司法局工作考核制度范本

PAGE司法局工作考核制度范本一、总则（一）目的为加强司法局工作管理，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作质量和效率的提高。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和本局各项规章制度。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现良好得[X]分；表现优秀得[X+上浮分值]分；出现违规违纪行为酌情扣分，情节严重的一票否决。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关法律法规和政策规定。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和处理实际问题的能力。3.学习能力：勤奋好学，积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身综合素质。考核标准：业务能力、工作能力、学习能力较强得[X]分；能力突出，在工作中发挥重要作用得[X+上浮分值]分；能力不足，影响工作正常开展酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真落实各项工作任务。考核标准：出勤情况良好，工作态度端正，作风扎实得[X]分；全勤且表现突出得[X+上浮分值]分；出现迟到、早退、旷工等情况酌情扣分，工作态度不认真、作风漂浮的严肃扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作创新情况：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，推动工作发展。3.工作贡献情况：在工作中为单位或社会做出重要贡献，受到上级表彰或群众好评。考核标准：工作任务完成出色，有创新成果，贡献较大得[X]分；成绩突出，在系统内有示范引领作用得[X+上浮分值]分；工作任务完成一般，无明显创新和贡献酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的财物或其他利益。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为得[X]分；廉洁从政表现优秀得[X+上浮分值]分；出现廉洁问题一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等，每月进行一次小结，填写《平时考核登记表》。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核以平时考核为依据，采取个人总结、民主测评、领导评鉴等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期年度考核时间为每年的[具体时间区间]。四、考核程序（一）个人总结被考核人员按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写《年度考核登记表》，并在规定时间内提交。（二）民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。（三）领导评鉴各科室负责人、分管领导根据平时考核情况和个人总结，对被考核人员进行评鉴，提出考核意见。（四）考核审定考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定考核等次，并将考核结果反馈给被考核人员。（五）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作成绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀等次人员，在全局范围内进行表彰，并优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.职务晋升：年度考核连续三年优秀或在年度考核中表现特别突出的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.奖励激励：对考核结果优秀的人员给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等；对考核不称职的人员，进行诫勉谈话，责令限期整改，连续两年考核不称职的，予以辞退或解聘。4.培训教育：根据考核结果，针对不同等次人员的特点和不足，制定个性化的培训教育计划，帮助其提高综合素质和工作能力。六、特殊情况处理（一）因病、因事请假累计超过考核年度半年的人员，不参加当年年度考核。（二）挂职锻炼、借调等人员，由挂职、借调单位提供考核材料，本局进行考核。（三）新录用人员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核。2.被考核人员要如实汇报工作情况，提供真实可靠的考核材料，不得弄虚作假。3.对违反考核纪律的行为，要视情节轻重，给予批评教育、责令改正、通报批评等处理；对造成考核结果失真失实的，要重新组织考核，并追究相关人员的责任。（二