燃气公司信息化考核制度

PAGE燃气公司信息化考核制度一、总则（一）目的为加强燃气公司信息化管理，提高信息化工作水平，确保信息化系统的安全、稳定、高效运行，充分发挥信息化在公司生产、经营、管理中的支撑作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于燃气公司各部门及全体员工在信息化工作方面的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工的信息化工作表现。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，以便准确衡量员工的工作成果和工作质量。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极参与信息化工作；对未达要求的员工进行相应约束，促使其改进工作。4.持续改进原则：考核结果应作为发现问题、改进工作的依据，推动燃气公司信息化工作不断优化和提升。二、考核内容与标准（一）信息化系统操作与维护1.系统操作准确性严格按照规定的操作流程和操作规范使用信息化系统，确保数据录入准确无误。每出现一次数据录入错误，扣[X]分。能够熟练运用系统功能完成各项业务操作，操作熟练程度高，无因操作不熟练导致业务流程延误的情况。若因操作不熟练导致业务流程延误一次，扣[X]分。2.系统维护及时性及时发现并反馈信息化系统出现的故障和问题，故障反馈及时率达到100%。每延迟反馈一次故障，扣[X]分。配合信息技术部门完成系统维护和升级工作，确保系统维护工作顺利进行。若因个人原因影响系统维护和升级工作，每次扣[X]分。3.系统安全管理妥善保管个人账号和密码，不泄露给他人，确保账号安全。若发现账号信息泄露，每次扣[X]分。严格遵守系统安全规定，不进行违规操作，如非法访问、篡改数据等。如有违规操作，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）信息化项目推进1.项目参与度积极参与公司信息化项目的需求调研、方案设计、系统测试等工作环节，按时完成分配的任务。未按时完成任务一次，扣[X]分。主动提出关于信息化项目的合理化建议，并被项目团队采纳，根据建议的价值给予[X][X]分的加分。2.项目进度把控负责的信息化项目任务按照预定计划推进，无明显延误情况。若项目进度延误，根据延误天数按每天扣[X]分。定期向上级汇报项目进展情况，及时沟通解决项目中遇到的问题，确保项目顺利进行。未按时汇报项目进展或未及时解决问题，每次扣[X]分。3.项目质量保障所负责的项目成果符合项目要求和质量标准，无明显质量缺陷。若项目成果出现质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。对项目进行有效的质量控制，在项目实施过程中及时发现并纠正质量隐患。若因质量控制不力导致项目出现重大质量问题，扣[X]分。（三）数据分析与应用能力1.数据收集与整理按时、准确收集各类与燃气业务相关的数据，并进行规范整理，数据收集准确率达到95%以上。每降低1%的准确率，扣[X]分。建立完善的数据台账，确保数据的完整性和可追溯性。数据台账不完整或出现数据丢失情况，每次扣[X]分。2.数据分析能力能够运用数据分析工具和方法，对燃气业务数据进行深入分析，提供有价值的分析报告和决策建议。每月至少提交[X]份高质量的数据分析报告，每少提交一份扣[X]分。通过数据分析发现业务问题和潜在风险，并提出有效的解决方案，方案被采纳后根据效果给予[X][X]分的加分。3.数据应用效果数据分析结果能够有效支持公司的生产、经营、管理决策，对公司业绩提升有明显贡献。根据贡献大小给予[X][X]分的加分。协助相关部门利用数据分析结果优化业务流程，提高工作效率和服务质量。若因数据分析应用不力导致业务流程未得到优化，每次扣[X]分。(四)信息技术知识与技能提升1.知识学习积极参加公司组织的信息化培训课程和学习活动，按时完成培训作业和考核，培训出勤率达到90%以上。每降低1%的出勤率，扣[X]分。自主学习信息化新知识、新技术，不断提升自身信息技术水平。每月阅读[X]篇以上相关专业文章，并撰写读书笔记，每少一篇读书笔记扣[X]分。2.技能掌握熟练掌握与燃气行业信息化相关的软件工具和技术，如GIS系统、SCADA系统等。能够独立运用这些工具和技术解决工作中的实际问题，技能考核成绩达到[X]分以上（满分[X]分）。每降低[X]分，扣[X]分。积极参加公司组织的信息技术技能竞赛或技术比武活动，获得奖项的根据奖项等级给予[X][X]分的加分。（五）信息化安全与保密工作1.安全意识具备较强的信息化安全意识，了解常见的安全风险和防范措施。在日常工作中能够自觉遵守安全规定，未发生因安全意识淡薄导致的安全事故。若发生安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分。积极参加公司组织的信息化安全培训和宣传活动，对安全知识的掌握和理解程度良好。安全知识考核成绩达到[X]分以上（满分[X]分）。每降低[X]分，扣[X]分。2.保密工作严格遵守公司的保密制度规定，对涉及公司信息化系统、数据、技术等方面的机密信息予以保密。未发生任何泄密事件，如有泄密事件，视情节严重程度扣[X][X]分。妥善保管和使用涉及公司机密的信息化设备和资料，防止丢失或损坏。若因保管不善导致机密设备或资料丢失或损坏，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工日常信息化工作表现进行记录和评价，包括系统操作情况、任务完成情况、问题反馈等，每月末将日常考核结果提交至公司信息化管理部门。2.定期考核：公司信息化管理部门每季度对员工的信息化工作进行一次全面考核，考核内容包括信息化项目推进情况、数据分析与应用能力、信息技术知识与技能提升等方面。定期考核可通过查阅相关文档、数据统计分析、技能测试、工作汇报等方式进行。3.专项考核：针对公司重大信息化项目或特定信息化工作任务，由公司信息化管理部门组织专项考核，对参与项目的员工进行重点评价。专项考核根据项目特点和要求制定具体的考核标准和方法。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果为日常考核、定期考核和专项考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工的信息化工作绩效等级，绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核结果为优秀的员工，其信息化工作绩效奖金在原基础上上浮[X]%；考核结果为良好的员工，绩效奖金按原标准发放；考核结果为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的员工，取消当年信息化工作绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，考核结果为优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。2.连续两年考核结果为优秀的员工，在职业发展通道上给予特殊支持，如提供更多的培训机会、参与重要项目的机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于信息化工作技能薄弱的员工，公司将有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助其提升能力。2.考核结果为优秀的员工，可根据自身发展需求，申请参加更高层次的信息化培训或学术交流活动，公司将给予一定的支持。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司信息化管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处