市委负责人员考核制度汇编

PAGE市委负责人员考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强市委负责人员队伍建设，提高工作效能，确保市委各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价市委负责人员的工作表现，激励其积极履行职责，不断提升工作质量和效率，为推动本市经济社会发展提供有力的组织保障。（二）适用范围本考核制度适用于市委领导班子成员及市委各部门、各直属单位的负责人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对市委负责人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注市委负责人员在推动各项工作任务落实、解决实际问题、促进经济社会发展等方面的成效。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的市委负责人员给予激励和表彰，对存在问题的人员进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治敏锐性，能够自觉维护党的团结统一，积极应对各种政治风险和挑战。2.职业道德忠诚于党的事业，热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风。3.社会公德注重个人品德修养，遵守社会公德，言行举止文明得体。积极参与社会公益活动，关心群众疾苦，树立良好的社会形象。（二）能1.领导能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和带领团队开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。具有科学决策能力，能够准确把握形势，分析问题，做出正确的决策。2.业务能力熟悉本职工作业务，掌握相关政策法规和专业知识，具备解决实际问题的能力。具有较强的学习能力和创新能力，能够不断适应新形势、新任务的要求，推动工作创新发展。3.沟通能力善于与不同层次的人员进行沟通交流，能够准确传达信息，理解他人需求，有效协调工作。具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和意见。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和奉献精神。对待工作一丝不苟，严谨细致，按时完成各项工作任务。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。勇于担当，敢于负责，对工作中出现的问题不推诿、不扯皮，积极主动地加以解决。3.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，按规定办理请假手续。（四）绩1.工作任务完成情况全面完成市委下达的各项工作任务，工作质量高，工作效果显著。在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得突出成绩，为本市经济社会发展做出重要贡献。2.工作创新与突破在工作中积极探索创新，提出新思路、新方法、新举措，取得创新性成果，推动工作取得新突破。创新工作机制和工作模式，提高工作效率和工作水平。3.工作影响力在本地区、本行业具有较高的知名度和影响力，其工作经验和做法得到广泛推广和借鉴。能够带动和促进其他部门、单位的工作，形成良好的工作氛围和工作合力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和各种有价证券，不利用职务之便为自己和他人谋取私利。2.廉洁从政教育积极参加廉洁从政教育活动，不断增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。加强对身边工作人员的廉洁教育和管理，防止出现违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对市委负责人员进行一次年度考核，全面评价其年度工作表现。2.专项考核：根据工作需要，对市委负责人员在完成某项重点工作任务、解决某个突出问题等方面进行专项考核。3.日常考核：通过建立日常工作台账、定期汇报工作进展情况、开展工作调研等方式，对市委负责人员的日常工作表现进行跟踪考核。（二）考核程序1.个人述职：市委负责人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、存在的问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职。2.民主测评：组织市委机关干部、下属单位负责人、部分基层群众代表等对市委负责人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与市委负责人员所在部门、单位的干部职工进行个别谈话，了解其工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅市委负责人员的工作文件、会议记录、工作总结、财务报表等相关资料，核实其工作业绩和廉洁自律情况。5.实地考察：对市委负责人员在推动重点工作、解决实际问题等方面的工作成效进行实地考察，了解工作现场情况，核实工作成果。6.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对市委负责人员进行综合评价，形成考核意见。7.反馈意见：考核组将考核意见反馈给市委负责人员本人，肯定成绩，指出问题，提出改进建议，并要求其在规定时间内提交书面整改报告。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，确定市委负责人员的绩效奖金发放标准。考核优秀的人员，绩效奖金适当提高；考核合格的人员，发放全额绩效奖金；考核基本合格的人员，绩效奖金适当降低；考核不合格的人员，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为市委负责人员职务晋升的重要依据。连续三年考核优秀的人员，在职务晋升、选拔任用等方面优先考虑；考核不合格的人员，不得晋升职务。（三）与评先评优挂钩在评选各类先进个人、优秀领导干部等荣誉称号时，优先从考核优秀的市委负责人员中推荐。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对市委负责人员存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训活动，帮助其提升综合素质和工作能力。五、考核组织与监督（一）考核组织成立市委负责人员考核工作领导小组，由市委书记担任组长，市委副书记担任副组长，成员包括市委组织部、市纪委监委等相关部门负责人。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核工作领导小组下设办公室，设在市委组织部，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）监督机制1.建立考核工作监督制度，加强对考核过程的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立考核工作举报电话和举报邮箱，接受干部群众的监督举报。对举报反映的问题，及时进行调查核实，严肃处理违规违纪行为。3