奖励标准1.一般隐患奖励员工发现并报告一般设备隐患，经核实后，给予每次[X]元的奖励。对于连续[X]个月内发现一般设备隐患数量较多的员工，给予额外的月度奖励[X]元。2.重大隐患奖励员工发现并报告重大设备隐患，避免了重大事故发生，根据隐患的严重程度和对公司的贡献大小，给予[X]元至[X]元的奖励。对于发现重大设备隐患并积极参与整改工作，提出有效解决方案的员工，给予额外的奖励[X]元。3.部门集体奖励部门在设备点检管理工作中成绩显著，如完善点检制度、提高隐患排查率、降低设备故障率等，给予部门集体奖励[X]元至[X]元。对于在年度设备点检隐患管理工作中表现突出的部门，授予“设备点检优秀部门”称号，并给予额外的奖励[X]元。（四）奖励程序1.员工发现设备隐患并报告后，由所在部门填写《设备隐患奖励申请表》，详细说明隐患情况、发现过程及员工贡献等。2.部门负责人对申请内容进行审核，确认无误后签字上报设备管理部门。3.设备管理部门组织相关人员对申请进行核实，核实内容包括隐患的真实性、报告的及时性、整改效果等。4.设备管理部门根据核实结果提出奖励建议，报公司领导审批。5.公司领导审批通过后，由财务部门发放奖励金，并在公司内部进行公示，表彰奖励先进事迹。五、点检隐患考核制度（一）考核原则1.对未履行设备点检职责，导致设备隐患未及时发现或未按要求整改的部门和个人进行考核。2.考核应遵循客观、公正、严肃的原则，确保考核制度的有效执行。（二）考核范围1.员工未按照规定的点检标准和流程进行点检工作，或点检记录不完整、不准确的，给予考核。2.部门未及时组织员工进行设备点检工作，或对员工报告的隐患未及时处理的，给予部门考核。3.维修部门未按要求对设备隐患进行维修处理，或维修质量不符合要求的，给予考核。（三）考核标准1.员工个人考核员工未按照规定的点检标准和流程进行点检工作，每次扣罚[X]元。点检记录不完整、不准确的，每次扣罚[X]元。发现设备隐患未及时报告的，每次扣罚[X]元；因未及时报告导致隐患扩大或引发事故的，视情节轻重给予[X]元至[X]元的扣罚，并追究相关责任。2.部门考核部门未及时组织员工进行设备点检工作，每次扣罚部门[X]元。对员工报告的隐患未及时处理，导致隐患影响生产或引发事故的，视情节轻重给予部门[X]元至[X]元的扣罚，并追究部门负责人的责任。3.维修部门考核维修部门未按要求对设备隐患进行维修处理，每次扣罚[X]元。维修质量不符合要求，导致设备再次出现故障的，每次扣罚[X]元；因维修质量问题引发事故的，视情节轻重给予[X]元至[X]元的扣罚，并追究维修部门负责人和相关维修人员的责任。（四）考核程序1.设备管理部门在日常点检工作监督检查中，发现员工、部门或维修部门存在违反点检隐患管理制度的行为，填写《设备隐患考核申请表》，详细说明违规情况、违反的制度条款等。2.设备管理部门负责人对申请内容进行审核，确认无误后签字上报公司考核管理部门。3.公司考核管理部门组织相关人员对申请进行调查核实，核实内容包括违规事实、证据等。4.公司考核管理部门根据核实