不服从现场管理考核制度

PAGE不服从现场管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司现场管理，规范员工行为，确保工作秩序和生产安全，提高工作效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、试用期员工以及临时工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对员工进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现情况，以便改进。4.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作质量。二、现场管理要求（一）工作纪律1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应按照公司请假制度办理相关手续。2.工作时间内，应全身心投入工作，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩游戏等与工作无关的行为。3.遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排和指挥，不得顶撞、拒绝上级的合理工作安排。（二）工作秩序1.保持工作场所的整洁卫生，物品摆放整齐有序。个人工作区域应每天进行清理，公共区域应定期进行打扫。2.工作时间内，不得大声喧哗、争吵、打闹，保持安静的工作环境。如需交流，应尽量轻声细语，避免影响他人工作。3.严格遵守公司的安全规定，正确使用工作设备和工具，不得违规操作，确保工作安全。（三）工作规范1.按照工作流程和标准进行操作，确保工作质量。对于关键环节和重要任务，应进行严格的质量把控。2.及时、准确地完成工作任务，不得拖延。如有特殊情况导致工作任务无法按时完成，应及时向上级汇报，并说明原因。3.保持良好的沟通协作能力，与同事之间相互配合，共同完成工作任务。不得推诿责任、互相扯皮。三、不服从现场管理行为界定（一）违反工作纪律行为1.迟到、早退累计达到一定次数。迟到、早退每次超过规定时间[X]分钟以上视为一次违规行为。2.旷工，未经批准擅自缺勤。旷工半天以上视为一次严重违规行为。3.擅自离岗、串岗累计达到一定次数。擅自离岗、串岗每次超过[X]分钟以上视为一次违规行为。4.在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩游戏、看视频、聊天等，经提醒后仍不改正。（二）破坏工作秩序行为1.在工作场所大声喧哗、争吵、打闹，影响他人正常工作，经劝阻无效。2.故意损坏工作场所的设施设备、办公用品等，造成公司财产损失。3.在工作场所吸烟、使用明火等违反公司安全规定的行为，不听从劝阻。（三）违反工作规范行为1.不按照工作流程和标准进行操作，导致工作质量出现问题，经指出后仍不改进。2.拖延工作任务，未在规定时间内完成工作，且无正当理由。3.拒绝与同事配合协作，故意推诿责任，影响团队工作进展。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由现场管理人员、班组长等对员工的日常工作表现进行检查和记录，发现不服从现场管理行为及时进行登记。2.定期抽查：公司管理部门定期对各工作区域进行抽查，检查员工的现场管理执行情况。3.投诉举报：鼓励员工之间相互监督，对于发现的不服从现场管理行为，员工可以进行投诉举报，公司将进行核实处理。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末对员工当月的不服从现场管理行为进行汇总统计和考核评分。五、考核评分标准（一）轻微不服从行为1.首次出现迟到、早退、擅自离岗、串岗等行为，每次扣[X]分。2.在工作时间内从事与工作无关的活动，经提醒后立即改正，每次扣[X]分。3.工作场所物品摆放不整齐，经提醒后未及时整理，每次扣[X]分。（二）一般不服从行为1.迟到、早退、擅自离岗、串岗累计达到[X]次，每次扣[X]分，并给予警告处分。2.旷工半天，扣[X]分，并给予严重警告处分。3.在工作场所大声喧哗、争吵、打闹，经劝阻无效，每次扣[X]分，并给予批评教育。4.不按照工作流程和标准进行操作，导致工作出现轻微质量问题，每次扣[X]分，并要求限期整改。（三）严重不服从行为1.迟到、早退、擅自离岗、串岗累计达到[X]次以上，每次扣[X]分，并给予记过处分。2.旷工一天以上，扣[X]分，并给予记大过处分。3.故意损坏工作场所的设施设备、办公用品等，造成较大财产损失，除照价赔偿外，每次扣[X]分，并给予降职、降薪等处理。4.在工作场所吸烟、使用明火等违反公司安全规定的行为，不听从劝阻，每次扣[X]分，并给予辞退处理。5.拒绝与同事配合协作，故意推诿责任，影响团队工作进展，情节严重的，每次扣[X]分，并给予辞退处理。六、考核结果应用（一）绩效奖金1.考核得分与绩效奖金挂钩。当月考核得分在[X]分以上的，绩效奖金全额发放。2.考核得分在[X]分至[X]分之间的，绩效奖金按照[X]%发放。3.考核得分在[X]分以下的，绩效奖金不予发放。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在[X]分以上的员工，在晋升、调薪等方面将优先考虑。2.考核得分连续两个月在[X]分以下的员工，公司将对其进行培训和辅导，如仍无改进，将考虑降职、降薪或辞退。（三）其他1.考核结果将作为员工年终评优评先的重要依据。考核得分高的员工将有机会获得公司的年度优秀员工等荣誉称号，并给予相应的奖励。2.对于不服从现场管理行为情节严重，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，公司将依法解除劳动合同，并追究其法律责任。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司人力资源部门接到员工申诉后，将组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，将对考核结果进行调整，并向员工反馈处理结果。如申诉不成立，将向员工说明理由，维持原考核结果。八、培训与教育（一）培训内容1.公司的各项规章制度，包括现场管理考核制度等。2.工作流程和标准，确保员工熟悉并掌握正确的工作方法。3.安全知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。4.沟通协作技巧，提升员工的团队合作能力。（二）培训方式1.定期组织内部培训课程，邀请公司内部专家或外部讲师进行授课。2.开展现场实操培训，让员工在实际工作中学习和应用相关知识和技能。3.利用线上学习平台，提供在线