新晋公务员平时考核制度

PAGE新晋公务员平时考核制度总则目的与宗旨为了加强对新晋公务员的日常管理与监督，全面、客观、公正地评价其德、能、勤、绩、廉表现，激励促进新晋公务员更好地履行职责、提高工作效能，特制定本平时考核制度。适用范围本制度适用于本单位新录用且试用期已满的公务员。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面准确地反映新晋公务员的实际表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，重点考核工作完成的数量、质量、效率和效益。3.动态管理原则：对新晋公务员的表现进行实时跟踪、定期考核，及时发现问题并加以改进。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，奖优罚劣，激发新晋公务员的工作积极性和主动性。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.职业道德：遵守公务员职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：践行社会主义核心价值观，遵守社会公德，举止文明，团结协作。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦。考核标准：政治立场坚定，积极践行社会主义核心价值观，在各个方面表现优秀的为优秀；表现良好，无明显问题的为合格；存在政治立场动摇、违反职业道德等问题的为不合格。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身素质。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，协调解决工作中的问题。4.创新能力：具有创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力突出，在工作中经常创新并取得良好效果，沟通协调能力强的为优秀；业务能力能够胜任工作，学习能力较强，沟通协调正常的为合格；业务能力不足，学习积极性不高，沟通协调存在问题的为不合格。勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的工作责任心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，反对形式主义、官僚主义。考核标准：全勤，工作态度积极主动，作风扎实的为优秀；出勤正常，工作态度较好，作风较为务实的为合格；存在迟到早退等出勤问题，工作态度消极，作风不实的为不合格。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作符合标准和要求，差错率低，工作质量高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延。4.工作效益：工作对单位整体效益有积极贡献，能够为单位带来经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色，质量高、效率快、效益好的为优秀；能够较好地完成工作任务，质量、效率、效益一般的为合格；工作任务完成不达标，质量差、效率低、效益不佳的为不合格。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁。2.廉洁从政：不存在利用职务之便谋取私利、贪污受贿、滥用职权等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题的为优秀；能够遵守廉洁规定，未发现廉洁风险的为合格；存在廉洁问题或廉洁风险的为不合格。考核方式与程序考核方式1.日常纪实：新晋公务员每天记录自己的工作内容、完成情况、遇到的问题及解决办法等，作为考核的基础资料。2.定期汇报：每周或每月定期向上级领导汇报工作进展、存在问题及下一步工作计划。3.专项检查：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项检查，评估工作成效。4.领导评价：上级领导根据平时了解和掌握的情况，对新晋公务员进行评价。5.同事互评：组织同事之间进行互评，评价其在团队合作、沟通协调等方面的表现。考核程序1.个人自评：新晋公务员根据考核周期内的工作表现，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《新晋公务员平时考核自评表》。2.领导评鉴：上级领导对新晋公务员的自评情况进行审核，结合日常了解的情况，对其进行综合评价，填写《新晋公务员平时考核领导评鉴表》。3.同事互评：组织同事对新晋公务员进行互评，填写《新晋公务员平时考核同事互评表》。4.综合评定：考核组织根据个人自评、领导评鉴、同事互评结果，结合日常纪实和专项检查情况，对新晋公务员进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给新晋公务员本人，听取其意见和建议。如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果运用与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予一定的奖励。2.考核结果为合格的，发放正常绩效奖金。3.考核结果为不合格的，扣发部分绩效奖金。与职务晋升挂钩1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的新晋公务员。2.连续两年考核结果为不合格的，予以辞退或降职处理。与培训发展挂钩1.根据考核结果，为新晋公务员制定个性化的培训计划，提升其能力素质。2.对考核结果优秀的新晋公务员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。考核组织与管理考核组织成立由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员的平时考核工作领导小组，负责平时考核工作的组织领导、审核把关和结果审定等工作。领导小组下设办公室，负责平时考核工作的具体组织实施。考核管理1.加强对考核过程的监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.建立考核档案，将考核结果及相关资料进行归档保存，作为新晋公