项目部安全奖罚考核制度

PAGE项目部安全奖罚考核制度一、总则1.目的为加强项目部安全管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，特制定本安全奖罚考核制度。2.适用范围本制度适用于项目部所有部门、施工队伍及全体员工。3.依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准制定。二、安全目标1.事故控制目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保年度事故发生率低于[X]%。2.隐患排查治理目标及时排查治理安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上。3.安全培训目标员工安全培训覆盖率达到[X]%，培训合格率达到[X]%以上。三、安全职责1.项目经理安全职责全面负责项目部的安全管理工作，是项目部安全管理的第一责任人。组织制定和实施项目部安全管理目标、安全管理制度和安全技术措施。定期召开安全会议，分析安全形势，解决安全问题。保证安全投入的有效实施，确保施工现场安全设施齐全、有效。组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.项目技术负责人安全职责负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施。对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作。参与安全检查和隐患排查治理工作，对安全技术问题提出整改意见。协助项目经理制定生产安全事故应急救援预案。3.安全员安全职责负责施工现场的日常安全检查和监督，及时发现和纠正不安全行为和隐患。对施工现场的安全设施进行检查，确保其正常运行。负责员工的安全培训和教育工作，组织安全活动。参与安全事故的调查处理，做好事故记录和报告工作。督促各部门、施工队伍落实安全管理制度和安全技术措施。4.施工员安全职责负责本班组的施工安全管理工作，组织施工人员学习安全操作规程。对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员正确操作。负责施工现场的安全设施布置和维护，保证施工安全。发生安全事故时，及时组织救援，并报告上级领导。5.班组长安全职责负责本班组的日常安全管理工作，组织班组人员遵守安全规章制度。每天对本班组的施工现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为。组织本班组人员参加安全培训和教育活动，提高安全意识。对新员工进行现场安全操作指导，确保其熟悉工作环境和操作规程。发现安全隐患及时报告，并组织本班组人员进行整改。6.员工安全职责遵守国家法律法规和项目部的安全规章制度，服从安全管理。参加安全培训和教育活动，学习安全知识和技能，提高安全意识。正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护安全设施。发现不安全行为和隐患及时报告，积极参与安全隐患排查治理工作。积极参加应急救援演练，掌握应急救援技能。四、安全奖罚考核标准1.奖励标准在安全管理工作中表现突出，及时发现并排除重大安全隐患，避免重大安全事故发生的个人或部门，给予[X]元至[X]元的奖励。积极提出安全合理化建议，被项目部采纳并取得良好安全效果的个人，给予[X]元至[X]元的奖励。在安全培训、安全宣传等工作中成绩显著的个人或部门，给予[X]元至[X]元的奖励。在应急救援工作中表现英勇，成功挽救生命或减少财产损失的个人，给予[X]元至[X]元的奖励，并视情况给予表彰和荣誉称号。2.处罚标准违反安全规章制度，未造成安全事故的，给予警告处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。因违规操作导致一般安全事故的，对责任人给予记过处分，并处以[X]元至[X]元的罚款；对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。因管理不善导致重大安全事故的，对责任人给予撤职处分，并处以[X]元至[X]元的罚款；对责任部门负责人给予降职处分，并处以[X]元至[X]元的罚款；对项目经理给予警告处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。发生安全事故后隐瞒不报、谎报或拖延报告的，对责任人给予记大过处分，并处以[X]元至[X]元的罚款；对责任部门负责人给予撤职处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。安全设施配备不全或存在重大安全隐患，经责令整改仍拒不整改的，对责任部门负责人给予降职处分，并处以[X]元至[X]元的罚款；对项目经理给予警告处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。五、安全检查与隐患排查治理1.安全检查项目部定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查应制定检查计划，明确检查内容、方法和人员。检查人员应认真填写检查记录，对发现的问题进行详细记录，并及时下达整改通知书。2.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，应建立隐患台账，明确隐患的类别、等级、责任人、整改措施和整改期限。隐患整改应按照“定人、定时、定措施”的原则进行，确保隐患得到及时整改。对重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。隐患整改完成后，应进行复查，确保隐患整改到位。六、安全培训与教育1.培训计划项目部应制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。安全培训应包括法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。2.培训实施按照培训计划组织实施安全培训，确保培训质量。培训方式可采用集中培训、现场培训、网络培训等多种形式。对新员工应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.培训效果评估定期对安全培训效果进行评估，可采用考试、实际操作等方式进行。根据培训效果评估结果，对培训计划进行调整和完善，提高培训质量。七、安全事故应急预案1.应急预案制定项目部应制定生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。应急演练应包括火灾、坍塌、触电等事故的演练。演练结束后，应对应急演练效果进行评估，总结经验教训，对应急预案进行修订和完善。3.应急救援发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织应急救援