社团管理委员会考核制度

PAGE社团管理委员会考核制度一、总则（一）目的为加强社团管理委员会（以下简称“社管会”）的规范化建设，提高社管会成员的工作效率和质量，确保社管会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社管会全体成员，包括主席、副主席、各部门部长、副部长及干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对社管会成员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励成员积极工作，促进个人发展，推动社管会整体进步。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.计划执行情况（20分）严格按照社管会工作计划和目标，认真履行职责，按时完成各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小的延误或瑕疵，得1115分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得610分。多次未完成工作任务，严重影响社管会工作进展，得05分。2.工作创新与贡献（15分）在工作中积极创新，提出具有建设性的意见和建议，并取得显著成效，为社管会发展做出重要贡献，得1215分。有一定的创新思维，提出的建议有一定价值，对工作有一定推动作用，得811分。创新意识不足，较少提出有价值的建议，得47分。工作中因循守旧，无创新表现，得03分。3.社团活动组织与开展（15分）成功组织并高质量开展各类社团活动，活动效果良好，得到社团成员广泛好评，得1215分。能够组织社团活动，活动基本达到预期效果，得811分。活动组织存在一些问题，效果一般，得47分。多次组织活动失败，对社团发展造成负面影响，得03分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真对待每一项工作细节，得810分。有一定的责任心，能较好地完成本职工作，得57分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍现象，得34分。责任心不强，经常推诿工作，对工作敷衍了事，得02分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，全身心投入社管会工作，主动加班加点，毫无怨言，得810分。具有敬业精神，能按时完成工作任务，偶尔因工作需要加班，得57分。敬业精神不足，工作积极性一般，不愿主动加班，得34分。工作不敬业，经常无故缺勤或早退，得02分。3.工作纪律（10分）严格遵守社管会各项规章制度，按时参加会议和活动，无迟到、早退、旷工现象，得810分。基本遵守规章制度，偶尔出现轻微违反纪律的情况，得57分。纪律意识淡薄，经常违反规章制度，得34分。多次严重违反规章制度，影响恶劣，得02分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与社管会成员及社团成员保持良好沟通协作，积极配合他人工作，能有效协调解决工作中的问题，得810分。具备一定的沟通协作能力，能较好地与他人合作完成工作，得57分。沟通协作能力一般，在工作中有时出现配合不顺畅的情况，得34分。沟通协作能力差，经常与他人发生冲突，影响团队工作，得02分。2.团队贡献（10分）积极为团队建设出谋划策，主动帮助新成员成长，对团队凝聚力提升有较大贡献，得810分。能够参与团队建设，为团队发展提供一定帮助，得57分。对团队建设关注较少，贡献不明显，得34分。不关心团队建设，甚至损害团队利益，得02分。三、考核方式（一）日常考核（30分）1.由各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月末进行汇总评分。2.社管会主席及副主席对各部门工作进行定期检查和指导，根据检查情况对部门及部门负责人进行评分。（二）定期考核（40分）1.每季度进行一次定期考核，考核形式为述职报告和民主测评。2.社管会成员需在季度末提交述职报告，总结本季度工作业绩、工作态度、团队协作等方面的情况，并分析存在的问题及改进措施。3.在全体社管会成员会议上，进行民主测评，由参会成员对被考核人员进行打分评价，测评结果占定期考核总分的40%。（三）专项考核（30分）1.对于组织大型社团活动、完成重要工作任务等情况，进行专项考核。2.由社管会成立专项考核小组，对相关人员的工作表现进行全面评估，根据评估结果给予相应评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）职务晋升与调整1.连续两个季度考核得分在85分以上的成员，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的成员，视情况进行诫勉谈话、降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对成员存在的不足，提供有针对性的培训和发展机会，帮助成员提升能力。2.对于考核优秀的成员，推荐参加更高层次的培训或交流活动。五、考核申诉（一）申诉期限社管会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人需提交书面申诉材料，并说明申诉理由和相关证据，提交至社管会考核管理部门。（三）申诉处理1.社管会考核