法院非业务部门考核制度

PAGE法院非业务部门考核制度一、总则（一）目的为加强法院非业务部门管理，提高工作效率和质量，确保各项工作有序开展，依据相关法律法规及法院工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于法院内所有非业务部门，包括但不限于办公室、政治部、研究室、司法行政装备管理部门等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平对待每一位被考核对象。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，全面评价非业务部门工作。3.激励与约束并重原则：通过考核激励非业务部门积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.本职工作完成情况（20分）各项工作任务按时、高质量完成，无明显失误，得1620分。基本完成工作任务，偶有小失误，得1115分。工作任务完成情况一般，存在一些问题，得610分。未能按时完成工作任务或出现严重失误，得05分。2.重点工作推进（10分）积极推动重点工作，取得显著成效，得810分。按要求推进重点工作，有一定进展，得57分。重点工作推进不力，效果不明显，得24分。对重点工作不重视或未开展相关工作，得01分。3.工作创新与贡献（10分）在工作中提出创新性建议并被采纳，为法院工作带来较大改进或显著效益，得810分。有一定创新想法，对工作有一定帮助，得57分。创新意识不足，工作按部就班，得24分。无创新举措，对工作无突出贡献，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得45分。责任心淡薄，对工作不认真，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，工作热情高，得810分。敬业意识较好，能按时完成工作，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。3.团队协作（10分）积极与其他部门协作配合，主动提供支持，团队氛围好，得810分。能较好地与其他部门协作，服从团队安排，得67分。团队协作意识一般，偶尔出现协作不畅情况，得45分。不配合其他部门工作，影响团队协作，得03分。（三）工作能力（30分）1.业务能力（10分）熟悉本职业务，专业知识扎实，能熟练解决工作中的复杂问题，得810分。业务能力较强，能较好地完成本职工作任务，但对复杂问题解决能力一般，得67分。业务能力一般，对本职工作有一定了解，但存在知识短板，得45分。业务能力不足，不能胜任本职工作，得03分。2.沟通协调能力（10分）沟通协调能力强，能有效与内部各部门及外部相关单位沟通，协调工作顺畅，得810分。沟通协调能力较好，能正常开展沟通协调工作，得67分。沟通协调能力一般，存在沟通障碍或协调不力情况，得45分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得03分。3.学习能力（10分）学习积极性高，不断提升自身业务知识和技能，能快速适应新工作要求，得810分。有一定学习意识，能参加培训并掌握新知识，得67分。学习能力一般，对新知识接受较慢，得45分。学习动力不足，不适应工作变化，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、部门自评、相关部门评价等进行综合评定。3.专项考核：针对重点工作、临时性任务等进行专项考核，根据任务完成情况和质量进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核评分，年度进行综合汇总。四、考核程序（一）部门自评每季度末，各非业务部门对本部门季度工作进行总结自评，填写考核自评表，内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的情况及自评得分。（二）相关部门评价1.涉及多部门协作的工作，由相关协作部门对被考核部门在协作过程中的表现进行评价，评价内容包括协作配合程度、工作支持力度等。2.服务对象对被考核部门的服务质量、工作效率等方面进行评价。（三）考核小组评审考核小组由法院领导、相关部门负责人组成。考核小组根据部门自评、相关部门评价及日常考核记录，对各非业务部门进行综合评审，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈至各非业务部门，部门负责人向本部门人员通报考核情况，同时向被考核人员反馈个人考核结果，指出存在的问题和改进方向。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核得分确定各非业务部门的绩效奖金系数，得分越高，系数越高，绩效奖金分配越多。2.绩效奖金具体分配办法按照法院相关规定执行。（二）评先评优1.考核结果作为年度评先评优的重要依据，优先推荐考核成绩优秀的部门和个人参加各类先进评选。2.连续两个季度考核成绩排名末位的部门，取消当年评先评优资格。（三）岗位调整与晋升1.对于考核成绩优秀、工作能力突出的人员，在岗位调整和晋升时予以优先考虑。2.考核成绩不合格且经培训仍不能胜任工作的人员，予以岗位调整或降职处理。六、申诉与复议（一）申诉1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后5个工作日内向考核小组提出申诉。2.申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证