项目部劳务分包考核制度

PAGE项目部劳务分包考核制度一、总则（一）目的为加强项目部劳务分包管理，规范劳务分包行为，确保劳务作业质量、安全、进度及成本控制，保障公司和劳务分包队伍双方的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部劳务分包作业的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平对待每一个劳务分包队伍，确保考核结果真实、准确。2.全面考核原则：对劳务分包队伍的考核涵盖劳务作业质量、安全管理、进度执行、成本控制、队伍管理等方面，进行全面评价。3.动态管理原则：根据劳务分包队伍的实际表现，实行动态考核，及时发现问题并督促整改，促进劳务分包队伍持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的劳务分包队伍给予激励，对不达标的队伍进行约束，奖优罚劣。二、考核内容与标准（一）劳务作业质量1.工程质量符合标准劳务分包队伍所承担的分项、分部工程质量必须符合国家现行施工质量验收规范及相关标准要求。考核时，依据工程质量验收记录、实测实量数据等进行评价。一次验收合格率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并要求劳务分包队伍承担相应损失。2.质量保证资料齐全劳务分包队伍应按规定整理、提供完整的质量保证资料，包括原材料检验报告、施工记录、试验检测报告等。资料不全或不符合要求的，每发现一项扣[X]分。（二）安全管理1.安全制度执行劳务分包队伍必须遵守项目部安全管理制度，建立健全自身安全管理体系，配备专（兼）职安全管理人员。未建立安全管理体系或未配备相应人员的，扣[X]分。严格执行安全教育培训制度，对劳务人员进行三级安全教育培训，培训记录齐全。未按要求进行培训或培训记录不全的，每次扣[X]分。2.现场安全防护施工现场安全防护设施齐全、有效，符合安全标准。安全防护设施不符合要求的，每处扣[X]分。正确佩戴和使用个人安全防护用品，发现未按规定佩戴的，每人次扣[X]分。3.安全事故控制杜绝重大安全事故，发生一般安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并要求劳务分包队伍承担事故损失及相应责任。安全事故频率超过规定指标的，每超出[X]个百分点扣[X]分。（三）进度执行1.进度计划完成劳务分包队伍应按照项目部制定的总进度计划和月、周进度计划组织施工，确保各节点目标按时完成。实际进度与计划进度偏差在[X]%以内为正常，超出偏差范围的，每超出[X]个百分点扣[X]分。因劳务分包队伍原因导致工期延误的，每延误一天扣[X]分，并承担相应的工期延误损失。2.进度调整措施当实际进度滞后时，劳务分包队伍应及时采取有效措施进行调整，并向项目部报告。未及时采取措施或措施不力的，扣[X]分。（四）成本控制1.成本预算执行劳务分包队伍应严格按照合同约定的成本预算进行施工，控制劳务费用支出。劳务费用超支率控制在[X]%以内为合格，每超出[X]个百分点扣[X]分。发现劳务分包队伍有浪费材料、偷工减料等行为，除责令整改外，根据情节轻重扣[X][X]分，并要求承担相应损失。2.成本核算与分析劳务分包队伍应每月进行成本核算，向项目部报送成本报表，并进行成本分析。未按时报送报表或报表数据不准确、分析不深入的，每次扣[X]分。（五）队伍管理1.人员配备与管理劳务分包队伍的人员数量、资质、技能应满足施工要求，人员配备不足或不符合要求的，扣[X]分。加强劳务人员管理，保持队伍稳定，劳务人员流失率控制在[X]%以内。超出流失率指标的，每超出[X]个百分点扣[X]分。2.劳务纠纷处理劳务分包队伍应妥善处理劳务纠纷，不得发生因劳务纠纷影响施工秩序的情况。发生劳务纠纷未及时处理或处理不当的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：项目部管理人员对劳务分包队伍的施工过程进行日常巡查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。2.定期检查：项目部每月组织一次对劳务分包队伍的全面检查考核，按照考核内容与标准进行评分。3.专项检查：针对劳务作业质量、安全管理等重点环节，不定期进行专项检查考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底汇总当月考核情况，计算劳务分包队伍的考核得分。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核满分为100分，各项考核内容的评分标准按照上述规定执行。2.每月考核结束后，项目部根据各项考核指标的得分情况，计算劳务分包队伍的综合考核得分。（二）结果应用1.经济奖惩当月考核得分在[X]分及以上的劳务分包队伍，给予[X]元奖励。当月考核得分在[X]分以下的劳务分包队伍，给予警告，并扣除当月劳务费用的[X]%作为处罚。连续两个月考核得分在[X]分以下的劳务分包队伍，项目部有权终止合同，并要求其承担相应违约责任。2.合同续签考核结果作为劳务分包合同续签的重要依据。年度内考核平均得分在[X]分及以上的劳务分包队伍，在同等条件下优先续签合同；考核平均得分在[X]分以下的劳务分包队伍，不予续签合同。3.推荐与限制对考核优秀的劳务分包队伍，项目部在后续项目中给予推荐，并在公司内部进行表彰。对考核不合格的劳务分包队伍，列入公司劳务分包队伍黑名单，限制其在公司其他项目中参与劳务分包。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道劳务分包队伍对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向项目部提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据资料等。（二）申诉处理项目部接到申诉后，应