采油队维护大班考核制度

PAGE采油队维护大班考核制度一、总则（一）目的为加强采油队维护大班的管理，提高维护工作质量和效率，确保油井正常生产，保障油田生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于采油队维护大班全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：涵盖维护工作的各个方面，包括工作质量、工作效率、安全操作、团队协作等，全面评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善维护工作流程和标准，持续提高维护质量。二、考核内容与标准（一）工作质量1.油井维护作业质量抽油机保养：各部位润滑良好，无渗漏；皮带松紧适度，运行平稳；刹车灵敏可靠，刹车行程符合要求；各连接部位紧固无松动。每发现一处不符合要求扣[X]分。井口装置维护：井口密封良好，无刺漏；阀门开关灵活，无卡滞；压力表、温度计等仪表显示正常。出现刺漏、阀门故障等问题每次扣[X]分。井下作业质量：作业过程符合操作规程，油管、抽油杆等下入深度准确，管柱连接牢固。因作业质量问题导致油井出现故障的，每次扣[X][X]分。2.设备维修质量维修后的设备应达到正常运行标准，性能良好。维修后设备仍频繁出现故障的，每次扣[X][X]分。维修记录完整、准确，包括故障原因、维修内容、更换部件等信息。记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。（二）工作效率1.按时完成维护任务按照规定的作业计划和时间节点完成油井维护、设备维修等工作。未按时完成任务的，每次扣[X][X]分；因延误导致油井生产受影响的，加重扣分。2.合理安排工作时间工作期间应合理调配人力、物力，提高工作效率。因安排不合理导致工作延误或资源浪费的，每次扣[X][X]分。积极采用新技术、新工艺、新方法，提高维护工作效率。对提出有效改进措施并取得明显效果的，给予[X][X]分奖励。（三）安全操作1.遵守安全规章制度严格执行采油队的安全操作规程，杜绝违规操作。违反安全规定的，每次扣[X][X]分；因违规操作导致安全事故的，按照相关规定严肃处理。正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、工作服、防护鞋等。未按要求佩戴的，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改定期对维护作业现场进行安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患。每发现一处未及时排查报告的安全隐患扣[X]分。对排查出的安全隐患应积极组织整改，整改率达到[X]%以上。整改率未达要求的，每次扣[X][X]分。（四）团队协作1.内部协作维护大班成员之间应相互配合、团结协作，共同完成维护任务。出现内部矛盾影响工作的，每次扣[X][X]分。在团队协作中，积极承担工作任务，为团队整体工作做出贡献。对表现突出的个人给予[X][X]分奖励。2.与其他班组协作与采油队其他班组保持良好沟通与协作，及时提供维护支持与服务。因协作不畅影响生产的，每次扣[X][X]分。积极配合其他班组开展工作，共同解决生产中出现的问题。对协作表现优秀的给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由维护大班班长及以上管理人员对员工日常工作进行检查，记录工作表现和存在问题。2.定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，综合日常检查记录、工作成果、同事评价等进行评分。3.不定期抽查：队部管理人员不定期对维护大班工作进行抽查，对发现的问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。例如，基础绩效奖金为[X]元，某员工考核得分[X]分，绩效奖金系数为[X]，则该员工当月绩效奖金为[X]×[X]=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习；经培训学习后仍未改善的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向采油队队长提出书面申诉。（二）申诉处理采油队接到申诉后，应在[X