汽车站安全目标考核制度

PAGE汽车站安全目标考核制度一、总则1.目的为加强汽车站安全管理，落实安全责任，有效预防和减少安全事故，保障旅客生命财产安全和汽车站正常运营，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全目标考核制度。2.适用范围本制度适用于汽车站内所有部门、岗位及工作人员，包括但不限于客运服务、安全检查、车辆调度、后勤保障等相关人员。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，对各部门及人员的安全工作表现进行客观评价，确保考核结果真实、公平、公正。全面系统原则：涵盖汽车站安全管理的各个环节和方面，包括安全生产责任落实、安全制度执行、安全设施设备管理、人员安全培训教育等，进行全面、系统的考核。动态管理原则：根据汽车站安全工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的有效性和适应性。激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达到安全目标要求的进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用，促进安全工作水平提升。二、安全目标设定1.总体目标确保汽车站全年无重大安全责任事故，旅客伤亡事故发生率、财产损失事故发生率控制在规定范围内，保障汽车站安全运营秩序。2.具体目标安全生产责任落实各部门、岗位安全生产责任制签订率达到100%，明确各级人员安全职责，确保责任到人。定期对安全生产责任制执行情况进行检查和考核，考核合格率达到95%以上。安全制度执行严格执行国家及行业有关汽车站安全管理的法律法规、标准规范和本单位制定的各项安全管理制度，制度执行率达到100%。对安全制度执行情况进行定期检查和不定期抽查，违规行为查处率达到100%，整改率达到100%。安全设施设备管理汽车站各类安全设施设备配备齐全、完好有效，设施设备完好率达到98%以上。建立完善的安全设施设备台账，定期进行维护保养和检查检测，检测率达到100%，确保设施设备正常运行。人员安全培训教育汽车站从业人员安全培训教育率达到100%，新入职人员岗前安全培训合格率达到100%。定期组织安全知识和技能培训，每年至少开展[X]次应急演练，员工应急处置能力考核合格率达到90%以上。安全检查与隐患排查治理每月至少组织[X]次全面的安全检查，每周开展[X]次专项安全检查，对发现的安全隐患及时进行排查治理，隐患排查率达到100%。安全隐患整改率达到100%，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保按时整改到位。车辆运营安全汽车站运营车辆安全检查合格率达到98%以上，车辆技术档案齐全完整，车辆年审率达到100%。加强对驾驶员安全教育和管理，驾驶员违法违规行为发生率控制在[X]%以内，杜绝驾驶员疲劳驾驶、超速行驶等严重违规行为。消防安全汽车站消防设施设备配备符合国家标准，完好有效率达到98%以上，消防通道畅通无阻。每年至少组织[X]次消防安全培训和演练，员工消防安全知识知晓率达到95%以上，火灾事故发生率为零。三、考核组织与实施1.考核组织成立汽车站安全目标考核领导小组，由站长担任组长，副站长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果，并对考核工作中存在的问题进行研究决策。考核领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织协调、资料收集整理、数据统计分析等日常工作。2.考核周期安全目标考核实行年度考核与月度考核相结合的方式。年度考核于每年年底进行，全面评价各部门及人员全年安全目标完成情况；月度考核于每月月底进行，对当月安全工作进行阶段性考核评价。3.考核方式日常检查：安全管理部门及相关职能部门按照各自职责，对汽车站日常安全工作进行定期检查和不定期抽查，检查情况作为考核的重要依据。资料审查：各部门定期报送安全工作相关资料，包括安全生产责任制落实情况、安全制度执行记录、安全培训教育档案、安全检查与隐患排查治理台账等，考核小组对资料进行审查，核实工作开展情况。现场评估：考核小组深入汽车站现场，对安全设施设备运行状况、人员操作规范、应急处置准备等进行实地评估，直观了解安全工作实际效果。事故调查：发生安全事故时，按照事故调查处理程序，对事故原因、责任认定等进行调查分析，将事故情况纳入考核内容，对相关责任部门和人员进行严肃考核。4.考核评分考核采用百分制评分，根据各项安全目标完成情况进行量化打分。具体评分标准见附件《汽车站安全目标考核评分细则》。年度考核得分由月度考核平均分和年度综合评价得分组成，其中月度考核平均分占总分的[X]%，年度综合评价得分占总分的[X]%。月度考核得分按照各部门及人员当月安全工作实际表现进行评分，得分情况及时反馈各部门及人员，对存在的问题提出整改要求。四、考核结果应用1.奖励对年度安全目标考核得分排名前[X]%的部门，授予“年度安全先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。对在安全工作中表现突出、成绩显著的个人，授予“年度安全先进个人”称号，并给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对安全工作创新举措取得良好效果，有效提升汽车站安全管理水平的部门或个人，给予专项奖励。2.处罚对年度安全目标考核得分低于[X]分的部门，责令其进行整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。对因工作不力导致发生一般安全事故的部门或个人，按照事故责任大小，给予相应的经济处罚和行政处分，如扣发奖金、降职、撤职等。对发生重大安全责任事故的部门或个人，依法依规追究责任，严肃处理，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。对在安全考核中弄虚作假、隐瞒事故隐患或违规行为的部门和个人，一经查实，加重处罚，并在全站范围内进行通报批评。3.绩效挂钩将安全目标考核结果与员工绩效工资、岗位晋升、评先评优等挂钩。安全工作表现优秀的员工，在绩效工资分配、岗位晋升、评先评优等方面予以优先考虑；安全考核不合格的员工，扣减相应绩效工资，取消当年评先评优资格，连续两年安全考核不合格的，予以降岗或辞退处理。五、安全目标调整1.在考核周期内，如遇国家法律法规、行业标准发生重大变化，或汽车站运营环境、安全管理要求等发生重大调整，导致原安全目标无法适应实际情况时，由安全管理部门提出安全目标调整建议。2.安全目标调整建议应经安全目标考核领导小组审议通过，并报上级主管部门备案。3.安全目标调整后，相应的考核内容和标准也应进行修订完善，确保考核制度的有效性和适应性。六、沟通与反馈1.在考核过程中，考核小组应加强与各部门及人员的沟通交流，及时了解安全工作进展情况和存在的问题，听取意见和建议。2.考核结果反馈应及时、准确、全面，向被考核部门及人员详细说明考核得分、存在问题及整改