安管部领班晋升考核制度

PAGE安管部领班晋升考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的安管部领班晋升机制，激励安管人员积极进取，提高安管团队整体素质和工作绩效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安管部所有在职员工，旨在选拔具备优秀管理能力和专业素养的人员晋升为安管部领班。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对所有参与考核人员一视同仁，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：综合考量安管人员的工作业绩、工作能力、职业素养、团队协作等多个方面，全面评估其是否具备晋升为领班的条件。3.激励发展原则：通过考核激励安管人员不断提升自身能力，为公司安全管理工作做出更大贡献，同时为员工个人职业发展提供明确方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.日常工作执行情况（20分）严格遵守公司安管规章制度，按时完成各项巡逻、门禁管理、安全检查等日常工作任务，无违规违纪行为，得1520分。基本能完成日常工作任务，但偶尔出现小失误或未完全按照规定执行，得1014分。日常工作任务完成情况较差，存在较多失误或多次违反规定，得09分。2.安全事故预防与处理（10分）在任职期间，所负责区域未发生任何安全事故，且能及时发现并有效处理各类安全隐患，得810分。所负责区域发生轻微安全事故，但能迅速采取措施控制局面，未造成重大损失，得47分。因工作失职导致安全事故发生，或对安全隐患未能及时发现和处理，得03分。3.客户满意度（10分）通过定期收集客户反馈，客户对其工作满意度达到90%及以上，得810分。客户满意度在70%89%之间，得47分。客户满意度低于70%，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉安管业务知识，包括安全防范、消防知识、应急处置等，能够熟练运用各种安管设备和工具，得810分。对安管业务知识有一定了解，但在实际操作中存在一些不熟练的情况，得47分。安管业务知识欠缺，操作技能不熟练，得03分。2.组织协调能力（10分）在团队活动或应急事件处理中，能够有效地组织和协调安管人员，发挥团队最大效能，得810分。具备一定的组织协调能力，但在复杂情况下表现不够突出，得47分。组织协调能力较差，无法有效整合团队资源，得03分。3.问题解决能力（10分）面对工作中出现的各种问题，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并成功解决问题，得810分。能解决一些常见问题，但在遇到复杂问题时需要一定时间和指导，得47分。问题解决能力较弱，经常依赖他人解决问题，得03分。（三）职业素养（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，主动承担工作任务，积极履行职责，得810分。责任心较强，但偶尔会出现推诿工作的情况，得47分。责任心不足，经常逃避工作责任，得03分。2.纪律性（5分）严格遵守公司纪律和安管部各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守纪律，但有偶尔违反纪律的情况，得23分。纪律性较差，多次违反公司纪律，得01分。3.职业道德（5分）诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德操守，得45分。职业道德表现一般，无明显违规行为，得23分。存在违反职业道德的行为，得01分。（四）团队协作（10分）1.团队合作意识（5分）积极主动与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，共同完成工作任务，得45分。能够与团队成员合作，但主动性不够，得23分。在团队中表现较为孤立，缺乏合作意识，得01分。2.帮助同事与支持团队（5分）经常帮助同事解决工作中遇到的问题，积极支持团队开展各项工作，得45分。偶尔会帮助同事，但对团队支持力度一般，得23分。很少帮助同事，对团队工作不关心，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安管部主管及以上领导对安管人员日常工作表现进行观察、记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次全面的定期考核，安管人员需提交当月工作总结，上级领导根据工作业绩、工作能力、职业素养、团队协作等考核内容进行评分。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，对相关安管人员进行专项考核，评估其在该任务或项目中的表现。4.客户评价：通过问卷调查、现场反馈等方式收集客户对安管人员工作的评价意见。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末汇总各项考核结果，计算出每位安管人员的月度综合得分。年度考核综合各月考核成绩进行评定。四、晋升条件（一）基本条件1.在公司安管部工作满[X]年以上，表现优秀，具备良好的职业道德和团队协作精神。2.近一年内在工作中无重大违规违纪行为，未发生安全责任事故。（二）考核成绩要求1.连续三个月月度考核平均得分达到[X]分及以上。2.年度考核综合得分排名在安管部前[X]%。（三）其他条件1.具备较强的学习能力，能够不断提升自身业务水平和管理能力。2.获得过公司级及以上安全管理相关荣誉或奖励。五、晋升流程（一）申请符合晋升条件的安管人员，可在每年[具体时间]向安管部主管提交晋升申请，填写《安管部领班晋升申请表》，详细阐述自己的工作经历、业绩、能力、职业素养等方面情况，并表明对晋升领班岗位的认识和工作设想。（二）初审安管部主管收到晋升申请后，对申请人的基本条件进行初审，核实其工作年限、违规违纪情况等是否符合要求。初审合格后，将申请材料提交至安管部经理。（三）考核1.安管部经理组织成立考核小组，成员包括安管部主管及其他相关管理人员。考核小组根据本制度规定的考核内容与标准，对申请人进行全面考核。2.考核方式包括查阅日常工作记录、听取上级评价、进行现场测评、收集客户反馈等。考核小组在考核过程中应确保考核的公平公正，如实记录考核情况。（四）评审考核结束后，考核小组召开评审会议，对申请人的考核成绩进行汇总和分析。根据考核结果，结合岗位需求和公司发展情况，对申请人是否适合晋升为安管部领班进行评审。评审结果分为通过和不通过两种。（五）公示1.若评审通过，将申请人名单及考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.在公示期内，接受公司全体员工的监督。如员工对公示结果有异议，可向安管部经理提出书面申诉，安管部经理应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）任命公示无异议后，由公司总经理签署任命文件，正式任命晋升人员为安管部领班。晋升人员应在规定时间内办理工作交接手续，到新岗位报到任职。六、培训与发展（一）晋升前培训对于晋升为安管部领班的人员，在任命前组织专门的晋升前培训。培训内容包括领班岗位职责与工作流程、团队管理技巧、沟通协调能力提升、安全管理新趋势等方面，帮助其尽快适应新的工作角色。（二）晋升后发展1.为安管部领班提供持续的职业发展机会，定期组织参加行业培训、研讨会等活动，拓宽其视野，提升管理水平。2.根据公司业务