政法委内部量化考核制度

PAGE政法委内部量化考核制度一、总则（一）目的为加强政法委内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本量化考核制度。本制度旨在通过科学合理的量化考核，激励全体工作人员积极履行职责，提升工作效能，推动政法委工作规范化、科学化、制度化发展，更好地维护社会稳定，促进社会公平正义，服务经济社会发展大局。（二）适用范围本制度适用于政法委机关全体工作人员，包括各科室、部门负责人及普通工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程公开透明，考核结果真实准确，确保考核不受主观因素干扰，全面、客观、公正地反映工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作人员完成工作任务的实际成果为主要考核内容，重点考核工作质量、工作效率、工作效益以及对政法委整体工作的贡献。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力、未能完成工作任务的人员进行批评教育和相应处罚，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：考核制度根据政法委工作实际和发展需求，适时进行调整和完善，确保考核制度的科学性、合理性和有效性，实现对工作人员的动态管理。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.案件办理（20分）案件处理及时率（10分）：严格按照法定程序和规定时限办理各类案件，确保案件在规定时间内得到妥善处理。每超期一件扣1分，直至扣完10分。案件办理准确率（10分）：案件事实认定清楚，证据确凿充分，法律适用准确无误。因案件办理失误导致错案或产生不良影响的，视情节轻重扣510分。2.维稳工作（15分）矛盾纠纷排查化解率（8分）：积极组织开展矛盾纠纷排查工作，及时发现并化解各类矛盾纠纷，矛盾纠纷排查化解率达到[X]%以上得8分，每低1个百分点扣1分。重大维稳事件处置成功率（7分）：对重大维稳事件能够迅速响应，有效处置，确保事件得到妥善解决，未造成重大负面影响。成功处置一次得7分，因处置不力导致事件恶化的扣7分。3.综治工作（15分）社会治安综合治理目标责任制落实情况（8分）：认真贯彻落实社会治安综合治理各项措施，社会治安秩序良好，公众安全感明显提升。根据上级考核结果以及日常工作表现进行评分，得分80分。平安创建工作成效（7分）：积极组织开展平安创建活动，辖区内平安创建工作取得显著成效。根据平安创建工作验收情况进行评分，得分70分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）业务知识掌握程度（8分）：熟悉本职工作相关的法律法规、政策文件和业务知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。通过定期业务知识测试进行评估，得分80分。业务技能水平（7分）：具备较强的业务操作技能和工作能力，能够高效完成各项工作任务。根据工作完成质量和效率进行评分，得分70分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通协作效果（5分）：与政法委内部各科室、部门之间沟通顺畅，协作配合良好，能够有效推动工作开展。根据同事评价和工作协作情况进行评分，得分50分。外部沟通协调能力（5分）：与上级部门、其他政法机关以及相关单位保持良好的沟通联系，协调解决工作中的各类问题。根据外部评价和工作协调成果进行评分，得分50分。3.创新能力（5分）：在工作中能够积极探索新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议或举措，并取得一定成效。根据创新成果的影响力和实际应用效果进行评分，得分50分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动履行工作职责，按时完成工作任务，无推诿扯皮现象。因工作责任心不强导致工作失误或延误的，视情节轻重扣210分。2.敬业精神（5分）：热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。根据日常工作表现和同事评价进行评分，得分50分。3.团队合作意识（5分）：积极参与团队活动，与同事团结协作，共同完成工作任务。根据团队合作表现和同事评价进行评分，得分50分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由政法委考核工作领导小组组织实施。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据政法委工作重点和阶段性任务，对涉及特定工作领域或重点项目的工作人员进行专项考核。专项考核由相关业务科室负责制定考核方案，报考核工作领导小组批准后组织实施。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合确定。四、考核程序（一）个人自评每年12月上旬，工作人员对照考核内容与指标，对自己一年来的工作表现进行总结和自评，填写《政法委工作人员年度考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，并对自己存在的不足和改进措施进行分析。（二）科室初评各科室负责人根据本科室工作人员的日常工作记录、个人自评情况以及工作实际表现，对本科室工作人员进行初评，填写《政法委工作人员年度考核科室初评表》，给出初评意见和考核得分，并将初评结果报考核工作领导小组办公室。（三）考核小组评审考核工作领导小组办公室汇总各科室初评结果后，组织考核小组对全体工作人员进行评审。考核小组通过听取个人述职、查阅工作资料、民主测评等方式，对工作人员的考核内容进行全面审查和评价，综合确定考核得分和考核等次建议。（四）结果公示考核工作领导小组根据考核小组的评审意见，确定工作人员的年度考核结果，并在政法委机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有工作人员对考核结果提出异议，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（五）结果审定与存档公示无异议后，考核结果报政法委领导审定。审定后的考核结果存入工作人员个人档案，作为工作人员职务晋升、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核结果为优秀等次的工作人员，在政法委机关年度评先评优活动中优先推荐，授予“优秀工作者”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.连续三年年度考核结果为优秀等次的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（二）绩效奖励1.根据年度考核结果，对考核得分排名靠前的工作人员给予绩效奖励，奖励标准根据政法委年度绩效奖金总额和考核结果进行确定。2.考核得分未达到[X]分的工作人员，取消当年绩效奖金。（三）职务晋升与岗位调整1.年度考核结果为称职以上等次的工作人员，在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑。2.年度考核结果为不称职等次的工作人员，视情节轻重给予诫勉谈话、岗位调整、降职等处理。连续两年年度考核结果为不称职等次的，予以辞退。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地制定培训计划，提供个性化的培训课程和学习机会，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的工作人员，优先安排参加各类高层次培训、学习交流活动，拓宽视野，提升工作水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理考核工作领导小组收