村干部奖惩 月考核制度

PAGE村干部奖惩月考核制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村级组织的工作效率和服务质量，充分调动村干部的工作积极性和主动性，推动农村各项事业健康发展，特制定本村干部奖惩月考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他村两委成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映村干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以村干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为主要考核内容，突出工作业绩和工作质量。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的村干部给予奖励，对工作不力的进行督促整改，实现激励与约束相结合。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻执行上级党委、政府的决策部署，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，关心群众，在村民中树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得10分；表现良好得8分；存在一般问题得6分；出现严重问题得4分及以下。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调解决工作中的矛盾和问题。2.业务工作能力：熟悉农村工作业务，掌握相关政策法规，能够熟练处理村级事务，具有一定的创新意识和工作方法。3.沟通表达能力：善于与村民沟通交流，能够准确传达上级精神，倾听群众意见，及时反馈工作情况。考核标准：组织协调能力、业务工作能力、沟通表达能力强得10分；较强得8分；一般得6分；较弱得4分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得10分；基本符合要求得8分；存在一定问题得6分；问题较多得4分及以下。（四）绩1.重点工作完成情况：按时、高质量完成上级下达的各项重点工作任务，如农村基础设施建设、产业发展、脱贫攻坚、乡村振兴等。2.日常工作开展情况：认真做好村级日常事务管理，包括财务管理、环境卫生整治、矛盾纠纷调解、安全生产等工作，确保村级工作有序运转。3.工作创新与成效：在工作中积极探索创新，取得显著工作成效，为村级发展做出突出贡献。考核标准：重点工作完成出色、日常工作扎实、有创新成效得20分；完成较好得16分；基本完成得12分；完成情况较差得8分及以下。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.财务管理规范情况：严格执行村级财务管理制度，规范财务收支行为，杜绝违规开支。考核标准：廉洁自律、财务管理规范得10分；表现较好得8分；存在轻微问题得6分；出现严重违规违纪行为得4分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村党支部书记负责对其他村干部的日常工作表现进行记录和评价，重点关注出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等方面。2.群众评议：每季度组织一次群众评议活动，邀请村民代表、党员代表等对村干部的工作进行评价，评议结果作为考核的重要依据之一。3.上级评价：镇党委、政府相关部门根据村干部的工作汇报、工作实绩等情况，对村干部进行评价。（二）考核程序1.个人自评：每月末，村干部对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《村干部月考核自评表》。2.支部书记初评：村党支部书记根据日常考核记录和个人自评情况，对其他村干部进行初步评价，填写《村干部月考核初评表》。3.群众评议：按照群众评议要求，组织开展群众评议活动，收集群众对村干部的意见和建议，并进行量化统计。完成群众评议后，将个人自评表、支部书记初评表以及群众评议结果进行汇总整理，形成each村干部月考核初步结果。4.上级审核：镇党委、政府相关部门对各村上报的村干部月考核初步结果进行审核，综合考虑日常工作表现、重点工作完成情况等因素，确定最终考核结果。5.结果反馈：将考核结果及时反馈给村干部本人，并在村内进行公示，接受群众监督。四、奖惩措施（一）奖励1.月度奖励：根据月考核结果，对表现优秀的村干部给予以下奖励：考核得分在90分及以上的，评为“月度优秀村干部”，给予500元的现金奖励，并在村内进行公开表扬。连续三个月考核得分在90分及以上的，除给予现金奖励外，在年度评优评先中优先考虑，并作为推荐参加上级各类培训和学习交流活动的重要依据。2.年度奖励：在年度考核中，对全年表现优秀的村干部给予以下奖励：评为“年度优秀村干部”的，给予2000元的现金奖励，并颁发荣誉证书。对在推动村级经济发展、社会稳定、乡村振兴等方面做出突出贡献的村干部，给予额外的奖励，奖励标准根据实际贡献情况另行确定。（二）惩罚1.诫勉谈话：月考核得分在60分以下的，由镇党委、政府相关领导对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并限期整改。2.绩效扣减：月考核得分在6070分之间的，扣发当月绩效工资的20%；得分在5060分之间的，扣发当月绩效工资的50%；得分在50分以下的，扣发当月全部绩效工资。3.岗位调整：连续两个月考核得分在60分以下的，视情节轻重对其进行岗位调整；连续三个月考核得分在60分以下的，予以免职。五、结果运用（一）与绩效工资挂钩村干部的绩效工资根据月考核结果进行发放，考核得分高的多拿，得分低的少拿，充分体现绩效差异。（二）与评先评优挂钩考核结果作为村干部评先评优的重要依据，年度考核优秀的村干部在各类表彰奖励中优先考虑。（三）与选拔任用挂钩将考核结果与村干部的选拔任用相结合，对工作表现优秀、群众认可度高的村干部，在换届选举、岗位晋升等方面给予优先考虑。六、申诉与复议（一）申诉村干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向村党支部提出书面申诉。村党支部应及时组织调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二