社会管理局日常考核制度

PAGE社会管理局日常考核制度一、总则（一）目的为加强社会管理局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本日常考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作绩效，为社会管理工作的高效开展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于社会管理局全体在职工作人员，包括局机关各科室、直属事业单位及下属派出机构的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的工作标准和实际工作表现进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献，同时兼顾综合素质和工作态度。3.动态管理原则：考核结果与工作人员的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，实行动态管理，激励工作人员不断改进工作，提高自身素质。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与交流，及时反馈考核结果，让被考核者了解自身工作表现及存在的问题，促进其不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和各类政治活动，得[X]分。对党的政策理解不够深入，参与政治学习和活动积极性一般，得[X1]分。政治立场不坚定，违反党的纪律和国家法律法规，得[0]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责，无违规违纪行为，得[X]分。工作责任心一般，偶有敷衍塞责现象，得[X1]分。工作态度消极，责任心不强，出现严重失职行为，得[0]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，在社会交往中表现良好，得[X]分。社会公德意识一般，与同事或群众关系不够融洽，得[X1]分。违反社会公德，造成不良影响，得[0]分。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务流程和相关政策法规，具备较强的专业知识和技能，能够独立、高效地完成工作任务，得[X]分。对业务知识和技能掌握较好，但在工作中有时需要他人协助才能完成任务，得[X1]分。业务能力不足，对工作流程和政策法规不够熟悉，经常出现工作失误，得[0]分。2.学习能力积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，能够快速适应工作岗位的变化，得[X]分。有学习意愿，但学习主动性不够，对新知识、新技能的掌握较慢，得[X1]分。缺乏学习动力，不注重自身能力提升，难以适应工作发展需要，得[0]分。3.沟通协调能力具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，妥善处理工作中的各种关系，得[X]分。沟通协调能力一般，在工作中偶尔出现沟通不畅或协调不力的情况，得[X1]分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题影响工作进展，得[0]分。4.创新能力具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，有效推动工作创新发展，得[X]分。有一定的创新想法，但实施效果一般，得[X1]分。创新意识淡薄，工作方法陈旧，缺乏创新举措，得[0]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。偶有迟到、早退情况，但未影响工作正常开展，得[X1]分。经常迟到、早退，或旷工累计达到规定天数，得[0]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神，得[X]分。工作态度较为认真，但主动性不够，有时存在拖延现象，得[X1]分。工作态度消极，敷衍了事，缺乏工作热情，得[0]分。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，工作效率高，得[X]分。工作效率一般，能够按时完成工作任务，但有时需要加班加点，得[X1]分。工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，影响工作整体进度，得[0]分。（四）绩1.工作任务完成情况全面、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，得到上级领导和同事的认可，得[X]分。基本完成工作任务，但工作质量一般，或存在一些小的问题，得[X1]分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，给工作造成较大损失，得[0]分。2.工作业绩在工作中取得突出成绩，为单位带来显著经济效益或社会效益，得[X]分。工作业绩一般，对单位发展有一定贡献，得[X1]分。工作业绩不明显，对单位发展贡献较小，得[0]分。3.重点工作推进情况积极参与并出色完成单位重点工作任务，为重点工作的顺利推进发挥重要作用，得[X]分。参与重点工作，但表现一般，对重点工作推进有一定帮助，得[X1]分。未能有效参与重点工作，或在重点工作中拖后腿，得[0]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无违规违纪现象，得[X]分。廉洁自律意识较强，但偶尔存在一些轻微违规行为，得[X1]分。违反廉洁自律规定，出现违规违纪行为，得[0]分。2.廉洁风险防控积极参与单位廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效防控措施，得[X]分。对廉洁风险防控工作有一定认识，但参与度不够，防控措施落实不到位，得[X1]分。对廉洁风险防控工作不重视，未采取任何防控措施，得[0]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作效率等方面，每月末将考核结果报局考核工作领导小组办公室。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。考核方式包括个人述职、民主测评、领导评价等，综合日常考核结果，对工作人员进行全面评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关科室或部门负责组织，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式，对参与专项工作的人员进行针对性考核。（二）考核周期1.日常考核每月进行一次，每月末汇总考核结果。2.定期考核每季度进行一次，于季度末最后一周内完成。3.专项考核根据具体工作任务或项目的时间安排确定考核周期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由局领导班子成员、相关科室负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及工作要求等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.日常考核各科室负责人按照日常考核标准，对本科室工作人员的日常工作表现进行详细记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。每月末，各科室负责人根据日常工作记录，对本科室工作人员进行评分，并填写《社会管理局工作人员日常考核表》，报局考核工作领导小组办公室。2.定期考核个人述职：被考核人员在季度末向所在科室及局考核工作领导小组进行述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式，测评结果作为考核的重要依据之一。领导评价：局领导班子成员根据被考核人员的工作表现和述职情况，对其进行评价打分。考核工作领导小组办公室汇总日常考核、民主测评和领导评价结果，计算出被考核人员的综合得分，并填写《社会管理局工作人员定期考核表》。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果反馈应明确指出被考核人员的优点和不足，并提出改进建议，帮助其不断提升工作绩效。（四）结果运用阶段1.将考核结果与工作人员的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩。考核结果优秀的工作人员，在薪酬调整、晋升、奖励等方面给予优先考虑；考核结果不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。2.根据考核结果，分析总结工作人员的整体工作情况，针对存在的问题，制定相应的改进措施和培训计划，不断提高全局工作水平。五、考核结果管理（一）考核档案建立为每位工作人员建立考核档案，将日常考核、定期考核、专项考核等结果及相关材料进行归档保存。考核档案作为工作人员业绩评价、职业发展的重要依据。（二）考核结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（三）考核结果申诉与处理1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时组织调查核实。调查核实可通过查